有給休暇の取得拒否等について【1/2】

Question

有給休暇の取得拒否等について【1/2】長くなりますので２つの質問にまたがって書かせて頂きますm(_ _)m

中小企業に勤めて４年目になります。
今までも多くの疑問を感じながらも、何か学べる物があるはずだと耐えてきました。

【今までの疑問点】
・タイムカードがない
・残業がないと聞いていたが、タイムカードが無いから「残業」という概念がないだけ
・賞与に明確性がなく、面談もない（社長の気分や匙加減）
（○か月分という指針や、出る日も年度によって２～３週間違う）
・賞与がほとんどなくなった
・今期より土曜出勤日が設定され、年間１５日休日が減った
（相談ではなく決定事項としての不利益変更）
・異動が多い（入社３年で４回ほど）
・社長のワンマンで、言う事がすぐ変わる
・経理が給与や経費などの、計算ミスが多い
・鬱病の発症者が多い
・離職率が物凄く高い
・60歳前後の天下り？的な社員が多く実務に携わっていない
・上がる約束だった給与が、経理部長の一存で何の説明も無くあがらなかった
（それを社長も知らされていなかった）

つい先日、退職される方の変わりに新たな部署に異動しました。
相談ではなく一方的な異動だったので不服ではありましたが、
新たなソフトも覚えられると切り替えて、真剣に取り組みはじめたばかりです。

長く成りますので、次の質問に続かせていただきます。
こちらも削除しませんので、何かありましたらお願い致します。

補足

有給休暇の取得拒否等について【2/2】に続きます。こちらもお願い致します↓
http://detail.chiebukuro.yahoo.co.jp/qa/question_detail.php?qid=1340089573

Answer 1

タイムカードは義務ではありません。
タイムカードがないからといって、残業手当を決済しないのはいけません。まずは３６協定、就業規則で超過勤務を命令するという定めがあったうえで、超勤手当を決済しないといけません。
土曜日の出勤が増えたからといって、それだけで不利益変更とは限りません。１日の労働時間が減っていれば。
賞与は法令での義務ではなく、就業規則で計算式が決まっていなければ、社長の腹づもりで増減してもしかたがありません。計算式が決まっているのなら、賃金化しています。
給料は毎月決まった日に決済しないといけませんが、賞与は支給そのものが義務ではないので、就業規則で支給日がどのように定められているかによります。
異動が多いのは業務命令だとしかたがありません。
ワンマン社長は朝令暮改です。
給与の計算ミスはいけませんね。
うつ病発症が多いのは職場環境が悪いんでしょうね。
離職率が多いのもやはり職場環境が悪いんでしょうね。
天下りが多いのは困ったもんですね。
昇給が約束されていたのなら、約束反故はいけませんね。もし文面でもらってたのなら、監督署に言えばいいと思いますが。