いいか分からないですよね…? ---------- 上司の指示・命令や職場のルールを十分守り、職場の秩序向上のために自ら率先して行動している。 また、他者の模範となる行動により、周囲に良い影響を与えている ---------- これの行動根拠を書けって、 毎朝遅れずに会社来てま~すとか挨拶きちんとしてま~すとか私語せずに仕事してま~すみたいなこと書けば良いんでしょうか…?? バカかよって思うのですが…こんなん自己評価することじゃないでしょう…。
解決済み
。 しかも複数人。 360度評価をなぜ導入しないのでしょうか? 全体的なやる気アップにつながると思うのですが、これを導入するデメリットを教えてください。
回答終了
給は成果評価のみ。 私の会社では成果のみが大事で評価の項目にない行動に関する評価は存在しないという事でしょうか? 何らかのバイアスはかかるかもしれないですが、あくまで会社としては成果評価で社員を判断する会社。 と考えて大丈夫でしょうか?
なり、前期の目標の評価が先日届いたのですが、5段階中のS〜DでBランクでした。 立てた目標なのですが等級に沿った目標で、設定した目標はしっかりと達成したので、A評価だろうと思っていたらB評価だったので納得できません。 ちなみに昇給に関係します。 ここで質問なのですが評価を決める際に、一番良い評価は3人までとか人数制限等決められてるのでしょうか? 達成した評価に対して普通の値の評価でしたが、一般的にそんなものなのでしょうか?
ルダに当該シートが入っており、別の誰かの人の自己評価が見られる状況にっておかしくないですか? 提出はメールでや、個別にとかパスワードをつけての説明もありません。 改善を求めるべき?
定を各自行い、半年に一度半期の自己評価及び上司評価→人事評価が確定します。 目標評価はSABCDの5段階で決まり、評価が翌年の賞与に反映されます。 今回私は上司からA評価である、と言われました。 しかしながら今期私は昇給をしていたため、昇給した年は必然的に評価が1段階下がる仕組みだと説明され、上司評価はAであるものの人事最終評価はBだと言われました。 昇給した年は評価が必然的に下がると言うことは会社の規約にも毎年配布される人事評価制度のガイドブックにも明記がありません。 個人の業績に対して見合った評価がされず、賞与が減ることに納得がいっておりません。 これは不当な評価ではないでしょうか?
でいるということは有り得ますか? アウトソーシングを使うのは社員の評価への不満を解消するのが目的であり、実は上と委託会社が結託して、昇格させたい人の点数を高くしてるなんてあり得ないですよね‥
回答者様が考える一般的な考えを教えてください。 上司からモラハラパワハラを受け、 会社の配慮もあって他部署に異動させていただきました。この度、異動後初めてのフィードバックにて評価を聞かされましたが、限りなく最低に近い評価でした。 まだまだ一人前にこなせない仕事もあるので、 仕方がないとは思っています。 一方で、自分なりに頑張っているつもりで、また褒められることも少なからずあったので、まずまずの評価を得られているものと考えていました。 質問 異動後しばらくは評価が低いのは一般的ですか?
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