webデザイナーの部署のリーダーです。

Question

webデザイナーの部署のリーダーです。本社からデザインもコーディングもwebの知識もない人が配属になりました。
自分は手を動かさない、マネジメントしたい→わからないからできない、知識を増やす努力をしない、理解力がないので同じことを何度も聞いてくる、自称プロデューサー。
半年、みんなの不満を聴きながら、なんとか居場所を作ろうとしてきましたが、いよいよ我慢ならなくなったので、上司にみんなの不満が募っているといいました。
ただ、本社から来た人だからものすごく気を使うと。

上司からは、
叱ってよい
異動はさせたくなく、頑張ってほしい
技術がわからなくてもできることはないのか
と言われました。

デザインもコーディングも全くできないし、
ワイヤーもつくれないのに、
ディレクターも無理ですと。

仕方がないので、プランナーとして扱うと。

他に何かいい扱い方はないでしょうか。
ものすごくストレスです。

Answer 1

使えない人にチームに入られるのは、プロジェクト炎上の元な上に、ものすごくモチベーションが下がりますよね。本当にお疲れ様です。

多分、本社でも使い先が無くて飛ばしてきたのだと思います。

＞理解力がないので同じことを何度も聞いてくる、自称プロデューサー。

これ、はっきり言ってしまうと、仕事の邪魔ですよね。
プランナーとして使うにも、知識も経験もセンスも不足しているのでは無いでしょうか。
もう一度、上司とお話された方が良いと思います。
「一体、何の仕事をさせたら、良いのですか？」と直接指示を仰ぐのが一番だと思いますよ。
もっと、はっきり言ってしまえば、押し付けられても困っていると、きちんと相談するしか無いと思います。
そしていっそのこと、上司の補助として使ってほしいと伝えるのが良いと思います。
実際に使えば、出来ない人を使う苦労が伝わると思います。

言われるがままに我慢していると、辞めたくなるので、無理なものは無理だと伝えた方が良いですよ。
使えない人のために、使える人間が抜けるなんて、ナンセンスですから。