人事評価（国内）の一番の目的は何ですか? 日本では、5段階評価の仕組みがあっても、平均的な評価になるのは日本人の国民性…

Question

人事評価（国内）の一番の目的は何ですか?

日本では、5段階評価の仕組みがあっても、平均的な評価になるのは日本人の国民性ですか？海外だと、差をつけるのが普通ですよね?最近、頑張っても、差がでないのでやる気がなくなってます。

Answer 1

あるメーカーだと、各段階それぞれの割合が決まっています。
差が無いと昇給、賞与がみんな同じになりますし、昇進が決められないです。

ネットに掲載されいてた某メーカーの年次、年収レンジ
1-7年目 400-700万円
チーフ 700-800万円
主任 800-1,000万円
課長 1,100-1,500万円

Answer 2

それは貴方の職場の人事評価の運用が
上手く機能していないだけでは無いでしょうか。
そのような状況なら、普通の会社は評価基準や評価の要領などを見直して、適正適切に運用されるように就業規則(人事評価規程)を逐次改正しています。
あるいは、自己評価と周りの評価は違うことはよくあることです。

Answer 3

平均的になるのは、格差社会を生み出さないためです。

Answer 4

給与や昇進に差をつけるためです。質問者さんの周りはそうではないのかも知れませんが、日本では、って主語大きすぎです。。