建設業です。 現場管理会社→監督さん達の会社です。 そちらの部長がA.B.C社に現場を振ります。 部長とA社は仲が良…

Question

建設業です。

現場管理会社→監督さん達の会社です。
そちらの部長がA.B.C社に現場を振ります。

部長とA社は仲が良く 飲み会を良く開きます。

B.C社は取引のみ。そのA社が部長にB.C社に現場を振らないでくれ
などと言っていて
B.C社に仕事が全く回ってきません。
比率で言うと A 8 B.C共に1 ぐらいです。

A社は現場が多すぎて雑です。
単価も高いです。

B.C社は、綺麗で、現場の収まりも早いです。

忖度で現場を振っているのは確実です。

大きな企業で 全国に支店があります。

どう戦うべきでしょうか？

ちなみに、B.C社は、A社より単価も安いです。

Answer 1

建設業を経営しています。

よくある話だと思います。
質問者さんの気持ちはよくわかりますが、結論から言うとどうしようもないと思います。
その部長が転勤になるか定年になるか部署が変わらないと。
大きな企業では、よく似たことをしている人が多いので、周りも何も言わないと思いますよ。

私はどらかというと、B社C社のような会社です。
すべての現場が部長に権限があるのでしょうか？
私の場合、部長の権限がない現場の仕事をしたり、他の企業の仕事をしたり、公共工事を落札したりして、仕事をまわしています。

仕事が綺麗で単価も安いのであれば今の時代他社でも仕事を受注できると思います。

Answer 2

仲が良く飲み会を良く開き、下請けが費用負担する程度だと問題にするのは難しいです。発注額が相場より高いならキックバックがあるかも知れません。攻めるならそれを解明することですかね。

たいてい就業規則の服務規律に以下のような条文があります。

職務に関連して自己の利益を図り、又は他より不当に金品を借用し、若しくは贈
与を受ける等不正な行為を行わないこと。（厚労省のモデル就業規則より）