在庫管理者ができるカイゼンとはどんなことがあげられますか？ ・品質を良くするためには？ ・コスト改善するためには？

Question

在庫管理者ができるカイゼンとはどんなことがあげられますか？
・品質を良くするためには？
・コスト改善するためには？

Answer 1

>在庫管理者ができるカイゼンとはどんなことがあげられますか？

効率化

Answer 2

在庫管理者が出来る改善というより、やるべき改善は、
①在庫差(現品差)無し。
②在庫切れ無し。
③タイムリーな出庫対応。
④対象物の運送・保管・出庫に関して、品質に影響を及ぼさないマテハン具(運搬保管箱や容器など)の見直し。
⑤適正な在庫回転率維持。

それらを減らし・無くす事で探す時間や処置をする時間も減ります。
それがコスト改善に繋がりますから。

改善を先に目的にするこでは無く、現状把握や現状の問題を調査し、そこに無駄や無理やロスが無いのかを把握する事。

それを減らし無くせば自ずと品質改善やコスト改善になります。

改善の為の改善では無く、組織機能としての本来の目的を達成しているのかどうか、そのレベルは現状はどうか？
そこからのスタートだと思います。

ex)
毎月、毎期どれぐらいの現品差が出ているのか？
在庫切れによるラインストップはどれぐらいか？
キズや不良による廃棄金額は？
緊急手配や手直しや対応に対する機会損失は？
毎月の在庫回転率は？
その他諸々。

現場は全て具体的なデータで話や行動をしなければなりませんから、

・品質を良くするためには？
・コスト改善するためには？

そんな事で改善出来る物は有りませんから。

Answer 3

例えば、
入庫出庫が頻繁な品目は、アクセスしやすい場所に配置する
在庫確認がしやすいような見える化を行う