上司の評価が納得できず、昇給額も予想より低くかったから不満です。 ．

Question

上司の評価が納得できず、昇給額も予想より低くかったから不満です。
．皮肉を込めて、今度提出する目標シートの自己評価を最高に高くして提出しようと思います。

．
上司は反省して次回は評価を改めてくれますか？

Answer 1

…で、あなたは何をどうした結果で、その評価が高いと思ったのですか？
それは他の人よりどれぐらい優れているものなのでしょうか？

少なくとも、同じようなレベルの人と比べての、それより役割を果たしと自負してこ話なら、むしろ直談判する方が良いと思います。

至らない点や今後の期待値などが明確になりましから。

我々の場合は、目標シートの
①テーマの難易度から判断します。
その人のレベルで簡単に達成出来そうかどうか。
簡単に出来そうなら、如何に目標を達成しようが評価は低くなります。
②自己啓発(具体的なテーマ)
③コミニュケーション作りや協力性
④スキルアップなどについての取組みとその結果。
ex)色んな種類の仕事の中で、自分が今まで出来ていない仕事や作業をやりこなす。

その他諸々の(必要な情報収集力、後輩への指導力、etc)評価項目が有り、それらに対しての明確な査定評価を元に、上司との面談でそれを確認していきます。

特に、あなたは①の難易度で、あなたの実力ならさして難しくも無い目標を選んで達成していたのでは？
或いはそれ以外の評価項目で査定が悪いとか。
査定が良くなるのは、マネジメント力があって、管理職向きな人が良くなる傾向は有ります。

Answer 2

周囲の評価から逸脱した自己評価はマイナスにしかならないけどな。

Answer 3

全然、自己評価を高くしても良いと思いますよ！

基本、自己評価から下げることはあっても、上げることはしませんから。

あと、低評価の理由をできれば聞いておくことです。でないと、同じ上司の場合、今後も低評価が続く恐れもありますから。

がんばって！

Answer 4

確かに 上司にとって 平等に査定するのは 困難です。
上限の 金額は 決まっています。
また 評価を 5,4,3,2,1 として時
５と 評価することは まずありません。
２もありません
４，3です。
この二つで 部下全員を 4に することは できません。
数名が ４で 他は ほとんど4です
貴方が 頑張っても 他の人が よければ ３になってしまいます。
また これに 部署評価が 加わります。
部署全体の評価が 悪ければ 貴方の相対評価も下がります。

さらに 上司が よい評価を付けて出しても その上の上司が ４を ３に変更する場合もあります。

４の人数が 他の部署より多い場合とか

貴方の頑張りだけで 評価が 決まるような 単純なものでは ありません。