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美容室経営者です。 過去に多くのスタイリストを育成してきました。 その経験上、どうやっても育たないのは「やる気がない」人です。 しかも周りからは他人のやる気を削ぐことはできても、無いやる気を高めるのは無理です。 遅かれ早かれその後輩は辞めると思いますので、辞めたあとの準備をしておくべきかと思います。 また、混雑したからと言って仕事を雑にしてでも回す店はそういう店ですから、あなたもそういうスタイリストになっていくだけです。 もう一度見直すべきなのは、あなたのサロンは質で勝負ですか?数で勝負ですか? あなたは質で勝負したいのですか?だとすれば数で勝負する職場ではあなたの目標の未来像とどんどんズレていきますよ。
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質問の内容としては、後輩が学ばない、学ぶのが遅いせいで自分の仕事が増えてしんどい、言うべき?言わない?その他に方法ある?ということでしょうか? であれば、言うべきでしょうね。 後輩に苦言を呈してほしいということではなく、仕事量を調整してほしいということで間接的に後輩に苦言を呈してもらう形が角が立たなくてよいと思います。 今、あれもこれもと仕事していることで、1つ1つの仕事が雑になってしまってる気がして、それでキャパシティいっぱいいっぱいになって心が辛いから、少しゆっくりと1つ1つ丁寧に取り組めるようにしたいです。なので、仕事の量を減らしてもらって、質を磨くような形にしてもらえないでしょうか?後輩も入ってきたので、技術をより磨く方向でやってみたいのです。 みたいな言い方はどうでしょう? ただ、それで仕事量が増えた後輩が、辞めてしまって本末転倒ということも覚悟しておく方がいいと思います。 後輩が辞めることを覚悟して職場環境の改善を狙うか、辞められるより今のほうがましと受け入れるかは質問者さんの考え方に合わせてくださいね。
言うべきですよ 1人でこなさなければならない事が多過ぎて体調が不安なので何とかしてほしいと どうするかは上司の考えなければいけない範囲ですから
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