経費削減の案

Question

経費削減の案製造業で勤務しています。

ご意見を頂きたいのですが、
皆さんの会社ではどんな経費削減などを行っていますか？

独自の削減案やメジャーなことでもよいので、
たくさんご意見頂きたいです。

よろしくお願い致します。

Answer 1

前職は機械メーカーで、私は、設計や営業のアシスタント兼クレーム窓口、ISO14001、9001の事務局をやっていました。

少しズレるかもですが、、ISOは、環境に関する配慮と品質保証ということで～1年、3年、5年ごとに区切った削減割合や目標を設定して、毎月、設定した目標(値)をクリアできたか各部署の代表者と会議をしました。

①コピー用紙削減
これは部署ごとにコピー機のカウンターチェックをして、集計・比較してから一年半で半減しました。

②廃棄物の削減
分別とリサイクルを徹底し、これも部署ごとに重量を集計・比較しだしてから、廃棄物自体は減ったのに、リサイクル率は上がりました。また業者に無償回収してもらえるゴミは徹底して回収してもらったりもしました。

③社用車の削減
車の数をへらし、全車ETCで燃費の良い車に変えました。また従来より、社用車やレンタカーの使用許可申請を厳しくしました。また同じ方面なら相乗りできるように、車の予約状況や各人のスケジュールも可能なかぎり社内ネットで公開。また基本は公共機関を使うよう周知徹底しました。

④電力の削減
これはだいたいどこでもやりますよね。。

毎朝の部署ごとのミーティングで当日の自分の仕事とその進捗を発表し、ヘルプに入ったり入ってもらったり、、作業工程を見直すきっかけをつくり、、残業の削減と絡めて呼びかけました。

⑤製品電力の削減
販売している製品の電力の削減にも配慮するよう設計や購買・製造部門に呼び掛け、毎月、取り組んだ内容と件数を発表してもらい、営業部門との連携もはかりました。
①～⑤個別に効果が上がるというより、社員の意識を変えてもらうことで、相乗効果がでてくる感じでした。

Answer 2

今日明日ですぐできる改善案ではありませんが、定常的に行っている事例をいくつか・・・

①サプライチェーンの見直し
外注加工を行う場合、安い外注業者に切り替える。
在庫を減らして倉庫の使用負荷を低減する。

②原材料コストの低減
価格交渉で値切る。
材料仕入先を2社以上にして価格を競わせる。

③イールド向上（廃棄物の低減、生産性向上）
設備始動時の調整に使用する無駄な材料を減らす。
製品にならない廃棄分の量を減らす。（サンドイッチを例に挙げると、捨ててしまうパンの耳の面積を小さくする）

④無駄な固定資産の廃棄（減価償却費の低減）
使用していない設備の売却、廃棄

Answer 3

過去に見かけた経費削減法らしき事例です。

コピー用紙や何かの書類で裏が白かったらば捨てないでストックしておき、コピーやプリントの試し刷りやメモ用紙として使う。

照明は、あまり明るくしなくてもよさそうな場所を探して蛍光灯を外して節電。
(部屋の隅のロッカーの真上とか、真下にデスクが無い部分など)

昼食時の事務所の消灯。(ある事務所は昼休みには電話番が居るだけとなる為、受け付けにあたるドア近辺だけをつける)

下偕へ降りる時には階段を使うように周知。従業員用エレベーターの近辺にも「節約と健康の為、階段を利用しましょう」と貼り紙。

ざっと思い返すとこんな感じでしょうか。ちなみに、これらはすべて別々の会社での事例です。