向き チャレンジ精神 を兼ね備えていれば、おのずと評価は高くなりますか? (製造業 製造部門を想定して質問) 人事に詳しい方教えてください。
解決済み
SABCDみたいなランクであると思うのですが、賞与や昇級にかかわる場合どのくらいの%で上下するのですか?
回答終了
のですが、それでもいいのでしょうか。その人事評価を見るのも上司2人です。 その2人が見た後にそのまた上に行くのですが、やめといた方がいいのでしょうか。悩みとしてはパワハラとかセクハラ発言されたのでストレスだというような内容です。
しょうか? 一年前に設定した評価基準は概ね達成しております。 数値面及び過程面でも 与えられた仕事しかしないのであれば、相応の評価として受け入れます。 しかし目的を達成するために物事を逆算し ●自発的に他部署を巻き込んで相談 ●時間外に勉強して資料の技術を上げプレゼン ※今までパワポ使わない職場だったので、四か月ほど勉強して上司よりできるようになりました ●仕事を納期前に納める ●報連相必ずやる(ある程度のゴマ擦り) ●ノルマ達成する ●やりたがらない仕事を率先してやる ●同じミスしないようにミスは全て記録して対策 入社当時に悪質なパワハラに遭った事が原因で不信感を待ち、半年ほど前から資格勉強を始めました。 辞める事を考えてたので、査定は余り期待してませんでしたが、まさかの最低に近い評価で納得いきません ちなみに4以下の評価が二回以上続くと給料が下がるらしいです 査定をする人間(役員)がそもそも自分が何の仕事をしてるのか理解してなさそうで、元々設定してた目標は高くなかったから?みたいな意味不明な理屈でした 想定できるのは入社当時パワハラを受けた時にそれは傷つくので止めて欲しいと相談したことが要因なのではと考えております マシにはなったものの完全に治ったわけではないですが、自分が大人になって何も無かったことにしようとしてるのに逆恨みされてるんでしょうか? 最後査定に納得いかず本当に4でいいんですね?と念押ししたら逆ギレされました 自分が4の評価なら、何年も赤字経営をして何も責任を取らず偉そうにしてる役員は5以下だと思います ※部下の話を聞かず、感情で査定する過程及び 業績上がらない結果の両面 皆さまならこの職場でやる気でますか? 今までの会社で平均以下の評価をもらった事無かったのですが、どこもこんなものでしょうか? 乱文、長文になり申し訳ございません
日飲み会があり(参加者6名)その席で酔った元上司が私の人事評価の結果を皆の前で大声で発表しました。これは言ってもいい事なのでしょうか?私は言われたくなかったし、とても不愉快でした。 評価者であるから知っている社員の個人情報をばらすことは非常識であると思うのですが、社内で訴えても大袈裟ではないでしょうか? 元上司から大声で怒鳴ったことへの謝罪はありましたが、人事評価をばらしたことは何とも思っていないようでした。 「皆の前で言われて嫌だった」と伝えましたが大して悪かったとは思っていないようで、今後は私抜きで飲み会をするみたいです。 私が社内の通報窓口へ連絡したい気持ちではありますが、私の方が大袈裟ですか? ご意見いただきたく、宜しくお願い致します。
、通常ではあり得ないのでは?と思うほど低い点数でした。 【総合評価:31点】 ・真剣に思考する:20点 ・相手に対して理解できるような表現をする :16点 など 職種としては営業でして、仕事ができないわけではないうえ、目標数字も達成しております。 もちろん自分の至らなさ、欠点もありますが、それにしてもあまりにも点数が低かったです。 正直、ずっと上司との相性が悪かったですが、この360度評価の評価者には直属の上長は必ず入りますでしょうか? (ちなみに直属の上司の場合だと、評価に影響する割合が大きいなどもございますでしょうか?) また複数の評価者を自身で選択すると思いますが、その中で基本何人の評価を平均したものとなるのでしょうか? 実際の評価者は上長が選ぶと聞いていますが、一般的に何人に評価されるのかと思い。 何卒よろしくお願い致します。
体的に評価点数が低く気になっていました。 面談時に聞いてもはぐらかされて、低い理由を聞いても「これが低いとは限らない、全体で決まる」と言われましたが最低評価でした。 全体平均にまるで届かず、私の点数✕2倍弱で平均となるよう感じです。 改めて上長に話し合いにて評価が厳し過ぎる旨を申し上げた所、「他の課が優しすぎる」と話されました。 私の部署の方がマイノリティだった為、 私はこの評価では課に必要とされているとはまるで思えず転職も視野に入れて今後働かせて頂きます。はっきりと伝えました。 これは私を退職させようと追い込んでいるのでしょうか? 因みに前年度より社内平均は変わらず、私の賞与は−15万減りました。
動きがあります。かといって、成果主義になるわけでもなさそうですが、とにかく「年齢によって序列がきまり、賃金が高くなる」ことはやめようということらしいです。この動きの中で、社員が疑問に感じるのは下記です。 1、アウトプットにあたる評価が「成果」「業績」で決まるのであれば、インプットである「規則」も成果型にすべきでは?つまり、朝の9時30分からきて勤務しないといけない、土日は休みであるルールは、「成果主義ではない」。よって、例えば営業職であれば、本当に売上だけ見る様にしてほしい、ということ。 2、例えば経理職や法務職のように業績連動ではなくて、淡々と処理をするような職種は、どう成果で評価するのか? 3、長期に勤務する意味や、人事異動で他部署に移る意味がなく、後輩の指導やノウハウの共有は個人の競争力を下げることになる。個人事業主化するのでは。 4,そもそも「成果主義を導入しよう!」という事を言い出したのが、会社に選ばれた40代前半のジュニアボード的なプロジェクトチーム。このプロジェクトチームは、年齢で選ばれている。よって、この時点で、年功序列的な発想になってないか?少なくとも能力で選んでいない。成果や能力で上から順番に選べば、40代に偏りが出ないのでは。 5、成果主義的ルールを導入したら、若手を抜擢したりしそうだが、それは成果主義ではなくて、単なる若手好き。シニアでもミドルでも本当に「成果」「能力」で序列が決まるルールではないのではじゃいだろうか。それだと単なる若手好きな会社。 以上、よろしくお願いいたします。
か?それとも「優良」ですか? 地方出先機関で昇進する場合には、非常に優秀の評価をもらわないと昇進対象にはならないんでしょうか? 昇進願望はありますが、仕組みがよくわからないため、わかりやすく教えてくれる方がいましたら、ご教示お願いします。
していいのでしょうか? 達成が困難な場合は、少しレベルを落として書いてもいいのでしょうか?
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