評価し合い、その評価がバックヤードに貼られています。 各々の点数が出される為、順序がつきます。 やる気向上の為だと思うのですが、人に点数を付けられ、それを貼り出すという行為に虫酸が走ります。 しかし、このようなことは避けてを通ることはできないとも同時に思います。 より良いものを作るため、点数をつけ、競う。 幼いころから散々やってきたことです。 だけど、苦痛です。。。 こんなことで辞めても…と思いますが、辞めた方がいいですかね? こんなことで辞めていては、社会人はつとまりませんか?
回答終了
っているだけで、モチベーションなんて無いし自分が出来る奴だとも全く思いません でも周りが昇給して自分だけ横ばいだと当然人並みに凹みます いつの間にか気付かぬうちに大人の年齢になってて、訳もわからず社会に放り投げられ、年相応の振る舞いを求められるようになってました つらいです モチベーションを維持するにはどうすれば良いのでしょうか
ために生きてるわけではないです 与えられた仕事はしっかりやろうと思ってますしよりよくするために考えもしますが 生涯この職場にいようとも思ってないのでドライな部分もあります 先日普段現場にいない上の人間との面談の際に どういうことでモチベーションが上がるか?と聞かれて インセンティブが増えたり昇給することが1番上がると答えました 新しい仕事を任されたり、自分の仕事で誰かの役に立ったってことももちろんモチベーションは上がるが 目で見て実際に手元に形として現れるのはお金だからです。 それを伝えましたが、あまりいい顔されませんでした 逆にお前らは人間をなんだと思ってるんだ?と思いました 働かなくても生きていけるなら、毎日8時間も拘束され要らん責任背負ってやりたくもないことしないっての。 本当なら毎日好きなことして、好きなだけ寝て、好きな時間に起きて、楽したい。 そんなのみんな一緒ですよね。 暇になるかもですが、それなら週2.3回のパートでいいです。 今でも仕事の忙しさに金銭が比例してないと不満に思っているのに、仕事自体にやりがいを感じろなんて酷な話ですよほんと 自分が好きなことで食っていけてるならまだいいですが 本当にそれだけで生きていける人って限られてるし みんな色々妥協して天秤にかけて、だるいけど頑張ってるんじゃないですか それに対して 頑張った分給料という形で見返りを求めることの何がいけないのか? むしろわかりやすくて1番信用できるじゃないですか なんか間違ったこと言ってます?
は上位○○%以内がボーナスに反映されるというものです。私は前年度それに入り、今年度は入りませんでした。ただし、管理職からの評価は前年度と同じ評価を得られました。どう考えても今年度の方が評価される内容なので腑に落ちません。人数に限りがあるので管理職だけの評価で決まるわけじゃないことは分かっています。去年より基準が上がっているのかもしれないのですが、こんだけ校務分掌外のことをやって評価されないと来年度はどう頑張ったら良いか分かりません。 苦情相談という制度を使って詳しく聞くかどうか迷っています。委員会がなぜそうしたかを聞くのは角が立ちますか?相談すれば管理職の耳にも入ると思います。管理職とは良好な関係なので崩したくありません。 我慢して割り切った方が、良いでしょうか? アドバイスあればお願いします。
解決済み
本の企業では多いでしょうか? ・抽象的のメリット →解釈が色々出来、多くの人が3に評点が集まる。 普通に仕事をしていれば、多くの社員が概ね普通評価以上の評価が貰い易い。 ・具体的のメリット →具体的に問うことで出来る、出来ないがハッキリする。 普通評価が少なくなり評点が高いか低いか分布が広がる。 どちらもメリットがありそうです。 会社の考え方次第でしょうか?
回答受付中
ればならないのですが、以下の4大学で迷っています。 ・広島大学 ・熊本大学 ・明治大学 ・青山学歴大学 訳あって国立なら地元近辺、私立なら東京に出たいと思っておりますが、上の4大学では就職時や就職後の評価はどのような順になるのでしょうか? ※私立なら東京へ、と言いつつここで質問させてもらっているのは「大学4年間遊べる」などという類の話ではありません。 よろしくお願いします。
句をつけてきました 「どうしてあの人が管理職に昇進して私がヒラ社員のままなんですか?新規の受注額や既存顧客の注文増額など、業務で結果を出しているのは明らかに私の方です。」 という感じでした。 確かにこの女性社員はプレゼンテーション能力やエクセルの処理能力などに優れている、いわゆる仕事ができる社員です。 しかし、この女性社員はたびたび「体調不良」という名目で当日にいきなり休んだり遅刻したりします。最低でも月に3回ほどはあると思います。 ですので管理職に昇進させるのは不安があるということで昇進をさせませんでした。 なのでこの女性社員には 「あなたはたびたび体調不良ということで休んだり遅れたりする。他の社員も参加する会議のスケジュールがあなたの体調不良でたびたび日程変更になったことも何度もある。そういう社員を管理職にすることは難しい」と返答しました。 それに対して女性社員は 「体調不良や風邪や病気はしょうがないじゃないですか。じゃあ私は体調不良が無くならない限り一生ヒラ社員ですか?」と食い下がってきたので 「体調管理も仕事のうちです。そういう意味ではあなたは仕事ができていません。今のままの状況が続くのなら一生昇進は無いと思います。それこそ体調不良なんでしょうがないです。」と返答しましたところ この女性社員は7月末で辞めると言ってきました。 質問ですが (1) 営業成績をきちんと残していたり、事務処理能力が高かったり等のいわゆる仕事のできる社員だが、体調不良でたびたび休むというのはあなたが上司であれば高く評価しますか?しませんか? (2)体調管理も仕事のうち、と思いますか?社員が体調不良で休んだ場合はマイナス評価をつけますか?
参加してもらうと良いのか、悩んでいます。 研修一つで変わるわけではありませんが、「ここまでやったがダメだった」という証明にでもなれば、それはそれでよいと考えています。 前置きが長くなりましたが、「自己評価が高すぎる若手」がおります。 (おそらくADHDのような傾向があるものと思われますが、そのような事実(診断)はありません。) ネットで検索すると、良い事がたくさん出てくるのですが、私はそれを本人に伝えることができません。 すでに見下されているので、私や同僚が何を言っても無意味ですし、言ったところですぐに忘れます。 そこで社外研修で、普段接していない人から伝えてもらい、それを文字で残させることを試したいと思います。 研修受講後の報告申請は誰もが行うもので、文章で上申しますので、記録に残すことができます。 受けてもらう研修はどんなものが良いでしょうか? メタ認知とか、クリティカルシンキングとか、客観的なものの見方を学ぶようなものはどうかと思ているのですが・・・。 病欠の人に仕事をさせるような非常識な人なので、謙虚さを学ぶマナー研修とかも良いのかと思ったのですが、ちょっと本題からずれてしまいます。 何かおすすめがあれば、教えていただけると嬉しいです。
がおかしいのではないかと思っています。 営業とかではないのですが、評価が5から1とあり、8割の人が3となるみたいです。 仕事にはチームでやらなければならない仕事と個人でやる仕事の2種類あり、個人の仕事は基本会社に対する提案なので高評価が欲しい人以外はしない仕事です。 4~5の評価の人はチームでやる仕事をやらない又は出来ないにも関わらず時間の大半を個人の仕事に割いており、チーム業務はその分誰かがやらないと回らなくなります。 上司にルーティン業務をやらず、個人的な点稼ぎをしている人が高評価っておかしいのでは?と意見しましたが、会社のシステム上仕方ないと言われました。 上司も高評価の人にはある意味仕事をしないので仕事をふりません。 一応大企業ですが、変な評価システムと思いませんか? これが原因で毎年何人か辞めてるみたいです。
ポテンシャルで補うと言いますが、ポテンシャルがないってことですか?ポテンシャルって調べたけど、将来性ですよね。20代なのですが、、、
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