社員は社長(41)と私(24)二人です。利益はほぼなく、自転車操業です。今日社長に『これからの会社の為に自分なりに動いて…

Question

社員は社長(41)と私(24)二人です。利益はほぼなく、自転車操業です。今日社長に『これからの会社の為に自分なりに動いてみて』と言われました。もちろん動くつもりではありますが、ざっくりした内容だったので『何かあったのか？』と聞いたら『工務店として会社は存続させていかなきゃならない。でも、これからは無償で受けていきたい』と言われました。
会社は存続させたい…でも利益を取らずにボランティアのようにやりたいと言われました。
私が思うには、会社である以上少しは利益を載せないと色々な経費が払えないので電気や水道を止められる可能性があります。家賃．銀行もいずれ…と考えます。
質問１．社長が甘いように思えるのは私だけでしょうか？
今までぼったくりはしたこともなく、適正利益で施工させて頂き社長の腕も確かにプロ。丁寧施工です。しかし、利益をとる．無償でやる…の千びきがまだ俺には出来てないと社長は言っています。
質問２．社長が事務員に経営相談や戦略を立てさせるのは普通なのでしょうか？私は経営には無知でして戦略１つ立ててみようと思いますが浅はかなのでは…と思ってしまいます。
同じ建築の方々だけでなく皆様の考えや気持ちを聞かせて下さい。

Answer 1

１．「建築業のスタイルはそのままにＮＰＯ化されたい」ということでしょうか。「なぜ」そう考えたのかの情報がないと、相談者さんも困るだけですし、こちらも答え様もなくなります。

２．人員がいないのであれば、それもありでしょう。業界を深く知り過ぎているよりは新鮮な感覚が大切だとは思います。

こういう動きを考えておられる方は結構おられたと記憶しています。ネットで探されて連携されるのも方法の一つでしょう。

ただし、理解者を集めないと何もできないと思われますが、現状では相談者も理解できていない様子。これでは「輪」を広げるにはとても及ばないかもしれません。

Answer 2

はじめまして、40歳会社経営者です。
会社の利益というのは・・・
売り上げから経費を引いて残った分を言います。
ですから最低限会社を維持する経費（給料や事務所維持費）などが出ればいい！と社長さんはおっしゃっているのではないでしょうか？

まぁ経営者なら利益を出して納税して自分はもとより社員の暮らしを少しでも豊かにしていくことを考えるのが普通だと思います。
あなたの会社の社長さんは腕が確かで利益が不要というのであれば会社を畳んで被災地等でボランティア要員として頑張っていくほうが世のため人のためになると思います。会社を温存していくのであればミスをした時に赤字を切ってまでやったことを保証したり税務署などに突っ込まれたりする可能性も否めません。・・・世の中いい人ほどドツボにハマる傾向にある気がするので利益を得ないのであれば経営というリスクを冒す必要はないと思います。

もう少し場の雰囲気が分かれば社長さんが言いたいことが分かるかもです。