サービス残業を止めさせるのによい方法はありますか？

Question

サービス残業を止めさせるのによい方法はありますか？製造業で管理部門に勤務しているのですが、このご時世の中、“コンプライアンス”と従業員に向かって叫ぶものの、自分の部下のサービス残業を放任している管理職がいます。
この管理職は取締役で、全社員が集まる場所でも、コンプライアンスを叫んでいるのですが、自分の部下（50代女性）のサービス残業は黙認や放置状態で、その分、仕事が進むとでも思っているのか、「帰ろ！」との注意もしません。更にその女性従業員は、どんなに残業をしても、勤務表に残業を記入することはありません。サービス残業は、一般企業では常態化しているものかもしれませんが、ダメなことですよ！と促しても、一向に改善する気配がありません。
私は法務担当なので、何かの方法でこの状態を改めたいと思ってます。労働基準監督署などの外部からお灸をすえられないといけないのでは…とさえ思ってしまいます。監督署のお灸をすえるならそれでもいいとも思っています。管理部門で正しいことが正しくされないと、社員のコンプライアンスに関する意識への影響も大きいと考えています。すでに、「あの取締役の言葉に説得力がない」との声も耳にすることがあります。
この取締役にも女性社員にも大きな責任も罪もあると思うのですが…・
何かよい知恵がありましたら、ご教授下さい。

Answer 1

この手の問題は目に付き是正をしようと個人が頑張っても精神的に滅入ってきますね！
コンプライアンス違反がおき易い環境と企業体質なんでしょうね！
そもそも、コンプライアンス事態を流行語の様に企業組織内部で吹聴しているだけで、本来推進すべき立場の取締役や執行部がコンプライアンスとモラルを別次元ものになっていて連動性を持っていないからでしょうね・・・残念です。
対策としては、ご質問者様が仰るように一つとして監督署へ匿名で告発し是正勧告を受けて、企業組織内部に風を吹かす事と併せて、コンプライアンスマネージメントの徹底強化を図ること、またその継続維持管理による運営でしょうね。
例えば、企業組織内部において、コンプライアンスを遵守できるよう経営管理し（半独立組織）、事業活動を行い、 コンプライアンスプログラムや、行動指針、コンプライアンス規定、事業部門から半独立したコンプライアンス組織（社員と外部の社労士等で結成）、コンプライアンス監査が実施・設置を是正勧告を機に運営が出来れば企業組織内部は変革していきますよ。
以上、私が実際に３年前に実行した方法で、運営初年度よりサービス残業もサービス出勤も強制的な勤怠も一切なくなりましたが、職場環境も精神的に安定する上に、売上げも経常利益率も前年対比で向上しましたので、ご質問者様が実行しようと思っている事が、実は労使共に繁栄の道に結びつくことでもありますよ・・・
但し、進めるにあたり道は相当困難を極め、複雑で微妙な背景を持っていますので、ご自身の立場を追い詰められないように充分気をつけてくださいね＾＾

Answer 2

法務担当とのことですが、報告先はどこですか？

どうして外部というのが頭に浮かぶのでしょうか。

社員の法遵守を監視するのが目的であるなら、貴方のセクションは誰とも利害関係がなく、事実を事実として報告するのが職務だと思われます。報告を書くことで貴方の昇給や待遇に影響が出ることが無いようなセクションです。
その報告書に基づき、対応を検討するのは、もっと役員クラスではないかと思うのですけどね。

そういうセクションが無い場合でも・・・・今日のＹａｈｏｏ！ニュースを読みましたか？ 一部抜粋です。

判決などによると、山崎氏は平成１７年４月の総務部長就任直後、常務理事からセクハラを受けている職員から相談された。山崎氏は職員から聞き取りを行い、理事長に報告書を提出した。これに対し、財団は「セクハラを指摘した報告書には虚偽があり、個人の誹謗中傷文書だ。財団の社会的信用を低下させた」として、平成１８年９月に解雇していた。

（引用終わり）

この解雇は不当として判決がでました。当然です。この人のように報告の義務とか調査権がどうか不明ですが、貴方の法務担当という立場からすれば、この人よりも、もっと調査権まであると思えるし、報告の義務があると思うのですけどね。改善指示を出せるかどうか不明ですが、貴方の書き方からすると、ただ呆然と眺めているだけみたいですね。指示を出す権限もない。法務担当って何？って自問自答してみてください。外部に報告することではありません。

（再度引用）

白石裁判官は、セクハラ疑惑について「細部では事実と一致しない部分もあるが、基本的には事実」と指摘。「財団がセクハラ疑惑の調査をきちんと行わないため、山崎氏は外部に情報を漏らした。情報漏洩により財団が名誉を傷付けられたとしても、解雇は重すぎる」と判断した。

（引用おわり）

変な動きをすると影響出ますよ。

Answer 3

我々の目の黒いうちはムリかもしれませんよ。
だってそもそも、法治主義とか契約労働っていう意識が異様に薄いんですもの。労使共に。
それらの精神が根付かないうちに急激に制度だけ輸入してきただけなので、多分ムリなんですよ、私たちには。
一世代かかるか、二世代かかるか、、百年二百年かかるか、、私には見当もつきません。

Answer 4

匿名の投書という形で、その人以外の幹部に情報を流すというのは？

ただ、女性社員と男性幹部でしょう？

長年それが常態化しているのは、その二人の関係性の成せる技では？

下手をすれば、あなたがとばっちりを受ける可能性も…