経営学、経営理論に基づき、コーチングの手法を使って、社員を適材適所に配置し、能力を伸ばす仕事をしたいです。社内のどの部署…

Question

経営学、経営理論に基づき、コーチングの手法を使って、社員を適材適所に配置し、能力を伸ばす仕事をしたいです。社内のどの部署ですか？人事部？教育部？
また、独立も視野に入れてますが、こういった仕事で独立することは可能なのでしょうか？

Answer 1

中小企業診断士の所でも回答しましたが、会社の規模や組織機能によってまちまちでしょうね。

私が居た会社なら、経営管理本部になると思います。
更にその下なら人事教育グループ(課レベル)。

しかし人事教育グループには、人事権が有りません。
各事業本部の本部長になり、それをまとめたり提案するのは、その本部内の部長や課長となります。

1,000人単位に居る社員のスキルを全て経営管理本部及び人事教育グループが把握し切れる筈は有りませんからね。
なので人事教育グループは一切社員のスキルを評価する事は有りませんし、人事異動権も有りません。
各部門から出て来た案に従って、辞令を発行(社長決済)するだけです。

但し、外部教育機関によるセミナーなどの案内や申し込みなどの事務手続きはやってくれます。

そうなると、ご想像の人事部や教育部では全く機能しない事になります。
勿論会社によってでしょうから、そんな意味で簡単なのはトップダウンです。

Answer 2

質問者のその企業における役職、年齢、経験年数によります。それをお知らせ下さい。