「DX」を含む質問（7ページ目）

DXデジタルトランスフォーメーションは 例えばどんなことに使えるのでしょうか？

DXの時代に来年から入っていくようです。全てがIT技術で結ばれていくような。 この時代に、建設業で生き残るとすれば、会社次元、個人の会社員として、改善、習...

の時代に、建設業で生き残るとすれば、会社次元、個人の会社員として、改善、習得すべきことは、なんでしょうか？ 特に、建設業界で、一技術者として生き残るポイント、注意点を教えてください。

中途採用でデンソーに勤めてますが、DX活動と称して20年前に他社はやっているであろう業務無効率化を行っています。個人レベルの話なら別に良いのですが、部や事業部

ろう業務無効率化を行っています。個人レベルの話なら別に良いのですが、部や事業部レベルの大きな活動の話です。 昔からあるハードの部署で、ITリテラシーのある人材が少なく、パソコン作業も泥臭く時間をかけてこなしてきたのが実情です。このため、推進リーダー(課長以上)が行うのはRPAなどのプログラム知識のいらないツールの活用が関の山の状況です。ハード部署と言っても最近の新人はプログラミングも基礎知識として持っており、こういった活動に冷たい目を持っている様に感じています。否定的な発言は良しとされない空気感なので、現状に対して改善進みそうにありません。 世代交代を待つしかないのでしょうか？

至急 会社のDX化によりシステムを各 現場に落とし込みを1年かけて 行ってますが、 このDX化を行ったら1年後に 私の仕事が無くなり 不要にならないか…？

、 このDX化を行ったら1年後に 私の仕事が無くなり 不要にならないか…？ こんなに頑張ってシステム導入してきて システム導入完了後仕事無いし、 経費かかるから退職勧奨とか マジ勘弁してくれよと思いました。 実際あることですか？

会社の中長期計画で、DX事業部の方のスライドに私の部署の縮小ともとれる（AI での運用案）が示されていました。それも2年後です。正直良い思いはしませんでし...

の運用案）が示されていました。それも2年後です。正直良い思いはしませんでした。私の部署の部長は2年後に定年で、本件に関して、何も言いません。 DX事業部に私の部署の業務内容のデーター協力などしていましたが、別の目的の為です。DX部が出来る前から業務のIT活用をかなり進めていました。 AIで運用など出来るはずがないのですが、勝手に他部署の方に部署の方向性を書かれることには違和感あります。 他の会社もDX事業部はあると思いますが、おなじようなことがありますでしょうか。

物流倉庫で働いております。 入荷作業のDX化について教えてください。 商品がトラックから降ろされる→荷物を開けて納品書を取り出す→納品書のデータから各商品...

ックから降ろされる→荷物を開けて納品書を取り出す→納品書のデータから各商品コードのシールを出力→シールと商品を確認して商品袋詰めしてシールを貼る（全商品一つずつ）→入庫 一つ一つが手作業、目視のためミスもそれなりに起こり得ます。 この流れになるのですがDX化することでどのような恩恵を受けらますか。 是非教えてください。またコスト以外のデメリットもあるようでしたらお願いいします

海外チャットレディのdxライブをしていますが、１回退会したら再登録はできるのでしょうか？また再登録したら新人期間はつくのでしょうか？

ょうか？また再登録したら新人期間はつくのでしょうか？

公認会計士会の課題として、中小監査法人のDX化の推進が掲げられているが、 https://jicpa.or.jp/news/information/2023

ps://jicpa.or.jp/news/information/2023/20230106edj.html これからはDXが重要だとしたり顔で語りつつ、部下からデジタルトランスフォーメーションの略がどうしてDXなんですかと無邪気に聞かれると、 俺が知るか！世の中がDXって言ってんだからそれでいいだろ！テメーはコロナの原因を知らなかったらマスクをしないのか？ と荒唐無稽な逆ギレをするド昭和公認会計士に業務のDX化などできるのだろうか？

DXの推進関係なのですが、「開発手法の導入」とはなんだと思いますか？

部門内でIT改善を任されており、マクロ改善やシステム導入などをしております。 最近部長から、「いつまでIT改善をしているんだ。これからはDXに取り組んでくれ

近部長から、「いつまでIT改善をしているんだ。これからはDXに取り組んでくれ。」 と言われました。 私はDXとIT改善の違いがよくわかっておらず同じようなものだと考えていました。 このため、「DXもIT改善の規模の大きい版くらいの認識で似たようなものという考えなのですが、具体的にどのようなことをしてほしいのでしょうか？」と聞くと、「それを考えるのが君の役割だろう。自身で考えるのが大切だ。」と言われました。 私は自部署で、まあまあ大きめのシステム導入もしております。このため、部長の認識は規模の大きいIT改善でもなさそうです。部長のDXの定義すら教えていただけずに困っています。 DXとして部長を納得させるにはどのように対応すると良いのでしょうか？