かなり深くメンタル落ちているので、 回答は優しめでお願い申し上げます。 派遣先の人事で、キャラでチームを明るく引…

Question

かなり深くメンタル落ちているので、
回答は優しめでお願い申し上げます。

派遣先の人事で、キャラでチームを明るく引っ張ってきた上司と、頼りになる最古の社員が皆異動になってしまっただけでなく、
チームにはあまり頼れない社員が残ってしまい、ストレスが半端ないです。名前を聞いたら誰でも知ってる大手の会社です。

私は入った頃から他の派遣とは違い
理不尽な事や横柄に対応されることも多く、
派遣の先輩に分からないことは色々、
手を煩わせているのを承知で聞きました。
先輩も理不尽にされてた時期があったそうで、近年入ってきた中で一番私ができるからと嫌な顔せず教えてくれてました(その分時給は上乗せされてたと聞きました)

できる先輩が契約終了でいなくなり、他の派遣には任せられないし、私にやってもらうのが綺麗でよく気がついてくれるからと、他に派遣の先輩がいるのに、できる先輩しかやっていなかった業務を引き継いだり、それでなくても無茶ぶりや急ぎの案件もしょっちゅう回ってくるので段々と辛くなり、糸が切れました。
殆ど在宅勤務なので仕事しながら泣いてることもしょっちゅうでした。

先日、派遣元の担当に、次の契約は断りたい、気持ちはすぐにでも辞めたいと泣きながら電話をした矢先の異動の発表…。

先ずは新しい上司が来週赴任されるので、
上司落ち着いたら他の派遣も私が引き継いだ業務をやって貰えるようにならないか、相談しようと思いますが、場を引っ張っていける人が派遣にも社員にも今いないというのが現状です。

しかしその場合、私がレクチャーすることになることと、
残った社員が今後新人をレクチャーする担当になっていますが、既に派遣達に「レクチャーする部分はできない事が多いから頼らせてくださいね」という様で、覚える気はなさそうです。
(今までそんな派遣先見たことがありません…)
どちらかと言うと社員からは聞いてこないし、制作の目的は知らされないのに何かあれば派遣のせいにされる、かといって社員に言うには角が立つという状況です。

これまでも新人が入ってきた時、派遣に教えろと振ることがあったり、社員が私にレクチャーする時間を設けると言ってスケジュールにまで入力していたのに何週間も放置され勝手に行動してはならず1人でマニュアル見るしかなく、とうとうは業務逼迫直前で先輩が教えてくれたという感じです。

そんな状態なら派遣会社に時給交渉してレクチャーしたいのですが、これらはできるものでしょうか？

Answer 1

辛い状況を一人で抱え、涙ながらに電話されたとのこと、本当に心が痛みます。あなたは決して弱虫ではありません。むしろ、責任感と高い能力を持ち、周囲から頼りにされながらも、理不尽な状況に耐えながら頑張ってきた素晴らしい方です。

1. 新しい上司への相談

まずは来週赴任される新しい上司に相談することを強くおすすめします。現状をありのまま伝え、具体的な負担軽減策を提案しましょう。

具体的な負担軽減策の例

引き継いだ業務を他の派遣に一部割り振る。
無茶ぶりや急ぎの案件を減らす。
レクチャーの時間を確保する。
責任に見合った時給交渉をする。

2. レクチャーに対する時給交渉

レクチャーは、あなたのスキルや経験を活かした重要な仕事であり、責任も伴います。そのため、通常の業務とは別に時給アップを交渉することは当然可能です。

交渉のポイント

具体的な負担を伝える
レクチャーに費やす時間
準備や資料作成にかかる時間
フォローアップに必要な時間

自身のスキルや経験をアピールする
これまで培ってきたスキルや経験
レクチャーによってチームに貢献できること

相場を調べる
同業種におけるレクチャーの相場
自身のスキルや経験に応じた適切な時給

3. レクチャーの負担軽減策

レクチャーをスムーズに進め、負担を軽減するために、以下の方法も有効です。

マニュアルや資料を作成する
レクチャー内容をまとめたマニュアルや資料を作成することで、説明の質を向上させ、時間と労力を節約できます。
他の派遣と協力する
他の派遣社員と協力してレクチャーを行うことで、負担を分担できます。
社員に協力を依頼する
社員にレクチャーの一部を依頼することで、業務量を減らすことができます。

4. 心のケアを大切にする

一人で抱え込まず、周囲に相談したり、心のケアをすることも大切です。

相談できる相手
信頼できる友人や家族
派遣会社の担当者
カウンセラー

心のケアの方法
趣味や運動など、リフレッシュできる時間を確保する。
十分な睡眠時間を確保する。
必要であれば、専門家のカウンセリングを受ける。

Answer 2

まず、あなたが抱えているストレスと不安を理解し、共感します。あなたが直面している状況は非常に困難で、解決策を見つけるのは容易ではないかもしれません。

あなたが提案しているように、新しい上司が赴任されたら、業務の再分配について相談するのは良いアプローチだと思います。その際、あなたが抱えている業務量やストレス、そして新人教育の問題について具体的に伝えることが重要です。

また、派遣会社に時給交渉をすることも一つの選択肢です。あなたが担当している業務が増え、その中に新人教育などの追加的な役割が含まれている場合、それは報酬の見直しを求める十分な理由となります。ただし、その際には具体的な業務内容やその負担度を明確に伝えることが重要です。

最後に、あなたのメンタルヘルスを最優先に考えてください。仕事の問題は重要ですが、それ以上にあなた自身の健康が大切です。必要であれば、専門家に相談することも検討してみてください。

※この回答は生成AIで作成したものであり、最新の情報や完全な正確性等を保証するものではありません。