製造業でのラインでの生産を上げる作業で、品質問題がおこらない為の対策はありますか？

Question

製造業でのラインでの生産を上げる作業で、品質問題がおこらない為の対策はありますか？

Answer 1

問題を定義すること。

漠然と品質と書かれていますが、あなたのいう品質とは何ですか？規格外品ができること？生産効率が低いこと？クレームが出ること？納期遅れがあること？作業者が十分に能力を発揮しないこと？収益性が低いこと？コンプライアンス違反があること？

まずここが定まらないと始まりません。
いま改善すべき問題は何か、それを示しPDCAを回す。極めて単純な作業です。

Answer 2

先の方が、大事なことを全て述べられています。その通り。

追加で一つだけ。それは仕事がよく止まる工程を１つ選んで、
じっと立ちんぼして１時間くらい見ているのです。

見事に、もたついています。それを一つづつ直すのです。
貴方は品物の不良に気が行っています。前兆は作業の停滞
に既に現れています。機械や設備も疲れるよ、判るかな？

Answer 3

増産志向時の不良多発不安の話ですか？世にゴマンとありますよ。
回答例として以下に記します。
標準製造仕様（造り込み基準、必要な検査）の遵守は当たり前。
過去の品質不良の徹底した「真の原因の究明」、これが大前提です。
不良を誘発する要因（振動、温度変化、異音・・）の挙動を監視するんです。
よく疵レベルとか寸法精度とか出来栄え等、特性値の監視だけに留まっている
事例を見かけますが(ご丁寧に管理図まで使って）、全く無意味です。
ていうかそれじゃ遅いんです。
監視すべきは不良誘発要因です。これを「危険予知」に活用します。
悪さの芽を事前に察知 & 除去、これが重要です。
それでも不良は起きます、間違いなく。でも早いPDCAを心掛けましょう。
情報の淀み（隠蔽）のない事、これも注意すべきです。
そしてすぐ標準を改訂し、新ルールを遵守します。このサイクルが「理想」です。
でも実現は難しい、あせらず地道に確実に、そう考えます。