私のポジションは人が落ち着かないようです。 私を含めて、過去二年間で10人は人が入れ替わったそうです。 私は輸入家具を小売店に売る卸の会社で出荷、在庫管理などの営業事務をしています。 私に仕事を受け継いだ人も、4ヶ月で辞めてしまったため、 満足な引継ぎもされませんでした。 前任者が辞めると会社に言ってから1ヶ月以上経っていて、私も事務経験がなかったのですが 採用されて、今まで何とか根性で頑張ってきましたが、 会社の風潮も、仕事内容も感覚的に合わない気がしてきました。 かと言って、社員同士、横のつながりがあるわけではないので、片身の狭い思いをしています。 私の考えが、あまいでしょうか? もう少し頑張るべきでしょうか? 社長に、仕事に対して情熱が持てない、自分に合わないと思うなら 辞めて違う仕事を探したほうがいいと、はっきり言われました。 でも、「やらせてください」と言いましたが、ミスが絶えない従業員は 辞めてもらいたいと思うのでしょうか? こうゆう場合、「やります」でも「やめます」とゆうのは迷惑でしょうか?
解決済み
間たつものです。医療関係の仕事は全く初めてで(医療事務の資格を取得しただけで実務経験なし)、調剤補助として勤めています。 いきなり初日から薬の在庫管理を任され、前任者からの引き継ぎも半日あるかないかでした。その方は、調剤事務の方が辞められるのでそちらへスライドされるそうで、その代わりに私が在庫管理をすることになったのです。 薬の名前も形状も、もちろんですが在庫数もわからないまま管理・発注を任されパニックです。薬剤師ですら、薬局勤めの最初は「ピッキング」からだそうで、私もメインで「ピッキング」をすれば、薬の場所や名前、形を覚えられるのですが、いいづらい状況。 いきなり辞めたい気分です。 前任者は、4年調剤補助をされていたそうで、その前の勤め先も内科診療所で医療事務ということで、私と違い知識がもともとある方。その4年分をいきなり詰め込まれて、悔し泣きしてしまいました。 こんな薬局ってたくさんあるんでしょうか?この薬局がまれなんでしょうか?
業界全体でこういった体制が常識となっており、チェックにいかなければ 他社へ移行されてしまいます。 在庫管理をせず、かつ他社への移行も避けれる方法はないものでしょうか?
の感覚で200点ほどある商品の発注数を決めて製造工場に注文しております。 そこで、デッドストック削減のため、在庫管理システムの導入を検討しております。 消費期限がある商品を扱う企業にお勤めの方、もし、システムを導入した経験がありましたら コメント下さい。 宜しくお願いします。
会社においての在庫管理についてです。 以下のような状況です ・実店舗は月商6000万 ・ネットは月商800万 ・私はネットショップ担当 ・売り消しは、分厚いファイルノートに手書きでやってる状況 ・パソコン使うスタッフは私ひとり ・ネットショップでの扱い商品数は3000点ほど ・店舗での在庫管理が手書きアナログなので、ネットとの連動は難しく、在庫切れのお詫びメールを日々送る状況 ネットでの月商は300万程度ですが、実質は1000万の注文があって、そのうち200万は在庫切れでキャンセル処理になる荒んだ状況にあります。 こういう状況において、何か改善するヒントをいただければありがたいです。 アナログとはいえ、実店舗での売り上げが高いので、デジタル化に進む意思がオーナー的に薄い状況にあります。 人海戦術と言っては何ですが、多くのスタッフを雇い、電話や鉛筆が手放せないような店舗です。 ちなみにネットはわたし1人で管理していて、発送だけは店舗スタッフに手伝ってもらっている状況です。 このような状況において、ネットでの在庫管理を改善していくようなヒントなどいただけないでしょうか?
次面接でエクセルのスキルをテストしたいとのこと。 内容としては在庫管理に関することのようですが、 どのような予習をしていけばいいでしょうか。 ここの知恵袋で「在庫管理 エクセル 関数」で調べると そもそも在庫管理をエクセルでするのは無理がある、という回答ばかりでした。 しかしながら先方はエクセルでやっています。 想像がつく関数があればなんでもいいのでアドバイスを下さい。 私が思うのは、 IF関数VLOOKUP関数です。
流管理、商品管理、在庫管理、倉庫等の仕事に就きたいです。
小売業の発注で在庫管理の考え方を理解する知識は学力が低い人では理解出来なかったりしますか?
回答終了
その数字を読み取っていたところ、実際の棚にある商品の数は違う、といったことがありました。 材料がいくらか、を見ても、棚にまだある商品がいくらか、を見ていないので、 本当に必要な在庫上の材料数や商品数は違うと言う感じのことを言われました。 その時は、私は材料数を読んでいて、商品数を棚を見て確認してなかった。 そのあたりのことは、実際の在庫管理では、 (アパレル系の小物製品をその場で作って売るようなシステム) どっちの情報も連結するみたいなことはしないんですか? 最近なら、ITで全部統括するんだろうなって感じで、 その時に見た材料数や商品のことは、全部、担当者が手書きでバラバラにメモした表しかなく…。 在庫管理担当者じゃないんで、そういうアナログでバラバラな情報共有が、企業の当たり前ではないと思ってたんだけど。
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