のですが、それでもいいのでしょうか。その人事評価を見るのも上司2人です。 その2人が見た後にそのまた上に行くのですが、やめといた方がいいのでしょうか。悩みとしてはパワハラとかセクハラ発言されたのでストレスだというような内容です。
解決済み
(どのような企業が行っているのでしょうか?)
か?それとも「優良」ですか? 地方出先機関で昇進する場合には、非常に優秀の評価をもらわないと昇進対象にはならないんでしょうか? 昇進願望はありますが、仕組みがよくわからないため、わかりやすく教えてくれる方がいましたら、ご教示お願いします。
平社員?」って思う事ありますか? だらしなさが原因で会社に推定5000万の損害を与え、主任から平社員に降格した50代の人が主任に戻っていました。自分は45歳で平社員のままです。正直納得できません。自分の何がいけないのか分からなくなりました。
社に貢献していないので、人事評価の対象でないのは当たり前だと思っています。 質問は、今年度の評価対象の成績についてです。 昨年度の仕事ぶりで、今年度休職中に表彰されました。 それが人事評価の対象となる賞でした。 その成績は来年度査定時に繰り越してもらえるでしょうか。 頑張っただけにとても悔しいです。 また、評価対象となる就業期間は、何ヶ月勤めれば対象となりますでしょうか。 会社によりけりだと思いますが、御社の場合を教えてください。 よろしくお願いいたします。
造業に従事しています。 先日、直近半年の評価として、 ・技術の習得が悪い ・ミスが多い ・それによってチームのほぼ全員から不満の声が出ている よって、 ・製造部の人員として不適格 という評価がなされました。 しかし、(現段階では個人的視点となってしまうものの) 製造業として記録している生産記録や日誌を見ても、 作業時間や製造数、製造によって出た不良の数など、 どう考えても全体の上位10%の成果が出ています。 (これらの記録は法令で数年間保管しなければならないので消すことも不可能) 単純に、業務の改善について多く意見を挙げていることが不満な役員連中が報復としてこのような根拠の無い低評価をしていると推察されます。 しかし、会社はあくまで私立の組織であり、 ある程度の裁量というのは認められているのかもしれませんが、 だからと言って不当な評価がまかり通るわけではないと思います。 事例などをみても、嫌がらせの評価によってパワハラ認定された上に多額の賠償命令が出ているケースも少なくないようです。 このように、本人・周囲から見ても明らかな不当評価が出ている場合、どのような手段を講じることが出来ますか?
回答終了
せるそうです。 うちの会社は毎年赤字です。 社員に、節約意識を持てだの、なるべく安く物品を購入するようにしろだの言っています。 今年度末で派遣を全員切ります。 営業所も畳むかも、ゆくゆくはボーナスもカットするかもみたいです。 それなのに高評価だと給料を上げる?昇任させる? 言ってることとやろうとしていることが違いすぎてアホなのかと思います。 社員のモチベーション向上のためとか組織の活性化のために始めるそうです。 皆さんのところはどんな感じですか? うちの会社のやり方をどう思いますか?
評価でした。 取り敢えず点数から、あくまで分かることだけを考えると、取り敢えずその評価者からは、あくまで良くはないが悪い社員、問題社員と思われていなかったのは点数から明確に分かることでしょうか? 会社からどう思われているかの視点は抜きで大丈夫です。 次に繋がるという意味では悪いより良かったでしょうか?
で、その人から見れば悪い仕事ぶりではなかった。 という証明なので、取り敢えず、その人のもとでは仕事に支障はなかった。 という意味で今の時点では前向きに捉えて大丈夫でしょうか?
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