◆倉庫の過剰在庫について◆ 会社の仕入れ部門が発注している在庫を保管する倉庫がパンク状態になりそうです。

Question

◆倉庫の過剰在庫について◆

会社の仕入れ部門が発注している在庫を保管する倉庫がパンク状態になりそうです。売れ筋の商品は常に切らさないように発注をしているみたいなのですが、発注先のメーカーから「他の品物も同時に注文すれば安くする」という提案から、毎度の如く頻繁に売れもしない余計な商品も毎日在庫品として送られてきます。

保管していた商品が売りきれて無くなったらその倍を発注され、理由を聞くと「大手物流部門がウチの倍を発注している。ウチも発注数で負ける訳にはいかない。」
そもそも大手の物流倉庫と規模も管理システムも雲泥の差なので、なぜそこで張り合っているのか謎。

他にも小ロットでちまちま売れるような商品を、棚に入りきらない量で発注したり、値上げ前の買い貯めで、ここ最近過剰なレベルで全体的にパンクしそうです。

他にも挙げると、
・年に1～2回しか売れない商品の長期在庫(埃被ってます)
・別の営業所が発注ミスした商品の預かり(一生出さないレベル)
・各営業所が独自に持っている商品を倉庫で一括保管(これが最近報告された事で、置く場所も無く困っています)

その発注部門は物流倉庫とは別の場所にあり、こちらの管理現場の把握というよりかは、PCのデータ上での数の把握のみをしている感じだと思います。

倉庫での在庫管理責任者は定期的に人員のローテーションで役目が変わります。

このような物流倉庫の過剰在庫、滞留在庫はどのような解決策がベストなのでしょうか？

Answer 1

それはもはや経営の問題です。

あなたが現状を上司に、上司は経営陣に話をするべきですが、それで解決を待つしかありません。
ただ、改善の見込みがなければ、他の会社を探すべきでしょう。

Answer 2

原価に保管コストを積算していくようにすれば良いのでは？
更にいえば発注者のIDコードも記録しちゃえるようにすれば
無理な発注したヤツの在庫で溢れるようになるから
誰が悪いのかバレバレになって無言の圧力になるのでは。

Answer 3

棚に番号を付けて、仕入れ部門の担当者一人一人の使える範囲を割り当てる。
棚が溢れたら担当者を呼んで片づけさせる。