「評価 不当」を含む質問

不当な人事評価はパワハラだの違法だの言われますが、 その評価が不当と証明するのって難しくないですか？ 上司はこうだからこの評価にしたと言うと思うのですが、...

て難しくないですか？ 上司はこうだからこの評価にしたと言うと思うのですが、 どのような方法で不当を証明する感じになるのでしょうか。

人事評価で明らかに不当に評価を 下げられたことってありますか？ その際の対処はどのようにしましたか？ また、仕事へのモチベーションを どのように保ちま...

のようにしましたか？ また、仕事へのモチベーションを どのように保ちましたか？ 社会ではこのようなことが あるだろうとは思っておりましたが 不当な評価を3期に渡って受けてから かなりやる気を失っております。 しかも3期分の評価結果を一気に返却され、自分の今までの評価を初めて知りました。 上司が私の評価シートをなくしていたため。 評価シートを私は提出していたにもかかわらず、2度、提出されていませんと催促受けたこともあります。書類整理ができず、散らかってる上司のデスク。かなりずさんで、リーダーシップもない上司です。ただ、見た目とやる気があるように見せるパフォーマンスには優れています。 (評価ミスの原因は評価上司が私の等級把握を怠っていた・間違っていたこと。さらに上の上司に相談した結果、不当評価と判断され、直近の人事評価差し戻し・良い評価に訂正してもらいました。 が、さらに前の人事評価は変えられないとのこと。) 過去の人事評価から、ボーナスやキャリアアップにも影響がでます。 少なくとも昇給はできません。 そして、このずさんな対応の上司がどうしても許せません。 この気持ちをどのようにしたら良いのか毎日悩んでいます。 同じような経験した方、乗り越えた方、 よろしければアドバイスお願いします。

不当な人事評価を受けたことが原因で退職した人いますか？

不当評価で困ってます。 現在の会社で数年前からの不当評価で精神的にまいってます。 どれだけ実績をあげて貢献しても評価は最低ランクで、実績もたいして上げてい...

どれだけ実績をあげて貢献しても評価は最低ランクで、実績もたいして上げていない後輩にもどんどん抜かれてしまいました。 （周りとのコミュニケーションが悪いわけでもありません） 以前不当評価によりボーナスを下げられ、上司に「辞めてくれ」とも言われました。その後精神的ストレスにより突発性軟調となり半年間毎日通院することになりました。 現在もある一定の周波数の音が聞こえない状態です。（ボーナスは今だに下がり傾向です） 家庭もあるのでおいそれと辞めるわけにはいけないのですが、このまま続くとうつ病になるかもしれません。（すでになっているかもしれないです） 対策として何かありますでしょうか？

これは不当な評価で不誠実な対応だと思いませんか？ 【事例】 昨年4月・5月の2か月間は通常勤務を行い、その後、体調不良により休職となりました。人事制度上、...

月間は通常勤務を行い、その後、体調不良により休職となりました。人事制度上、「評価対象期間がない場合には前年と同ランクとする」との記載があります。 ただ、働いた期間がある場合は、その期間の働きをまず評価します(ダウン前評価)。その後、休職期間に応じてランクダウンさせる仕組みです(ダウン後評価)。 休職期間に応じたダウン後評価は、まず理解できるので、ひとまず置いておいて。 問題はダウン前評価です。給与ランクが2個下がる評価でした。先に申し上げた通り、評価期間がない場合は、据え置きなのにも関わらず、4月5月に通常どおり働けて、かつ勤務態度も仕事内容も問題なく働けていたのにも関わらず、前年より2ランク以上の降下となりました。 この件について、会社に問い合わせたところ、内容は非開示です。との回答でした。 これについて納得がいきません。これは不当または不合理、私病を理由にした恣意的な人事評価と言えるのではないでしょうか。 働いた期間がない場合は据え置きで、多少でも働けた期間があった、さらに働きも問題のあるものではなかった、かつ、その前1年間の評価は1ランクアップの評価で、その働きをその4月5月も変わらず続けていた、のにもかかわらず、マイナス2の評価です。 不当な評価、おかしいと思いませんか。 ご見識のある方やその他率直な感想、ご意見いただけたら嬉しいです。 何卒よろしくお願い申し上げます。

不当な人事評価の実例を教えてください。

不当評価について。毎月末に売上げ結果に応じて会社側が予算を上方修正されます。その結果、人事評価が変わらないか、下がります。最寄りの労働基準監督署に相談して...

結果、人事評価が変わらないか、下がります。最寄りの労働基準監督署に相談しても応じてもらえますか？ 当方の会社の人事評価は半期毎に査定、翌半期の毎月の給料が変動します。 大まかな人事評価は売上、営業利益の達成率80％以下、80％、100％、120％、130％以上の5段階で給料も5段階の設定になっています。 しかし、毎月末になると売上、営業利益の結果を見て会社側が予算を上方修正し結果として半期の人事評価が100％以上にはならない評価になります。（もしくは目標に対して未達成の評価です。下方修正するこはないです。） この状態が2年間（4回の人事評価）続いており、人事部にも問い合わせているが『予算は社長及び役員が決めていることだから・・・』と明確な回答がもらえず、うやむやにされます。 結果として見かけだけの人事制度で給料が上がることはなく下がるのみです。 不当評価として最寄りの労働基準監督署に相談しようと思っていますが、対応してもらえるでしょうか？ また、上記のような内容は不当評価にあたるものでしょうか？ ちなみに会社は東証一部の上場企業です。予算は期首に立てますが、全く当てにならない予算となっています。 皆様のお知恵を拝借したく知恵袋に投稿させてもらいました。ご回答宜しくお願いします。

不当な評価…？ 私は入社４年目の30代(女性)です。 先日、職場のある人(Aさん)から飲みの席で「Gさん(私のこと)は年齢の割に仕事量が少ない」とか「仕...

)から飲みの席で「Gさん(私のこと)は年齢の割に仕事量が少ない」とか「仕事を溜めてる。残業してる」と言われました。 仕事量が少ないかどうかは何とも言えませんが、少なくとも任されてる仕事はこなしています。 業務も期日を守っていますし、残業もしていません。 給与明細や勤怠の記録を見たら分かることです。 もちろん、Aさんには「残業してないし、仕事も溜めてない」と伝えましたが、「人事がそういう風に評価している」とのことを言われました。 もし、その人事評価が事実なら不当な評価をされてることになります。 しかし、Aさん自身、50代でありながら、平社員でアルバイトの人と同じ業務をしています。 私が生まれた年に入社されました。 少なくともAさんに言われる筋合いはないと思ってます。 悔しくて、上司や先輩にも伝えましたが、私の意見を否定されることはありませんが、「AさんはGさんを励まそうとしてる」とか「もっとGさん頑張ったら」と言われました。 少なくとも、私の評価が高くないことは知っています。 しかし、することはしていますし、少し要領が悪いところはありますが、遅くとも期日までにこなしています。 少なくともAさんに言われるようなことはしていません。 イライラがおさまらず、自分でもどうしたら良いのか分かりません。 少なくとも私がそういう人事評価をされているのであれば、その証拠を見たいと思います。 評価自体は人事課がしておらず、各部署で行っています。 直属の上司に言ってもうやむやにされそうです。 何か良い方法はありますか？ アドバイスをお願いします。

不当評価での訴訟中の成果物の権利について質問させてください。 2年以上に渡るハラスメントと不当評価を起訴することにしました。 私は係長ですが、部課長のやる...

スメントと不当評価を起訴することにしました。 私は係長ですが、部課長のやるべき業務も多く行なっており、全てと言って過言でないほど私の成果物で事業が進んでいます。 正当な評価、待遇、報酬があれは、業務での成果物は会社に帰属すると思いますが、不当評価だと起訴している間の成果物はその全てが会社に帰属するとは思えません。 委託会社が契約範囲、報酬以上の成果物を委託元に渡す必要はなく、自社の権利にできるはずです。 従業員でも、不当評価だと起訴している間の明らかに職責範囲以上の成果物に対して、会社側に使用停止にするような法律はないでしょうか？ 弁護士に相談してますが、休暇中でつかまらず、急いで回答が必要なためこちらに相談させて頂きました。

タイミーで不当なbad評価を貰ったため、アカウントをもう一度0から作り直そうかと思いますが、可能ですかね？ その場合は、また評価関連は0からスタート出来ま...

思いますが、可能ですかね？ その場合は、また評価関連は0からスタート出来ますか？ 実際された方おられますか？