職場の社員Zが問題を抱えています。正直、これ以上一緒に仕事をしていられないです。適切なプロセスをもってこの社員に職場から…

Question

職場の社員Zが問題を抱えています。正直、これ以上一緒に仕事をしていられないです。適切なプロセスをもってこの社員に職場から去って頂くのが相当だと思いますが、いかがでしょうか？手順としてはどのようにとるべきでしょうか？

問題行動は下記の通りです。
①勤務時間中に職場のPCで仕事と関係ないwebサイトを日常的に閲覧している。
②勤務時間中にひたすら私語を繰り返している。が、内容が不謹慎。TVで何かしらのニュースが報道されると、兎に角被害者側を冒涜する主張を繰り返している。しかもその際、いわゆる放送禁止用語に類する過激な言葉遣いを用いる。
③先日出張にこの社員Zを同伴させたところ、この社員Zが予約したホテルAと全く別のホテルBを私達はこの社員Zに案内された。駐車場の場所とホテルの場所の位置関係がおかしいとこの社員Zが言い出してスマホでどういうわけかホテルBではなくホテルCに電話し始めて「ホームページと全然違うでしょうが！地下に駐車場があるんでしょ！どうやって地下に入るって言うの！ふざけないでくれる！・・・・、はっ？地下駐車場なんてない？えっ、ホテルBじゃなくて、ホテルC？」と言って、そのままブツンと電話を切りました。上司が「お前、メチャクチャな勘違いした上になんて切り方するんだ！」とその場で厳重注意し、続けて「予約したのは間違いなくホテルCではなくて、ホテルBなのか、スマホですぐに確認しなさい！」とその上司が言ったところ、この社員Zは「あっ、そういえば今回予約したのはホテルAだった」と言い出し、その場の同僚全員が呆れ返りました。
④更に、その予約での不手際はまだあります。一泊した翌朝にその出張に同伴していた派遣社員が「やはり、今回は私は朝食サービス付きだったのではないでしょうか？」と言い出しました。上司が「ああ、そうだよ。今回は君は朝食付きだよ。ひょっとして食べてないの？」「フロントで朝食券をもらっていなかったので、後でフロントに電話したところ、私の今回の宿泊プランには朝食サービスは付いていないと言われました。社員Zさんに聞いたところ、派遣社員には宿泊費は最低限しか出せないので朝食なしのプランにしたと言われました。変だなと思いつつも、それで、昨日の夜、近くのスーパーで朝食を買っておきました。」そしたら、上司が驚いて「何！今回朝食なしなのは、社員Zだけだぞ！あいつが、どうしても太るのが嫌だからと言って、あいつ自身がなしにすると言ったんだぞ！それで社内申請を出したじゃないか！派遣社員だから、どーのという宿泊規定はうちの会社では定めていない！」と激怒。社員Zは、「あっ、そうだったっけ。食べちゃった。でも、元々は朝食なしのプランのつもりだったから、その分の差額の手当はつけておいて下さいね。」とメチャクチャな言い分。会社では7000円の宿泊手当があり、実際のホテル代との差額はそのまま本人に支払われる。つまり、社員Zは予約内容を派遣社員のものと間違えた上、本来は朝食なしのつもりだったから、朝食代800円は社員Zではなく、派遣社員が負担すべきだと言っていることになる。
⑤更に、出張2日目の客先で、私と上司が別室で打ち合わせをしている最中、社員Zと派遣社員は会議室で他社も交えた説明会に出席していたが、派遣社員によると、社員Zは説明会中に手持ちのスマホで仕事と何の関係のない動画を閲覧していたという。司会者からもスマホの操作を慎むよう注意もされていたとのこと。上司も司会者に確認済み。
⑥派遣社員に対して暴言をはくことが多い。
⑦派遣社員は不慮の境遇を抱えているが、社員Zがその境遇の内容を興味本位で執拗に聞き出そうとする。取り分け、②の言動が目立つので派遣社員は嫌がっている。また、そのような興味本位からか、社員Zが派遣社員の自宅近辺をうろついて会社でわざわざ派遣社員にそこで見たものなどを言う。

派遣社員が可哀想です。

Answer 1

指摘・指導を繰り返し、懲戒記録を積み重ねるしかありません。

それを評価として、昇給や賞与を停止する。

また、社外の仕事から切り離し、派遣社員さんとも距離を作ってあげましょう。

Answer 2

で、あなたの権限は？
愚痴で、権限がないなら、意味ないけど。

隔絶して、単純仕事だけをすればいいし。
別に、pcを触る必要がない仕事というか、
とりあげればいいですよ

それで、ノルマだけかして、じかんないにできないなら、評価をおとして、減給にしていけば、最低賃金までは下がるよね。

Answer 3

適切なプロセスだと、皆様が回答されている通りになります。

私からは、

① 「上司や人事部長の動きが鈍く、その動きを打開したい」
② 会社規模が大きすぎない・サラリーマン社長ではない（JRとか電力系、トヨタ自動車等ではない）、オーナー社長
との前提でお話しします。

１．
「登記情報提供サービス」で300円くらいで社長の自宅を確認できます。
（誰でも見れます。カルロスゴーンの自宅も見れます）

そして、社長の自宅にこの窮状を書いた手紙を送る。
手紙は、あまり詳細だと差出人が投稿者様と特定されないから、マイルドに。
投函地も、遠方にするか、他の社員の居住地にするか。

経験上、社長は自宅に手紙が来たら迅速に動きます。
なぜなら、普通の人は登記情報で社長の自宅を見れるなんて知らないし、
自宅を特定され手紙が来るほどの問題が起きていることを示唆しているからです。

会社が上場企業や非上場でもそこそこ大きく、社外役員がいる場合。
社外監査役としてたいがい会計士か弁護士が就任されています。
その役員の事務所にも手紙を送る。

暴言とストーキングについては、犯罪やぞ！それなりに動く準備しているぞ
との示唆を込めて、
地元警察署の署長のお名前と階級（警視とか警視正とか これは県警の人事情報や記事で確認できる）宛に告訴状を出そうとしているぞ、ぐらい触れてもよいかもしれませんね。

２．派遣元社長の自宅、社外役員自宅にも上記同様に手紙を送る。
内容は暴言とストーキングの部分を強調。
ただ、派遣元からすれば投稿者様の会社はお客様にあたるので、静観の姿勢をとるかもしれません。

Answer 4

本件はZとやらの処遇を決めるのは会社であるという事と、質問者さんに直接的損害がありません。
もう既に上司に話はしているとの事、これは質問者さんが自分で下駄を履く必要はなく、上司や経営者に対応は任せる事です。

参考資料①:過去の取扱事案

https://detail.chiebukuro.yahoo.co.jp/qa/question_detail/q10254358255