教えて!しごとの先生
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会社の上司に愛想が尽きた事がありますか? 私の場合は… ●パワハラ ●個人的攻撃 ●責任転嫁 ●従業…

会社の上司に愛想が尽きた事がありますか? 私の場合は… ●パワハラ ●個人的攻撃 ●責任転嫁 ●従業員差別 ●部下教育能力ゼロ ●事なかれ主義 ●二枚舌 よく管理職が勤まると感心しています。まぁ会社全体が最悪ですがね。 私は、限界まで我慢しましたが…最後は喧嘩になりました。 人間完璧な人などいませんが、管理的立場の地位の方には、やはり管理哲学を学んで欲しいと思いますが… 「こいつの下では働けない…」と感じた経験をお持ちの方、ご一報願います。

補足

因みに私は、技術専門職でした。

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2人がこの質問に共感しました

回答(5件)

  • ベストアンサー

    腐るほどありますね ●人事権がないくせに人事で不利益にすることをちらつかせる ●仕事中に何ら指導できないくせに酒の席で説教を始める ●他人の話をよく聞かずに突然感情的になって怒鳴る ●自分も決済判を押しておきながら知らぬ存ぜぬを決め込む ●困難な仕事があると具体的な方針も示さずに部下に丸投げ ●他人には忙しいから休むなと言い、自分は休むなと言った日に休む ●過剰なまでの学歴コンプレックス ●自分より出世した同期へのところかまわぬ誹謗中傷 ●他人の机の中を勝手にあさったりする ●時間外の生活スタイルにまで干渉してくる ●気に入らない相手に対しては仕事に必要な情報を故意に隠す ●納期の迫った仕事がたまってくると仮病を使って他人に火消しをさせる ●仕事中たばこを吸っている時間の方が長い ●勤務時間中は一生懸命働かないくせに残業時間になると元気になり、早く帰宅する人を非協力的だと非難する ●ルー大柴と出川哲朗を足して2で割らないようなうざったい話し方 ●過剰なまでの小心者。杞憂を通り越し、石橋を叩いて壊す臆病者 ●何か不都合があるとまずは部下に責任を転嫁することから始める ●部下が心当たりがないと言うと逃げていると非難し、自分にも心当たりがないことは正当なことだと思っている ●何ヶ月も経ってから問題を突然蒸し返し即答を求める。即答できないと非難する。 ●家庭での不満を職場に持ち込む ●上にはぺこぺこ米つきバッタ、下には餅つきの杵のヒラメ人間 年功序列なんて弊害しかない。

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  • 鹿島ハoツにいるね、大野俊三は言葉に当てはまる人物だよ、なにが元Jリーガーだよ。 馬鹿みたいサイト立てて、居酒屋は潰れたのに嘘八百もいいところ、借金も女に肩代わりさせたくせに、いい気な者だ。 IBSは元々元会社が出資してグランドを広げのをキッカケで取材来て「私が提案しました。」といい、売上の一部を使途不明だし 社長にプールしたのがバレそうなり、今度の合宿の売上に乗っけて「売上あがりました。」と報告、悪知恵がさえてるとしか思えないの行動、おまけにIBSに「グランドの草刈りしてる」とか「スタッフと合宿の準備している」とかしていないのに言っているし、幽霊パートで人件費を水増し自分の懐に、いつになっても純利益が上がらず、、、、赤字です 誰もこの人に慕ってる社員はいないし、代わってもらいたい。

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  • 年功序列で自動的に管理職になれると思っていた上司。噂では仕事ができないのに向上心は人一倍持っているらしいのです。自分より年下の者が管理職になっていくので根回し作戦の甲斐もあって管理職になれました。早く管理職になっておかないと後の退職金額が違うんでしょうね。仕事のできない遅咲きの上司は職場の嫌われ者。イベント飲み会はいつも一人ぼっちでした。いつまでも一人でいて下さいと思う今日この頃です。

  • ありますよ。 パワハラから二枚舌までの7点セットは当然で、特に二枚舌がすごくて、そのヒトを通すと、そのヒトのさらに上司にしても部下にしても、本人が言った覚えのないことを言ったことになっていたなんて日常茶飯事でした。 矛盾が露呈すると困るからなんでしょうが、部下はそのヒトを通さなければさらに上の上司とは挨拶も厳禁で、他部署の人とのやりとりもこそこそとやらざるを得ませんでした。 それじゃ仕事にならないんじゃないかと思われるかもしれませんが、実際に仕事にならないので、そのヒト対策の作業が膨大に発生したりもしました。 また、部下に対してなんだか独りで疑心暗鬼になっていたらしく、週末に出勤してはシステム管理者から聞き出した管理者用IDを使って部下のPCの中を見ていたとか(知らない部下は月曜に出勤してPCを立ち上げるとID欄が管理者用IDになっていてあれっと思うわけです)、重要書類を渡したかったけどいなかったからと言って部下のデスクの引き出しを開けて入れるとかしていました(PCにしても引き出しにしても見られて困るわけじゃないですが気持ち悪いですよね)。 以前から部下の離職率が異様に高かったり、ときどき問題が露呈することがあったりして、結局のところご出向とあいなりましたが、それまでのあいだ(会社としても扱いに困っていたらしく)いくつかの部署をたらい回しにされていました。今ではそのヒトの存在自体が無かったことになっている部署もあるそうです。

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