でいるということは有り得ますか? アウトソーシングを使うのは社員の評価への不満を解消するのが目的であり、実は上と委託会社が結託して、昇格させたい人の点数を高くしてるなんてあり得ないですよね‥
解決済み
。 理由は以下のとおりです。 1)評価内容が煩雑 2)評価設定が高すぎる 3)評価結果は定量的だか、賞与、昇給と連動性が低い(結局エモーショナルな部分が多い) あまり、評価制度に知見がなく、ネットを散策し、OKRや MBOなどを確認しましたが、いまいち具体的な方策が理解できません。 1)〜3)を満足させる(特に3)ような評価ツールは何が望ましいのかご教示いただければ幸いです。 (ネットで実例等はのっていますか?)
すか? 正社員です ①人事評価について、明確な回答をしてもらえない ②入社して4年間で営業成績優秀者で16回表彰状をもらったが、新入社員と3000円しか給料が変わらない ③上記の状況で悩み続け鬱病になり、精神障害者手帳をとることに ④「お前、死ね辞めろ」と言った副店長が在籍したまま。言われた同僚は退職
、平均的な評価になるのは日本人の国民性ですか?海外だと、差をつけるのが普通ですよね? 最近、頑張っても、差がでないのでやる気がなくなってます。
本部から評価者に学歴を報告する等して見えない様に社員を学歴で評価している企業もありますか?
回答終了
人事評価について質問です。 人事評価の5段階評価は3が出る人が多いのはなぜですか?
SABCDみたいなランクであると思うのですが、賞与や昇級にかかわる場合どのくらいの%で上下するのですか?
していいのでしょうか? 達成が困難な場合は、少しレベルを落として書いてもいいのでしょうか?
上司の時は75点だったのにB上司になったら60点に下がりました。 B上司は他の課の課長も兼任していて私の課は表面上の課長で、実際は課長代理が課長のような状態です。B上司は私の仕事ぶりも見ていません。。公平な評価制度ってないものですかね?営業や販売なら数字が出るので客観的な公平性が担保されると思うのですがね。管理部門、バックオフィスは難しいですよね。人事評価制度、納得いかないです
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