大手半導体メーカーに勤める50歳男性です。 私は大手からの中途入社組ですが、これまで私が担当課長、同じ課の2歳下に主任…

Question

大手半導体メーカーに勤める50歳男性です。
私は大手からの中途入社組ですが、これまで私が担当課長、同じ課の2歳下に主任がいて、課長は部長が兼務していました。部長が1月1日付けで人事異動、これまで2歳下の主任であった後輩が正課長になりました。
これまで1年間、課長兼務の部長に毎日のように叱責され、誰よりも仕事に必死に取り組んできたつもりで、周囲にも後任は私であると上司も口頭では取引先や社内には伝えていたのですが、最後の最後で後輩に抜かれてしまいました。
ちなみに部長と2歳下の後輩は私が中途入社するまで、直属の上司部下の関係でした。
部長に理由を聞いたら「彼はしっかりしているから。君も頑張りなさい」と一言だけで立ち去られました。
非常に理不尽な人事だと思うのですが、なぜこうした事が起こったのでしょうか？

Answer 1

そういうのって、部長に理由をもっと聞くべきだったと思います。
ただ、理由を聞いても人事は変わらないし、
その点では、聞いても無駄だなとは思いますが。

５０代、ハイテク系の大手外資系企業で、
技術部門の中間管理職をしています。

なぜ起こったか？と言われても、あなたの部長はそれで
納得しているんだから、それが理由なんだろうなと思います。
「彼はしっかりしている」ということは、
「あなたは、彼ほどにはしっかりしていない」って
ことなんでしょうね。
そうは言われても、私にはなんのことだか、わかりませんが。

あなたが途中入社したとき、将来課長にしたいとか、
そういうキャリアパスの話はありましたか？

Answer 2

色々要因はあるでしょうが、部長も人間です。好き嫌いでやはり最終的な判断は必ずあるでしょう。
私なら今から腐って窓際社員まで落ちのほほんと給与貰って定年まで過ごすか、必死になりそいつを抜くための努力をするかの二択かなー！
腹立つね！

Answer 3

＞なぜこうした事が起こったのでしょうか？

正当な理由を回答に書かれて、傷ついたりはしないタイプ？

Answer 4

私の知るメーカーでは 担当課長 になったら傍系で
以後、正課長になった人はいなかったです。

適齢期である あなたがいながら部長が正課長を兼ねていた
ことからも能力的な評価が低かったのではないでしょうか。

あるいは年齢かもしれません
もうじき役職定年を迎えるあなたと、もう少し長く使える後輩
その差かも。