これはパワハラ？

Question

これはパワハラ？製造系企業に勤めており、製造・製造管理・品質管理・出荷管理・研究開発まで多岐に渡っての業務をこなしています。
今、社長から認証を得て、ある研究開発業務を行っています。開始から２年経ち、データ取りも進み、商品開発のゴールが見えてきています。共同研究なのですが、利益追求に特化した考え方ではありません。どちらかと言えば業界に貢献するようなタイプの研究で、自社にはもちろん利益がありますが、業界他社にもメリットがあります。

ここで問題が起こりました。新しく入った取締役が、「自社のためだけの研究でなければやる必要がない。そんなのは仕事とは認めない」と言い出しました。私は「社長に認証していただいてる仕事で、あと少しだし、自社にもメリットがあるのでやるべきです。ここで辞めると共同研究の相手方にも損失を与えるし、自社の信用も失いますし。」と説明したのですが、聞き分けてくれません。仕方ないので放って置いたら、社長がいないミーティングでこの件を蒸し返してやり込めてきたり、事務所で一対一になったときにウジウジと言ってきます。社長にはこのことを話し、その取締役に社長から改めて説明もしてもらったのですが、それでも納得せず、ウジウジと同じことを繰り返してきます。
これはパワハラと言えるでしょうか？また、この問題を解決するにはどうしたらよいでしょうか？パワハラであれば労働基準監督署行き、と言うことになるのでしょうが、それ以外での平和な解決が出来ればと思っています。皆様の様々なご意見、アイディアをお待ちしておりますｍ(＿ ＿；)ｍ

補足

実はもう一人の取締役からも、方向性の違いと嫉妬（？）からパワハラがあり、味方に出来ない状況です。こちらの取締役は、自社がメーカーなのに「品質は関係ない。イメージさえ良ければいい」とか言っている始末です。こちらの方は問題外の考え方だと思うので気にしていません。一番の原因は取締役間で方向性が定まっていないことだとは思うのですが。。。

Answer 1

立派なパワハラでしょう。というか、お偉いさんともあろう人がネチネチと小さい奴ですね。(笑)
社長が説明してもダメなら、社長以外にも偉い人を味方につけることはできませんか？
そいつ以外のお偉いさんをなるべく多くあなたの側につけて、とにかくそいつを孤立させるという作戦はいかがでしょうか。

Answer 2

あなた様とその部署と他社との共同開発の全ての方々が一丸になって取り組んできた開発業務なのですね。…(汗)…そのような新しい取締役の方が入ってきてその業務進行を妨害しているのであれば、その取締りの方が自分の地位・立場を利用したパワハラにあたりますね。

なんとか、その新しい取締役がその企業から消え去ればよいのですから、社長へもう一度相談して異動させたほうが良いですね。ですが、それも難しいと思います。

その取締が原因であなたが勤める会社がたくさんの損やデメリットが生じれば会社も考えると思います。…誰かがその人が原因で社員が一人辞められたら事が大きくなってくれて降格も考えられます。

一度、労働基準監督署へ、「役職の立場を利用して会社の業務形態を乱している」と相談してみてください。