直接原価計算で行います。 事業部制組織にて固定費を一括に差し引かず個別固定費と共通固定費に分離し段階的に差し引くことにより事業部での貢献利益いわゆるセグメントマージンを把握し事業部を評価するという流れです。 この個別固定費をさらに分離し事業部長の業績を評価する方法もあります。 どちらも全部原価計算では正しい認識はできません。
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