職場環境の改善を訴えたパートさんが解雇されました。 ２０人ほどの小さな会社で、うち事務員は５名ほど、あとは外回りでほと…

Question

職場環境の改善を訴えたパートさんが解雇されました。
２０人ほどの小さな会社で、うち事務員は５名ほど、あとは外回りでほとんど社内にいないような職場です。その事務員のパートAさんと、事務長の社員Bさんがひょんなことから仲が悪くなり、
立場が上のBさんが「私Aさん嫌い」と公然に言い出したので、残る事務員C、D、Eさんも
Aさんと仲が良かったのに、疎遠な態度（自己保身）を取るしかなくなり、Aさんが孤立したのです。

そこで、Aさんは、
「こんな職場環境はおかしい。管理者（代表者）も職場に来るのは月2回ほどだけだし、みんなBさんの話にしか肩を持たないので、真実も隠蔽されている。自分も悪いところがあれば直すので、みんなでもっと仕事のしやすい環境にして欲しい」と代表者に文面で職場環境改善のお願いを出しました。

すると代表者は「Bさんは古参で会社にとても大事な人。あなた（Aさん）と天秤にかければどちらが大切かわかる。今、AさんBさんのことで職場が乱れているなら、Aさんが辞めれば片が付く。Aさんの代わりなら募集ですぐ見つかる。」
といきなり退職勧奨、1ヶ月の解雇予告手当振り込み、そして解雇、となりました。

退職の正当性の有無はさておき、「月に2回ほどしか来ない代表者がさっと裁断を下した」そして「職場環境改善の願い」を無視されたのがとても心残りだそうです。私が読ませていただく限りでも、とても正常で正当なことが書いています。

これ、なんとかしてあげることはできませんか？
労働審判とかくらいしか争うことはできないのでしょうか？

Answer 1

争いたいなら、労働審判に申し立ては、誰でもできますから、司法にこの問題を判断して戴きましょう。
それ以外の方々が、調停に入ったって、無駄でしょう。
オーナーは、全幅の信頼をBさんに託しています。
依怙贔屓丸出しで、Bさんを選択し、Aさんには強制で有ろうと予告手当を支払い、Aさんはそれを受領し、解雇を認めた形です。
あなたがAさんですか。
造反は、味方を募り、陣容を固めてからするものです。
自信過剰が自滅しました。

Answer 2

馬鹿パートがいると、社長もたいへんだろうな。

使用者が会社にいないなんて、何の問題があんだよ？
いいか、労働者と経営者は全く違うんだってこと認識しろ。

たかがパートが調子に乗るから、そんなことになるんだ。
社長が正しい。

Answer 3

私個人的には、社長の判断に１００％支持します。
何故なら、私自身この質問のような経験をしているからで、Bの立場であったが社長がなにげにAを支持してしまった、取締役になってもこの事がずっと尾を引いてしまい、苦しんだ経験がある。こちらがチョット厳しい指示をすると、徒党を組んで直談判するようになってしまい、その度に苦しい思いをしたものだ。そうなってしまうと社長自身が前言撤回をしてくれないと収受が付かなくなる。全権を任せてある取締役が権利行使をしようにも、下の者が社長のバックを盾に都合の悪い事はそっぽを向いてしまう。ようやくこちらの指示を聞くようになったのは社長が変わってからだった。八方美人的な社長では組織は守れない。
この様にトップがどんなに下の言い分が正しかろうと、簡単には受け入れては後々、大変な状況になる。取り敢えずは却下再考と言う処置をとるべきで、上司の立場を守る責任が社長にあると考えます。それが組織社会だと思う。

Answer 4

解雇の正当性を争うのであれば労働審判等にゆだねるしかないかと思いますよ。
ただ、なかなか厳しい部分も多いのかと感じます。
ご質問の内容でしかわからないのですが、
Ａさんが代表の方に、代表の方の働き方であったりＢさんの働き方を
指摘するのは越権行為でしかないかと思いますよ。
さらには、それによって何かがまかり通るとなれば職場の治安は乱れ
Ｂさんの指示を誰も聞かなくなってしまいますよね。
まずは、同僚の方々と話合い、その上でＢさんと話合いの場を持つと言った
方法がよかったのではないですか？
そこに第３者の視点が欲しければ代表の方にも参加してもらうといった対応でも
よかったのかと思います。
厳しい意見かもしれないですが、何か対応を間違われたように感じます。