管理職になって

Question

管理職になっていわゆる管理職になって久しいのですが、いまだに妥当な働き方がよくわかりません。
部下は懇切丁寧に指導すべきか・背中をみせていればよいのか、
部下の仕事のチェックに徹するべきか・難しいものは自ら行動すべきか、
部下の力量は極力尊重してやらせてみるべきか・すべてにおいて上司が出ばっていくべきか、
強権発動に徹するべきか・説いてわからせることを丁寧におこなうべきか、
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そんなの具体的な場合じゃないとわかんなじゃん、とか、阿吽の呼吸でやれよ、とかいわれそうなのはわかりますが、
自分にはこんな哲学がある、というのがあったら参考までにご教示ください。

Answer 1

○管理職になって久しいのですが、いまだに妥当な働き方がよくわかりません。

●お相手はそれなりの能力がある部下として、一般論で回答します。
＊部下は懇切丁寧に指導すべきか・背中をみせていればよいのか、
・部下には方針をキチンと示し、後は見守ります。
＊部下の仕事のチェックに徹するべきか・難しいものは自ら行動すべきか、
・部下には徐々に難しい仕事を与えます。これが部下を育成する鉄則です。
・管理職には後継者を育てる重要な仕事があると考えてください。
＊部下の力量は極力尊重してやらせてみるべきか・すべてにおいて上司が出ばっていくべきか、
・部下の力を信じて上げます。
・助けを求めて来たら、上司のあなたが力を見せる時がやって来たと思いましょう。
＊強権発動に徹するべきか・説いてわからせることを丁寧におこなうべきか、
・まず最初の説明責任は、上司にあります。
・部下が分かるように説明し、後は出来るだけ任せます。
・何でも自分でやろうと思っている内は、まだ名実ともに管理職とは言えません。
・部下によって仕事に得手不得手があります。それを早く見抜いて部下の力量や性格に合った仕事を与えるようにすると、思わぬ力を発揮して良い成績を残す場合があります。
・人を見て法を説けというではありませんか。