転職の件でご相談させてください。

Question

転職の件でご相談させてください。長文で乱雑な文章となります。誤字などある場合がございますがご了承ください。

私は丁度一年前に今の会社に入社致しました。今の会社を選んだ理由は、これまでの経験が活かせることができると感じたからです。

これまでの経歴、
No1ハウスメーカー、No2ハウスメーカー、そして今のハウスメーカーにたどり着きました。

新卒からずっと設計、プレゼン業務メインでお仕事に携わってきました。私はプレゼン業務でモデリング作成するのが好きです。この仕事を一本でやっていけたらと求人を検索してる矢先、偶々、今の会社の求人情報を目にしました。職種は3Dデザイナー、採用人数1名とあり、仕事内容も3Dモデル入力経験者と記載があり、業務拡大に向けて増員みたいなこと書かれてました。そして、チームで一丸となって事業を拡大していきいましょう。的なコメントも記載されてました。

いざ、面接受けるとこれまでの経歴が買われてなのか、トントン拍子で内定が決まりました。面接時では、これまでの経験をフルに活かしてチームを引っ張って行ってください。みたいなこと言われました。

いざ入社してみると、メンバーは外注業者と数名の社員。唐突に上司がやってきて今日から君がここのリーダーとしてチームを引っ張ってください。と言ってきました。

私は上司へ一言言いました。私は3Dデザイナーという職種の求人を見てこの会社に入社を決意しました。面接時もリーダー等の話は聞いておらず、その為給料の交渉もせず承諾しております。また社員の人数は面接で確認した数と異なる。外注含めた数の人数を伝えられたが、外注は社員に含めるのはおかしいと。

上司は感情的になりましたが、入社したからにはやってもらう的な感じでその場は終わりました。こちらもお給料頂いておりますので、条件になくてもお仕事と割り切って対応をしてきました。

入社して10ヶ月過ぎたあたりで、人手が足りないと感じたので上司に相談をしました。上司は前年度の売上よりは伸びているが、まだ人を補充できるレベルではない。1人加えたければさらに１０００万の売上を上げろ。と甘ったれたこと言うなみたいな感じで発言してきたのでおとなしく引き下がりました。

その後も何度か相談しましたが全く相手にされず、、、、。そしてその年の途中、社長が交代になったタイミングで転機がありました。たまたまですが社長がプレゼン業務に力を入れたい方だったのようで、唐突に1名チームに入れようという話を上司に持ちかけたようです。上司はその話をギリギリまで私に報告せず入社2週間前になって私へ伝えてきました。そして研修もしてあげてほしいし、売上もプラス1000万目標設定に変更しろと。

こちらから散々上司にメンバー増員の件相談しても、甘ったれるなとか散々言われた挙句、手のひらを返して今度は1名加えたから研修と売上上げろとふざけた発言をしてきます。

事前に1名加わる予定だよとか、今後増やしていく予定もあるから研修の準備進めといて。とか言ってくれたらこちらも隙間時間に対応していたのに、急に増員になるなんて思いもしていなかったので準備はしておりませんでした。今回慌てて準備しましたが他のメンバーは何一つ手伝おうとしない。私が配属時も研修プランというものはなく放置されっぱなしでした。この時、中途でだから仕方ないのかなと思い、前職の経験を生かして仕事のスタイルを確立さてさせてきました。

今度の方も中途です。私は入社時に受け入れの体制が整っていないことが非常に残念に感じました。あまり歓迎されてないのかなとか感じたので。同じ想いをして欲しくないので日々まとめていた資料を整理して研修資料を急遽準備し今その資料を使って研修しております。上司へは、今後増員の際はもう少し早めの連絡と一言言いました。

そして最近ですが使用ソフトの切り替えを検討しております。ただ会社のセキュリティが厳しく、スピーディーに導入が出来ずあの手この手と検討しているのですが全く許可が下りない状況です。

上司は何ちんたらやってるんだと言ってくるのですが、正直こんなことは契約外の仕事。雇用条件どうなってるとまた煮え繰り返っている状態です。

セキュリティ問題、金銭も相当かかる為、シミュレーションを作成させられたり、ソフト販売元に問い合わせやお値引きしろとか、、、、3Dデザイナーのいう職種の領域を超えた内容をやらされております。

セキュリティの件は私ではどうにも出来ないと、社長が察しその仕事を上司に割り振りましたが、上司はその後2.3日して私の元に電話してきて、この件私でも対処出来ないからいい案浮かんだら教えてと言ってくる始末。

上司も含めて、最近この会社にいて大丈夫かなと思うようになってきました。

補足

不満に点

メンバーについて
物凄くドライな環境です。求人表にチーム一丸となってと記載ありましたが、全く他人に興味のない連中の集まりに感じております。これまでの会社は、お昼は一緒に食べたり、業務後は飲みに行ったり、休日はキャンプとかしたりしてました。ウエットな関係を嫌う方もいると思うのでここまでしなくても、せめて新規のメンバーが加わるのならきっちり導入準備はしてほしいし、私1人に任せるのではなく一言手伝おうかとかあってもいいかと思うんですよね。1番最後に入社した私に全て任せっぱなしなのはどうなの？と感じております。私は入社してからこれまで放置状態です。その為成長速度は早くないと感じております。私が疑問に感じて質問しない限り相手から連絡や会話といったものは一切ありません。本当にチームで売上達成考えてるのかなと感じます。

上司について
上司はあと数年で移動するから、あとはお願いねと周りのメンバーに言い散らかしております。私が配属して2ヶ月にくらいでそのような発言をしておりますが、今も在籍しております。物凄く無責任でありこちらからしたらどうでも良いことなのです。

Answer 1

拝見して、いくつか思うことがありました。

第一に、あなた自身が元々プレイヤーとしてスペシャリストを目指していたのか、それともマネジメントに重きをおいていたのかがはっきりしません。
質問文だけならばあなたはプレイヤーとしてスペシャリストを目指されていたはずです。
ところが入社早々マネジメントを求められた際抗議したものの「条件になくてもお仕事と割り切って対応」したから今も面倒な事に巻き込まれています。
あなたがジョブ型の雇用として採用されたとお考えだったならば、試用期間満了のタイミングで「本来採用時言われていた待遇とは違うため退職します」と退職すればよかったのです。
短期離職となりますが、「採用時提示された待遇より入社後の待遇が悪かったので退職した」と言うのは真っ当な理由になります。
あなた自身実力があるとお考えならば、働き口もあるはずです。

第二に、あなたは渋々ながらもマネジメントの職を受け入れています。
それなのに「3Dデザイナーのいう職種の領域を超えた内容」という事でそれに拘っていることに違和感を感じました。
あなたのチームメンバーが働きやすい環境を整えてあげるのがマネジメントの仕事です。
そのソフト(3D CADですかね)の詳細はわかりませんがあなたを含めてメンバーの労働環境を整える必要がありますが、それに対して「契約外」「3Dデザイナーのいう職種の領域を超えた内容」と書かれたのは、なんか(言葉悪くなりますが)責任放棄に思いました。(嫌とは言え、一度引き受けた立場なのですから、そこはやるべきことかと思います)

第三に、この質問を読むだけでは、マネジメントとして必須となる「他人を動かす能力」が不十分に思いました。
あなたにとっての「癌」は直属の上司でしょう。
その上司の特性は1年も働かれていたらわかるはずです。
あなたの文章だけで社長の鶴の一声でコロッと変わるならば、上司だけでなく、社長に対しても常に働きかけをしないといけないというのは容易に想像できます。
※話がそれますが、先日新生銀行へのTOBでニュースになったSBIホールディングスCEO北尾吉孝氏がとあるテレビ番組で「上司が自分の言うことを聞かないなら、更に上の上司に相談する。その上司も言うことを聞かないなら、更に上の上司に相談する。それもダメなら更に上、取締役や社長に相談する」という主旨のアドバイスをされていました。あなたの場合はまさにこれが当てはまりますね。

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さて、あなたへの回答としては二つあります。

一つは待遇の不満を起因とする退職です。
プレイヤーとしてやっていきたいならばそれが無難に思います。

二つ目は現職に残ると言うものです。
ただこの場合、「上司がひどい」というのはあなたの愚痴だけに留めて、あなた自身がチームメンバー全員を支えるくらいの覚悟が必要に思います。
他人は何言っても変わりません。
上司の代わりにあなたが全てやっていかないと厳しいと思います。
(そこで実績を積んで行ったならば、また転職するとしてもマネジメント職としての付加価値がつくと思います)

あなた自身が将来どういうキャリアパスを積んで行きたいのか、その辺りをよくよくお考えになってみてください。

Answer 2

まずは、貴方がどうしたいのかを明確にすることをお勧めします