非管理職に経営への報告を押し付ける上司（部長兼参与） 今度から経営への報告会は非管理職である業務担当者に社長会…

Question

非管理職に経営への報告を押し付ける上司（部長兼参与）

今度から経営への報告会は非管理職である業務担当者に社長会長の質問に対して対応をしてもらうと、部長兼参与から指示がありました。非管理職である業務範囲といえば、アサインされた仕事を行い、課での共同、課長への報告が主な業務範囲だと認識しています。
部長・部門長は戦略的・組織的な計画・事業レベルでのPDCA推進、他部門との連携、経営陣への報告、部門への業績への責任を負うことなどが業務範囲であると認識しています。

この部長・部門長レベルが行うべできである業務を非管理職に押し付けることは、パワハラだと思っています。また当社の規定等まだ確認していませんが規定・細則違反又は法令違反を起こしている可能性はありますでしょうか。

Answer 1

経営への報告資料の作成及びその説明を担当者が直接行うことは珍しいことではありません。
責任は重大ですし、ときに脇汗をにじませることもあるでしょうが、そういった部署での担務として命じられれば仕方ないです。
データ収集は大変だと思いますので、現在抱えている業務の総量から見て無理があると思えるなら早めにそのように報告した方がいいです。
その時になって無理でしたと言うのは通らないです。