解決済み
おはようございます。 >人事部長の・・・ とありますが、主様の役職でしょうか・・・? 極めて一般論ですが、以下のようなものと考えます。 企業は「ヒト・モノ・カネ・情報」で成り立っています。 この”ヒト”を管理するのが人事部です。 まず、大前提として「就業規則」「労働協約」があります。 これは主に労働条件を規定するものです。 「労働基準法」や「労働契約法」(特に、残業の管理、有給の消化)など法令遵守は当然として、昨今話題のテーマである、非正規労働者の雇用・処遇・正社員化やマタハラ・セクハラ・パワハラなどのメンタル面と言ったビビットな問題も盛り込んで整備したいところです。 自社の従業員の特徴(≒企業風土)に合わせてブラッシュアップして行く、し続ける、これが職務・職責の第1番の課題だと思います。 そこには安全や健康も含まれるでしょう。 次に、会社の経営方針や経営戦略に合わせた人員の確保(≒採用)、教育、配置(異動)が出てきます。 そこには、昇格・評価の基準の策定、延いてはモラールの向上も含まれます。 おそらく、これが最大の課題だと思います。 社長を筆頭に役員と綿密な打ち合わせが必要です。 さらに、他の回答者さんが触れているリストラといったマイナス要因へのリスクヘッジも視野に入れておく必要性が高まっています。 主様の会社が「管理型」であれば、前者がメインになるでしょう。 むしろ、これから発展する、したいのであれば後者がメインになると考えます。 以上、簡単ですが私の想うところを書かせていただきました。 ご参考まで。
当然大小など会社規模によって天と地です。 零細だと営業や管理までやっていますからね。 大手企業だったので主な事を述べれば(人事と総務は兼務)、 就業規則の遵守 人材募集や新人研修 辞令作成 源泉徴収管理(地方税やその他) 安全衛生の改善や維持(連続無災害) 福利厚生の充実 労基法の遵守 社会・地域貢献 人事考課制度の確立 社内や社外へのお役立ち 報酬(給与)体系の確立と維持 社員との労働条件や環境整備協議 昇級や昇格管理 有給休暇や慶弔規定管理 交通費や駐車場管理 年金や社会保険管理 各種手当管理 社員の健康維持管理(人間ドッグや健康診断) 医務室管理 体育館、警備室管理 会議室や受付や応接室管理 株主総会対応 出張や残業管理(主に不正や違反) 組織図作成や人事異動の発行 社内電話器や電話帳管理 人事記録や人事考課の管理 メンテナンス 社員食堂管理 工場排出ゴミ管理 防災訓練や防災対応 作業服貸与管理 ロッカー管理 売店管理 工場見学や来客者対応 役員車や社有車管理 大型のイベント対応…などなど。 隣の部門だったが、まだまだ有ると思います。 そんな中での、社員や会社に有効な方針の策定及びコンプライアンス遵守などの実践だと思います。 それは前述した様に、会社や規模によっても違う(支社や支店や営業所)
以前働いていた会社の社長が、 元大手人事部長が退職してつくった会社でした。 そのまま会社にいれば、大手なので安泰でしょうが、 なぜに、退職金で独立したのか?きいてみたところ、 会社からの命令で、社員を○百人リストラすることになり、 その社員の選別の責任者だったそうです。 悪いところがない社員たちに、何かと理由をつけて リストラするということをずっとしていたら、 だんだん、自分がいやになってきたので、 その責任を終えた後、自分で退職届を提出したそうな。 ついでに、人事部長の権限を利用して、 会社従業員の社員名簿をもちだし、 自分でひらいた会社の宣伝のチラシを その名簿に全部おくりつけていました。 (なんてバカなことするんだろうと、私はびっくりしましたが) 今おもうと、それって、長年勤務した従業員たちのかわりに、 会社のやり方に対する復讐だったんじゃないかな?って思います。 現役の社員に、そんなチラシを送っていたら、 すぐにばれるのに、あえてやったということは、 そういう意味なんだろうと。
< 質問に関する求人 >
人事(東京都)この条件の求人をもっと見る
求人の検索結果を見る
< いつもと違うしごとも見てみませんか? >
覆面調査に関する求人(東京都)この条件の求人をもっと見る