モンスターは放って置きますか？以前の質問にもありますが、仕事が出来ないのに出来ると得意になっている後輩がいます。

Question

モンスターは放って置きますか？以前の質問にもありますが、仕事が出来ないのに出来ると得意になっている後輩がいます。

勘違いさせたのは前主任による待遇からです。パートの子ですが、ベテラン社員の方に向かって対等の態度を取ります。

また、自分が認めない準社員に対して人事に、仕事の出来ない人は整備して降格させた方が良いと言ったそうです。度々の言動から部署内では失笑。

まだ前主任と繋がりがあるので、誰もこの子に注意しません。出来るとしたら内の部署の準社員か、主任代行を務めている私です。コミュニケーション力はあるので、他部署からは悪い印象ではないようです。

ただ、つい最近ベテラン社員さんのミスに関して、この子が｢明らかに勉強不足ですね！｣と言い放ち怒らせてしまいました。相手は大人で器量もある方なので、その場では冷静な対応を取って下さいました。

すぐに私が謝りに行き、この子に注意しました。返ってきた言葉が｢知識不足が悪いじゃないですか｣と。

干しますか？

Answer 1

あなたが教育係をまかされているのでしょうかね？話の感じからすると。
あと前主任は今現在は在職中ですか？どういう関係で厚遇されてたのかはわかりませんが、前主任が会社に在職してるなら前主任を呼び出して、そのパートの子の『勘違い』『今の身分をこえた越権行為』及び、今現在の指示監督者に従えない反抗的な態度に対して注意をします。前主任同席の上で。
前主任が会社を既に退職している人で 特に会社と関係ない人というのでしたら、まず前主任がいないことを その子にわからせます。目上の社員に対して対等な態度・口調自体がそもそも社会人としてＮＧ。ましてはパートの身分の人間が今の身分をこえて人事に口を挟むなんて越権行為もはなはだしいと本人に言います。こういう子ははっきり言わないと理解できないですよ。
度々の言動から部署内では失笑されてることも伝えます。でも失笑で済んでいるから良いものの、一般の普通の会社ではありえない行為であること。相手が大人で器量もある方なので、その場では冷静な対応を取ってくれたから良かったものの、本来なら懲戒相当の失態であることを伝えます。ちなみに その子は前主任の名前や権力をだしてきたら、前主任はいないし前主任の口利きや権威でどうにかなるようなレベルの失態ではない。それくらい人事に口を出す行為は 主任代行の自分ですらやらない行為であることを徹底的に注意します。
その後ですが私なら、罰則の意味も込めてそのパートの子以外の社員全員に、パートの社員を指示監督する権限を与えますよ。徹底的に。その子の目の前で 他の社員を厚待遇します。・・・この厚待遇というのは 特別視して仕事を緩く監督しろという意味ではないですよ。重要な案件とか 新しい業務には必ず、他のベテラン社員にまかせるのです。それが罰。あなたは信用も信頼もないし、自分の立場もよくわかっていないようだから大切な仕事を任せられない。とはっきりいいます。仕事をまかせられると思えるくらいになりたいなら、まず 失言した社員にきちんと謝罪すること。今までの自分の行動を振り返って 自分のどこが悪かったのか考えること。私がどうこうではなく、一緒に働いている社員全員から信頼を得られるまで、頑張りなさい。失った信頼を取り戻すことは それくらい大変ですよ。と言います・・・・。
昔 社員3人で派遣社員とアルバイト20人～30人くらいの勤怠管理してたことがあるんですが・・・いましたよ。・・・・こういう子・・・。私は個人的に媚びてきても相手にしないで あくまでも仕事の出来でしか評価しないタイプの上司やってました（笑）
○○の○○さんが怖すぎるというウワサは本社まで届いてたそうな・・・。でもおかげさまで管理職としての会社からの評価は高かったみたいです・・・性別が女でなけれな 即日 店長候補とまで言われてましたから・・・。（職種的に主任か副店まではできるけど、店長は厳しい業界です）
干すかというより『ちょっと』厳しく言って 辞めるような子なら所詮それまでの子だと思います。←こういう考えをする部分が管理職には必要ってことです。

Answer 2

早く気づかないと、自然に相手にされなくなります。
だれがこの子と一緒に仕事をしたいと思いますかね。
仕事を教えようとする先輩はいますかね。
このままだと干さなくても、涙を流しながら退職を申し出ると思いますよ。