会社で管理職になる人が出来ない人材を見捨てるのは妥当なのでしょうか。 それとも今まで仲良し組が昇進する会社の問題なのか…

Question

会社で管理職になる人が出来ない人材を見捨てるのは妥当なのでしょうか。
それとも今まで仲良し組が昇進する会社の問題なのか。

私もまもなく役職です。
しかし、周りの役職候補の声を聞いてると出来ない人は見捨てるスタイルの人が居て、
管理職にも同じ考え方の人が多いです。

私としては、今まで後輩の育成でなかなか仕事が上手く進められない子も、辛抱強くサポートしてきました。もちろんストレスも溜まりますが見捨てる事が自分でも許せないのと、
何かしら強みを活かせる部分を伸ばしてあげたい理想的な気持ちを持っていたい自分があるからかもしれません。

しかし、休憩とかで話してると周りは結構見捨てるスタイルが多いです。
しかし、人当たりを気にして「それは良くない」とも言えず、相打ちしてしまいます。

どちらかと言えば、一般職メンバーとの会話のほうが話が噛み合うのですが
そんなものなのでしょうか？

昇進する人は出来るメンバーを上手く使える人材なのですかね。
そうであって欲しくない私は、今後昇進には向かないのかなと思ったりもしてしまいます。

そこまで口数も多くない私なので
発言力も、出来ない人を見捨てる人たちより劣ってしまうのも事実です。

今後、人当たりを気にしないで発言できるようにしたほうがいいのか、
それとも無難に周りに合わせてくべきなのでしょうか。

Answer 1

＞会社で管理職になる人が出来ない人材を見捨てるのは妥当なのでしょうか。

あなたの言っていることもわかりますよ。

では、あなたが管理職になって、できない人に時間とエネルギーを
使うのは、それは仕事ができる人にとっては、「えこひいき」に
なるんじゃないですか？

会社にとっては、仕事ができて、成果を出せて、
会社の売上や利益に貢献する人がより大事ですよね。
だったら、そういう人をより会社が（そして管理職が）大事にする方が、
理にかなっていませんか？

東京でハイテク系の大手外資系企業で、技術部門の中間管理職をしています。

もちろん、仕事で成果が今一つの人には、私も
サポートやアドバイスはします。
しかしそれでも成果や結果が出なければ、
首にするのが「公平」（仕事ができる人にとっては）で、
会社のためになります。

＞昇進する人は出来るメンバーを上手く使える人材なのですかね。

管理職は、部下に最大限に成果と結果を出してもらうことが
仕事です。
できるメンバーにはより成果を出してもらい、
できない人には、成果を出せるようにするのが仕事です。

ただし、先も言いましたように、会社にとっては
会社に貢献する人が大事です。
当然管理職としてはそういう人を大事にすることだと思います。

＞今後、人当たりを気にしないで発言できるようにしたほうがいいのか、

それはあなた次第ですね。
周りの目を気にするかどうか。。。。

私は、自分の思っていることはどんどん言うタイプです。

私は人の機嫌は気にしませんし、人からの評価も
気にしませんし、空気も読みません。
相手が怒るだろうとわかっていて、平気で発言をします。
上司や上司の上司に対しても、私はそのような同じ態度をします。

なので、私は自分を偽ることはしないようにしています。
少なくとも、自分に嘘をついたり、我慢することはしないです。

ただし、私のようなタイプは、世の中にはそれほど
いないのは知っていますが。

Answer 2

会社に余裕があるか、どうか。も時間制限としてあると思います。
仕事時間内だけで、やろうと思うなら。

教える時間が、たっぷりあっても無駄話して、全く教える気が無い人もいます。急いでる時に、短時間でポイントを教えてくれる人もいます。

上司だと、今時の会社では見捨てる人が多いと思います。自分の利益になるか、どうかで判断してる人が多数派と思います。

見捨てるのが、ちょっとでも心苦しくても、自分に指導助言する暇がないとできません。。

Answer 3

職業とかその会社の方針にもよるおおもいますが、周りに合わせてしまったらその人たちと同じですよ。
言えるならば言うべきだと思いますが、難しいのなら自分が思うように辛抱強く後輩を育てていくのがいいと思います。
最後に下がついてくるのはそういう人だと思います。