製造業の開発技術部門で働いています。 主に商品サンプルの作製をしています。

Question

製造業の開発技術部門で働いています。
主に商品サンプルの作製をしています。現在はメンバー5人で仕事を回していますが、毎日大忙しです。
残業をすることもあります。
１ヶ月に100～150件のサンプル作製をしても製品化率は15%ほどです。
しかも営業マンが商社からもらって来た仕事を何の優先順位も付けず、仕事が入って来た順にとにかくこなすだけです。
売上額とか利益とか考えてないです。

入社以来20年経ちますが、やり方は全く変わっていません。
会社の利益も年々右肩下がりです。

昭和の古き時代の考えのままです。

管理職は何を考えているのでしょうかね？
効率化もへったくれもありません。
モチベーションが上がりません。

Answer 1

＞管理職は何を考えているのでしょうかね？
＞会社の利益も年々右肩下がりです。
何も考えてないのでは？
右肩下がりでも利益が出ているなら問題ないと思ってるとか。
自分が定年まで黒字で、給料もらえるなら後は知らん顔でしょうね。

Answer 2

>１ヶ月に100～150件のサンプル作製をしても製品化率は15%ほどです。

利益が右肩上がりで、何の不満が有るのでしょうか？
そもそもあなた達の非効率も含めて売価反映されている訳であり、それで右肩上がりなら言う事無いと思います。

しかし、それで満足する人と出来ない人が居るのも事実で有り、きっとあなたは後者の方なんでしょうね。
でも、思うだけで何にもしない人達の方が圧倒的に多いと思います。
それを1人でも改善や改革する人はほんのひと握り。
多分あなたはその前者の方なんでしょうね。
これからの5年先10年先を考えた場合、本当にこのままでも良いのか？
優秀な経営者なら考えると思いますが。

そもそも、なんで管理職の所為にするのか？
私には理解出来ません。そんな私は大手で、1人でも改善や改革をして来て、それが認められてとんでもない出世をしました。
当時の課長や部長を追い越して出世しましたから。

【言うは易し行うは難し】

やればいいのに！
ネタは有るのだから。

もしここに書いてある事が事実で私があなたの立場なら、やってしまいます。勿論、それを立証するデータや確証の検証を行い、理路整然とまとめてプレゼンした上で。

それを或る日、部長を飛ばし本部長を飛ばし役員を飛ばして社長に直訴しました。
「この提案が通らないのなら会社を辞めます！」…と添えて。
何年も掛けて下調べや問題の調査や検証を行い、首を掛けての改革提案でした。
社長からは、ふたつ返事で承認して頂きました。もしダメだったら辞めざるを得ない状況(上司を飛ばしての提案も有る)に、直訴するまで暫く眠れませんでしたが。

あなたが、5年先10年先に経営陣の1人になっている事を期待しております。

Answer 3

自分からなにか改善していけばいいじゃないですか。
全部管理職が悪いんですか？