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会社で知らない部署のチームの管理職になりました。スタッフからしたら、誰？
会社で知らない部署のチームの管理職になりました。スタッフからしたら、誰？って感じです。そのチームにはリーダーもいて回っています。これ、どこから入っていけばいいでしょうか。やり方がわかりません。このままダラダラしてたら形だけの管理職として部下には嫌われそうです。何すればいいかもわかりません。 37歳デザイナーです。スタッフは１０人です。
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回答（3件）
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会社として貴方に求めているの所を明確にしたいですね 売り上げなのか稼働率なのか色々あるでしょうけど そこを明確にして、まずはリーダーと会社からこういった命題が来ているけどどうだろう？と相談ベースでいきましょう それで二人で目標を達成する所を描いてあとはスタッフに落としていくといけそうかな リーダーとの関係性が大切です
なるほど：1
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まずは 部署の責任者として部署の把握をしましょう リーダーがいらっしゃるなら、その方と多くの時間を持つとよいです 管理職としての役割は その部署の営業責任者 と考えるとよいです 営業というと社外へ販売のイメージかと思いますが、社内であっても同じです 取引先があり、オーダーがあって納品する 取引先のニーズを把握し、よりよいサービス、よりよい成果物を納期までに納品、顧客の満足を獲得します そのためのリソースやシステムを把握、改善、更新し、在庫も把握します この状況を把握すると同じく、経営層にレポートし、計画をもって部署の生産性を準備していきます この計画は部署の社員にも伝えられ、より詳細な計画になりシステム化、品質の改善など個々の改善活動につながっていきます まとめますと 会社からみて部署は小さな会社と考えられます それぞれの部署が利益を作れば会社全体としても利益が大きくなります その部署の責任者として売上、利益が大きくなるように判断し、行動する事が求められている とお考えいただけれはよいです
なるほど：1
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