社長に『会社役員にしてやる』と常日頃から言われていますが、何をすべきなのかわかりません。現在10名の会社ではありますが法…

Question

社長に『会社役員にしてやる』と常日頃から言われていますが、何をすべきなのかわかりません。現在10名の会社ではありますが法人化しており、今後どんどん従業員を増やして大きくしていくという目標はあります。しかし、その中で自分自身が何をすべきなのか、どういう目標を持つべきなのか、そしてその目標を日々のものまでにどう落とし込みをするのか、全くわからないのです。
今のポジションとしては10人の従業員の中で主任という立場をいただいて日常の業務をこなしながらできる範囲で全体の管理をするようにしていますが、目が届かないところもあり、実際にはできていないところもある状況です。
売上管理に至っては全くできていません。

まずは自分自身の目標設定が必要だとは思いますが、地位を上げたい、日常業務に追われる日々を変えたいと思うだけで目標設定というのができません。

そもそも役員にあげてもらえたところで何をするのかすらわかりません。

モチベーションだけは失わずにいますが。。。

目標の立て方を教えてください。

Answer 1

経営学を学ぶことです（何も大学に行くことを指していません。定評のある書籍を読むことで十分です）。

会社は、人・モノ・カネ（＋情報）という経営資源を有効活用して、市場（＝お客さま）に商品（≒製品）を売ることで利益を生み出し、その利益から商品原価や人件費などの必要経費を支払い、その残りを再投資してさらなる売上げ向上を目指していくものです。
このサイクルを学ぶ必要があります。

さらに、Ｐ．Ｆ．ドラッカーの著作をお読みください。
役員（＝経営者）が持つべき思考方法を学ぶことができます。

さらに、経営者として一定の評価を得ている人の伝記を読むのも良いと思います。

それから数字（≒会計）も必須知識です。
会社分析に使う企業指標（ex.売上高対営業利益率、総資本回転率など）のおおよその読み方は知っておく必要があります。

これらから得た知識を、現業の仕事の流れに当てはめてカスタマイズします。

会社の規模を大きくするということは、商品を売り込んで売上高を大きくしていくことです。
そうすると、自社の商品に魅力があるか？ どのようなお客さまに売り込んでいくか？ というテーマが即座に浮かんできますよね。
そのためには、どのような商品を製造したらよいか？
そのための設備はどう手当するか？
その資金は？
設備を稼働させる人員をどう確保するか？ etc.

社長に見初められた絶好のチャンス！
頑張ってください。

Answer 2

役員にしてやるの一言であなたがやる気になって働いてくれるなら社長としては願ったりかなったりですね

なんせお金をかけずに馬車馬のように働いてくれるんですから！

とにかく、素直なところがあなたの良いところなんでしょう

今は会社に利益を残す、それだけを考えてれば大丈夫です
万が一、社長が裏切って役員になれなくても、その努力は将来のあなたを裏切りません

Answer 3

まずは、現在の立場での仕事を完全に行えるようになることを目標にしてみれば良いと思います。

これから規模が大きくなっていく会社なのであれば、現状での管理が出来ていないと難しいでしょう。

会社が現状維持の状態ならば、役員になっても仕事内容は変わらないでしょう。

Answer 4

辛辣な意見になりますし、質問に対する回答とも違うかと思いますが・・・・。

正直、10名程度の会社で役員という存在がどの程度のものでしょうか？
現在の役員はどうなっていますか？
社長のみ？あるいは社長とその身内程度ではないですか？

そこに一従業員からの叩き上げで役員と言うのも、そもそも不自然です。
叩き上げと言っても、現在「主任」と言う肩書との事。
質問者さんのモチベーションアップや意識の向上のための、社長からの方便と言う気がしてなりません。
さらに言えば、経営不振になればその責任も出てきます。
大変失礼ですけど、そう言う詐欺の形態だってあるくらいですからね？
（しかも詐欺の立証は難しい）

日常業務に追われる事をまず解消しましょう。
なぜ追われてしまうのか。
業務分担がうまくできているのか。
周囲を管理するための時間も必要ですから、その分の業務を減らさなきゃなりません。それは誰が代わりに担当するのか・・・。
売上管理に至っては、経費内訳をまず知りましょう。
それを知らなきゃ、いくら売上が必要なのかも把握できません。
経費の詳細を社長に確認してください。
「役員に・・・」なんて言葉を口にしている以上、教えてくれるはずです。
そこで隠す経費（社長教えたくない）があるなら話自体がおかしいんです。
従業員個別の給与を知る必要はないですが、全体の人件費は知る必要もあるし、社長の給与設定だって知る必要もあります。
（その辺は言いたくない話だと思いますｗ）

モチベーションに水を差すような回答でスミマセン。