[100枚]SEの転職について お世話になります。皆様の意見を聞きたく投稿しました。 Sier入社4年目27…

Question

[100枚]SEの転職について

お世話になります。皆様の意見を聞きたく投稿しました。

Sier入社4年目27歳(男)、非情報系学部出身。

まずは私の経歴をお話しします。1年目：
製造系の部署に配属され、PG及び単体テストを経験。
2年目：
客先常駐 運用業務を経験。
4年目：
自社に戻り、数か月対応でPGを経験。
9月より新規システム開発案件の要件定義＆基本設計中。

次に相談事項になります。
1年目からのPGに関しては、問題なく理解でき仕事としても問題ありませんでした。
2年目からのシステム運用業務についてもわからないことについて怒られながらもなんとか
仕事することができました。
ただ、４年目9月からの要件定義＆基本設計ですが、ある機能設計開発（非画面系)
の担当として
月に8回ほど顧客との打ち合わせがあるのですが、話が理解できません。
自社内での打ち合わせにもついていけていないです。
このプロジェクトは、すでに３月から始まっていて、前提知識が欠落しているのも
あるかもしれませんが、打ち合わせの内容が全く頭に入らず、要件定義＆基本設計
をうまくこなせず、プロジェクトの足を引っ張っている状況です。

「2か月も打ち合わせにでている」かつ「社会人4年目」であるのに、
打ち合わせの内容について全く理解できないのは、SEとしての適性が
あまりないということになりますでしょうか？

もし現役SEの方、元SEであった方などこの記事を閲覧して
いただけましたらご回答いただければ幸いです。

Answer 1

プロジェクトの話が2ヶ月も分からないと不安になってきますね。
私もSE経験７年で過去２回ほど全く分からなかった経験があります。

他の方も触れていますが、問題を切り分けてみると整理されるかもです。

SIと業務で分けて考えみてどちらに問題がありそうでしょうか？

・SI：要件定義のスキル
・業務：お客様の業務スキル

要件定義については
・利害関係者
・運用フロー（日次、月次、年次）
を意識しながらまとめてみると把握しやすいと思います。

業務スキルは、お客様の実業務を理解してみましょう。
お客様の日頃の業務を理解すれば、話が自然と見えてきやすいです。
お客様社内で運用フローがあるケースもありますので、共有してもらいましょう。
一つずつ運用を理解していくことで自然とお客様の言葉で話し合えるかと思います。

ただ私自身も過去2回ほどまったく担当できなかったことがあります。
ちなみに2回とも業務スキル不足が原因でした。
参考になれば幸いです！

Answer 2

いきなり高い壁にぶち当たってしまったという所ですね。

経験を見ると納得してしまうのですが、
そこは乗り越えるように頑張るしかないです。

顧客のビジネス要件を理解し、それを要件定義にまとめます。
要件定義のもととなるものは、顧客がシステム化したいビジネス要件です。

そのためには、お客様の業務内容を理解することが不可欠です。
業務フローの理解もそうです。
それをしっかり理解しましょう。

それと、
業務のAs-is と To-be を理解しましょう。

現行業務はこうであって、今後こうする、です。

要件定義ができてないとそれをもとにする基本設計もできません。

色々覚えることが多いですが頑張って理解しましょう。

要件定義ができるようになると、上流SE、もしくはコンサルとして活躍できます。

Answer 3

ITの技術面の話ではなく、業務内容や業務フローや業界専門用語が理解できていないのではないでしょうか。特にシステム要件定義時には、業務内容や業務フローが理解できていないと行き詰る可能性は高いです。

今一度、確認されるのがよいかと思います。
以上、参考になれば幸いです！