評価査定の仕方で従業員の直属の上司が査定するのはわかりますけど、 その課内従業員が他の従業員を査定評価すると言うやり方…

Question

評価査定の仕方で従業員の直属の上司が査定するのはわかりますけど、
その課内従業員が他の従業員を査定評価すると言うやり方はあるんでしょうか？相対？対外評価とでも言うんでしょうか？回答よろしくお願い致します。

Answer 1

さすがに、同僚から評価されている企業は特殊なケースを除いては無いと思いますが、
有れば、あなたも誰かを評価している筈ですから、そこは心配必要でしょうね。

まともな企業なら、
①課長(マネージャー≒リーダー)が、自分の課内メンバーの査定評価を行い部長に提出。
②部長は自分の部内の各課のバランス調整を図り、部内として決定します。
③それを今度は本部長に提出し、本部長は本部内の各部長を集め、各部長の他部門の評価(意見)を聞きながら、本部内のバランス図ります。

ここで、課として部としてのバラツキを、他部門の部長からの意見で社内全体の調整しています。

昇格や昇進の場合は特に、他部門の評価は厳しくされます。

何故？

自分の部下の方が可愛いし、他部門の同格者に比べて昇進や出世が遅ければ、部門長の教育指導が悪い事になるからです。
部門長の、社長や役員の評価が低くなる。

Answer 2

３６０度評価を実施している企業もあります。

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360度評価は、上司だけでなく同僚や部下、他部署の社員などによって多面的に評価されるものです。