解決済み
雑用係の経理 経理部として再就職しましたが、少人数の会社だからか、社内の雑用係と感じます。 他に総務部・管理部(営業部)がありますが、消耗品等の備品購入が経理部。 理由は「支払があるから」。総務部は備品の管理。 男性・総務部女性・管理部女性はほぼ残業ゼロ、経理部女性だけ残業が多すぎて離職率が高く万年下っ端のようです。(残業代は全額支給らしいですが、経理部女性の毎月残業30~60時間。) 総務部女性の都合のよい業務分担になっていると感じました。 〇総務部…社員勤怠・入退社手続・給与明細印刷と送付、備品管理 〇管理部…社員への作業指示手配・社員出勤簿取りまとめ 〇経理部…預金・現金による買掛金・売掛金、請求書発行送付、物件管理、作業報告書作成送付 請求書に作業報告書を添付するため経理部が作業報告書作成、管理部が社員出勤簿を取りまとめ…がオカシイような。 物件管理システムが経理部のみの運用のため、経理部に全ての負担がかかっているような。物件管理はaccessです。 定時帰宅の総務女性には、毎週週3日パートさんが助っ人。 私の前任者は2日で退職、私に引継ぎする人は6ケ月で退職です。やはり、かなりの残業時間が問題かと。 このような業務分担・量は、やはり不公平には感じませんか?? 皆さんのご意見をお聞かせ下さい。 ※確かに歴代の経理部女性も、丁寧に処理し過ぎて時間が掛かる。請求書発送の時に、請求書と送り状を別々に折る。私の請求書発送経験では、そもそも請求書に送り状は付けません。
経営陣は効率改善を歓迎しますが、現場は視野が狭く新しいやり方を認めない傾向です。とにかく処理量が多いので、定時間内に終わりません。前任者は残業が嫌なくせに自分で抱え込んでます。
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こんばんは・・・。 もし間違っていたら申し訳ないのですが・・・ ひょっとして、女性が少なく、そして総務や管理の女性は勤続年数が長くはないでしょうか? 今、私が勤めている派遣先もそうなのですが、男性は女性の細かな事務作業に鈍感です。 なので勤続年数の長い女性(要するにお局系の女性)が自分のやりたいことは自分の仕事にし、 自分の嫌な仕事は他に回すということをしがちです。 私も引き継いだ仕事内容とずいぶん変わり、一緒に仕事する女性が「自分の好きな仕事」は「自分がやる」けど 面倒なことは全部私にふる、という状況になってしまっています。 色々と転職経験をつんで感じたことは 年齢の高い女性を雇う職場というのは、多くの場合、人間関係(特に女性間)に問題がある場合が多いということです。 でなければ若い子が好まないような待遇(休みが少ない、残業が多いなど)か・・・・。 質問者様の職場はいかがでしょう? 歴代の経理部女性が丁寧に処理をしていたのも、丁寧でなければ「何かを言われる」からかもしれません。 不公平か公平かと聞かれれば「不公平」ですが、小さな会社にありがちと言えばありがちです。 小さな職場は、どうしても人間関係が狭いので、新人の「あら捜し」をしがちになります。(見えてしまいますからね) 負けずに頑張ってください。応援しています。
割増賃金を100%に法律を改正すれば 労働基準法第37条 (時間外、休日及び深夜の割増賃金) 使用者が、第33条又は前条第1項の規定により労働時間を延長し、又は休日に労働させた場合に おいては、その時間又はその日の労働については、通常の労働時間又は労働日の賃金の計算額の2割5分以上5割以下の範囲内でそれぞれ政令で定める率以上の率で計算した割増賃金を支払わなければならない。ただし、当該延長して労働させた時間が1箇月について60時間を超えた場合においては、その超えた時間の労働については、通常の労働時間の賃金の計算額の5割以上の率で計算した割増賃金を支払わなければならない。
仕事量や残業量による不公平なんて、どこの会社でもあります。 残業代が出ないというなら問題ですが、残業代がきちんと支払われているなら、賃金面での不公平はないと思いますよ。 働いた時間に応じて給料が出るわけですから、何も不公平はありません。 残業したくなければ、手早く仕事を片付ければよいだけです。 たとえば取引先が夜しかいないとか、勤務時間内にできない仕事なら残業もやむを得ませんが、質問文に書かれている仕事内容なら、勤務時間に片付けられる内容ばかりじゃないですか? あとは、担当者の能力次第だと思います。
なるほど:1
会社の業務内容が解らなければ、どの程度の繁忙さであるか、想像できないです。 会社が、配置する人員数は、それまでその員数で推移してきたのでしょうから、出来ない。あるいは仕事量が多すぎるの不満は、能力不足なんでしょう。 ノンビリ・チンタラの作業速度じゃ、何時間残業したって、仕事に追いまくられるだけで、人手が足りないなら、増やしてくれるように要求すりゃいいでしょう。 得てして、自分の能力不足や、スキル不足を棚に上げて不平不満を述べられる方がいますが、投稿者殿は、ご自分の仕事を、前任者がしていたのを踏襲してるのですか? 創意工夫して、能率化・効率化に作業手順をスピード化に変換させていますか? ---------補足---------- 改革は、自分がするものです。 周囲に気兼ねするなら、周囲に歩調を合わせ、不平不満も閉じ込めてください。
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