上司と、その上の上司の冷戦。 20代前半男子です。 私の上司(60代)と、その上の上司(50代)が仲が悪いです。…

Question

上司と、その上の上司の冷戦。

20代前半男子です。
私の上司(60代)と、その上の上司(50代)が仲が悪いです。

4月に入ってから激務をこなしています。ほぼ毎日最後まで仕事をしています。そんな中、ろくに仕事をせず毎日定時退社の人もいます。｢業務量を調整してほしいアンバランスです｣と上司に相談したいですが、
上司は気分屋で、理不尽に怒ったり、終電までしないとこなせない理不尽な要求もしてきます。(だから、60になっても独身なんだろうなとは思いますが)
そんな上司には仕事の内容は相談したりしてますが、業務量調整してまでは言いにくいです。

だから職場をまとめてる、マネージメントしてる、その上の上司に相談しました
｢業務量多くて、調整してほしいです｣
｢それは、おれも見てて分かるよ。でもまず、○○に(上司)に相談しなよ｣
と、返されました。

やはり上司に相談しないといけないでしょうか。

結婚して1年がたちます。あったかいご飯を早く帰って食べて、心身共に元気に仕事をしたいです。

某大赤字の大企業です。

Answer 1

負荷調整は全員の定量的な負荷情報を集積する仕組みが必要です。赤字なら設備投資は難しいと思いますので、6月に東京ビッグサイトで設計製造ソリューション展という展示会があるので、そこに出展している負荷調整機能のあるソフトを見に行き、仕組みをパクって通常の業務フローの中にその仕組みを組み込んで下さい。負荷のアンバランスが定量情報として見えれば、マネジメントが放置することは職務上許されません。おざなりな対応で効果が出ない場合にもこの情報は戦う武器になります。