経営者です。給料上げてあげられません。

Question

経営者です。給料上げてあげられません。切り詰められるところは切り詰めて、私や専務の給与は実稼働時間を鑑みて正社員以下にし、原材料は長い付き合いの取引先を切ってまで価格とクオリティを担保して、お客様の理解を得られる範囲でのみ値上げして、下げれる頭は下げて各地でお金を借り、車を売り株式を購入することで会社にお金を入れて、電気代一つ、PCの電源一つから節電に努めて、社員の士気が下がらないように最低限の福利厚生は整えて、しゃいんの話はよく聞き、ウザがられずにやってきました。

ですが、給料もほんの数百円もあげられないほどのところまでやってきました。どうすればいいでしょうか？

Answer 1

同じく経営者です。

難しい問題ですね。利益率が低いのは、どうしようもないです。

原資は増やせないのは仕方ないので、評価制度の導入ですね。

優秀で使える社員の給与は高くして、使えない社員は安くする。
ただし、評価は透明化すること。

あと、経営者が社員以下の給与なんて、経営者のモチベが続くとは思いません。1-2年の短期ならともかく、長期的には取るべき方法ではありません。

2000万なら、2000万と最初から役員報酬の最低限を決めてしまい、原価に組み込むべきです。

Answer 2

会社清算の頃合いかもしれません。

Answer 3

人間関係の良い会社は離職率は低いです。

Answer 4

仕事を増やすという努力が見られませんが…？