制度に詳しい方教えてください。
回答終了
体的に評価点数が低く気になっていました。 面談時に聞いてもはぐらかされて、低い理由を聞いても「これが低いとは限らない、全体で決まる」と言われましたが最低評価でした。 全体平均にまるで届かず、私の点数✕2倍弱で平均となるよう感じです。 改めて上長に話し合いにて評価が厳し過ぎる旨を申し上げた所、「他の課が優しすぎる」と話されました。 私の部署の方がマイノリティだった為、 私はこの評価では課に必要とされているとはまるで思えず転職も視野に入れて今後働かせて頂きます。はっきりと伝えました。 これは私を退職させようと追い込んでいるのでしょうか? 因みに前年度より社内平均は変わらず、私の賞与は−15万減りました。
(どのような企業が行っているのでしょうか?)
解決済み
とは省きます)仕事がない人は休み、ある人は出社している場合、 評価としてはどちらが上でしょうか?
いパターンどれになりますか。 様々な企業の実態に詳しいかたがいらしたら、それぞれのパターンが何割程度か教えてほしいです。 1 面談はしない 2 評価シート提出後に面談。その後上司が評価をし、評価の稟議が確定してから再度面談する。 3 評価シートを提出後面談はせずに上司が評価。稟議後に面談を実施 4 評価シート提出後に面談と振り返り、その後上司が評価して稟議、稟議確定後は面談なし 評価シートの処理の期間ですが 自己評提出→1週間 1次承認者→1週間 2次承認者→1週間 くらいのスケジュールですか。
されている給与を減額されるのは違法ではないのでしょうか?
回答者様が考える一般的な考えを教えてください。 上司からモラハラパワハラを受け、 会社の配慮もあって他部署に異動させていただきました。この度、異動後初めてのフィードバックにて評価を聞かされましたが、限りなく最低に近い評価でした。 まだまだ一人前にこなせない仕事もあるので、 仕方がないとは思っています。 一方で、自分なりに頑張っているつもりで、また褒められることも少なからずあったので、まずまずの評価を得られているものと考えていました。 質問 異動後しばらくは評価が低いのは一般的ですか?
たり新たな業務をどんどん習得した時も評価されて大幅に昇給ましたが、今年は新人2名を一から育成して独り立ち(私がいなくてもプロジェクトの業務が回っていく状態)させた事が評価されて昇進しその時以上に昇給もしました。いろいろ苦労して自分を磨いた時以上に評価されてびっくりしているのですが、人材育成できる人ってこんなにも評価されるものでしょうか? 今年は私がいるプロジェクトだけでなく違うプロジェクトにいる新卒の育成も任されるようになりました。
すが、納得が出来ず転職するか悩んでます。 昇格は個人成績(個人の売上と管理者評価の2種類)と所属店舗業績で判定がされます。 個人の売上は全体のうちの上の下、管理者評価も同様(同期の中での相対評価)であり個人の総合成績(数値)としては比較的良い評価を貰っていました。 しかし所属店としての成績がかなり悪く、それが理由で昇格は認められませんでした。 課長からは、あと個人売上を今の数値から10%上げれたら今の店舗の成績でも昇格出来るよ! と言われましたが、周りの同期達よりさらに良い成績を求められる中、所属店舗の利益が高いだけで自分より成績が低かった同期たちが昇格昇給していく今の現状が情けなく悔しくてたまりません。 会社の評価は理不尽だとはよく聞く話ですが、実際自分が目の当たりにして正直モチベーションが保てなくなっています。 皆さんは人事評価で理不尽な経験されたことありますでしょうか? 対処法や見限って転職した方のアドバイス頂けると幸いです。
でたいのかわかりません。 もともと、根拠ない等級設定なんで めでたくもなんともありませんが。 なにがめでたいんですか?
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