昨年末、会社（社長）と賞与の件でトラブルになりまして、あまりにも悔しく、体を壊し、現在転職を考えています。経緯を下記にま…

Question

昨年末、会社（社長）と賞与の件でトラブルになりまして、あまりにも悔しく、体を壊し、現在転職を考えています。経緯を下記にまとめます。

①一部上場会社の100%子会社に勤務。社員数は30名ほど。②私は私を含む3名の班を任され、班長として管理職待遇。なお、班員のうち、1名が期中に入社した契約社員。
③会社の規定では契約社員に賞与支給はない。なかなか正社員になるまで勤められる人間がおらず、正社員になれば賞与が出るから頑張れと、会社は常々言っていた。
④賞与査定は、期初に粗利目標を会社が設定し、その達成率に応じて、班全体の賞与総額が決定。そのファンドを班長の私が、個人の貢献度を考慮して各班員に振り分ける形です。
⑤正社員（私の班では2名）給与×4か月×目標達成率＝班の賞与総額 ※通期で4か月が基本です。
⑥会社から渡される賞与振り分けシートには、いつのころからか契約社員の名前も入っており、社長は義務ではないが、班員のモチベーションを維持する為に多少振り分けるようにと口頭で指示。前々からおかしいと主張していましたが・・・・
⑦ちなみに賞与の基準になる班員給与額には契約社員分はないので、結果、正社員分（主に班長の私）の賞与から契約社員分の賞与を捻出させられていた。
⑧昨年夏の賞与支給の際に、我慢できなくなり、班長の一存で契約社員に賞与を振り分けなかった。
⑨私の提出した賞与振り分けシートは役員会では承認され、実際、私の口座に振り込まれた。
⑩賞与支給日に社長に呼び出され、なぜ契約社員に振り分けなかったのか？ 今回お前の班が目標達成したのは、社長とその契約社員がやった案件の貢献度が高く、その案件にお前は携わらなかった。これは問題だ。と言われました。

私も、「班目標達成の責任は班長に押し付け、達成できなければ班長の私の賞与が減り、達成しても規定にない契約社員への賞与に割り振るのはおかしい。」「役員会では、こちらの提出したシートで承認されたと聞いていたのに、なぜこんなことを言われなければならないのか？」など反論しましたが、結局、社長の主張を押し付けられ、自分に振り込まれた賞与から、社長の主張する割り振り分（15万程度）を、その契約社員に手渡ししました。この社長の行為は違法ではないのでしょうか？ どなたかご意見頂けると助かります。長文と申し訳ありません。

Answer 1

あなたは管理者としての素養にかなり問題があるようです。

> 会社の規定では契約社員に賞与支給はない。
> 班員のモチベーションを維持する為に多少振り分けるようにと口頭で指示。

> 班長の一存で契約社員に賞与を振り分けなかった。

規定から確かに契約社員に賞与支給の義務はありませんが、社長から業務命令が出ているのを、あなたは班員の貢献度と業績を全く考慮せず、個人的な観点だけで契約社員に賞与振り分けしなかったということなので、これは管理者としてやってはいけない事の代表です。

> 賞与の基準になる班員給与額には契約社員分はないので、結果、
> 正社員分（主に班長の私）の賞与から契約社員分の賞与を捻出させられていた。

これが不満なら、あなたがまずやるべきだった事は、役員会に対しての「契約社員の賞与分の予算増額の申請および交渉」です。
やるべき事もせず、あなたはもう一人の正社員の賞与取り分も減らしているのです。

> 班目標達成の責任は班長に押し付け、達成できなければ班長の私の賞与が減り

管理者の立場なら当たり前です。

> 達成しても規定にない契約社員への賞与に割り振るのはおかしい

上述していますが、あくまで「規定に無い = 支給の義務はない」というだけで、社長は業務命令で契約社員へも賞与振り分けするよう指示を出しています。
あなたのこの考え方・言い方自体がおかしいのです。

> 「役員会では、こちらの提出したシートで承認されたと聞いていたのに、
> なぜこんなことを言われなければならないのか？」

社会人として、やはりこの言い方自体がおかしいです。
役員会で本当に承認されているのであれば、その事実だけを社長に伝えれば良いだけですし、それで社長が納得しないのであれば、再提出の可否および許可を社長に申請するのが、本来のあなたの仕事です。

> この社長の行為は違法ではないのでしょうか？

違法ではありません。パワハラにもなりません。
あなた自身の言動にも大いに問題があるからです。
そもそも、"就業規則で規定されていない賞与"の取り扱い自体は、法律は関係ありません。

Answer 2

仕事は、結果です。
結果全てです。