「経営者の嫁」を含む質問（47ページ目）

長文です。 職場環境に関する悩みです。 元夫と離婚後もビジネスパートナーとして会社経営を続けております。 元夫は50代、私は40代です。離婚して6年経ち...

社経営を続けております。 元夫は50代、私は40代です。離婚して6年経ちます。 プライベートは完全に別で、私にはお付き合いしている方もいます。元夫の方も、離婚後色々な女性と付き合ってきたみたいです。 さてこの度、元夫が従業員(20代)と付き合っていることが分かりました。 私、元夫、その従業員の3名の小さな会社です。 もともと女に手が早い(見境がない。離婚の原因も顧客と不倫したこと)男ですので、以前一度、「私にとっても大切な職場、二度とそこを汚すような真似はして欲しくない。従業員に手を出すのは勘弁して」と伝えたことがあり、その時は「以前のことは申し訳なかった、今きちんと結婚を考えて付き合っている大切な彼女がいる、従業員とは付き合わないから安心して欲しい」とまじめに答えてました。その時は本当に彼女がいたので、心からの言葉だったと思います。 しかし数ヶ月前から、従業員の元夫に対する態度が明らかに変わり、また、私に対しての態度も変わってきましたので、あー、これ、やっちゃったな〜と思っていたところ、あり得ない時間に会社に二人だけでいるところに遭遇し、関係が私にバレることになりました。 元夫はとにかくコロコロ女が変わり、私が知っている相手(共通の知人)も数人おります。離婚して今本当〜に心穏やかだし、幸せです。なので、嫉妬も独占欲もありません。 しかし、従業員がマウント取ってくるのがウザいです…。取引先や顧客の耳に入れば、いい話ではないので、元夫は隠したがっています。(私は別に隠さなくてもいいと思っています) 堂々と付き合えるわけでもないし、元嫁が上司にいるし、若い彼女からしたらなんやかんや主張しないと気が済まないんでしょうが…。 内情はこんなめちゃくちゃな会社ですが、顧客もおり、会社への愛情もあり、辞職する気は全くありません。 こんな、ややこしいことになる前は3人で仲良くチームワーク良く頑張れてたので、その頃に戻りたいなぁとは思うけど、無理だと分かっています。 私は淡々と、仕事をするだけだと思っていますが、やはり人間ですので、居心地の悪さはストレスです。 多分、3人全員居心地悪いです(笑)。 バツが悪いのと、彼女にいいカッコしたいんでしょうね、元夫は辻褄の合わない言い訳しながらいつもより偉そうな態度です。 従業員はこまめにマウント取ってきます。 娘ほど歳が離れてるんで、そう腹も立ちませんが、かわいがっていたのでなんか悲しいです。 二人がどうなってくれてもいいんだけど、職場の居心地が悪いのが嫌です。 私自身がどんな考え方や態度でいれば、日々心穏やかに過ごせるでしょうか？ 毎日通う職場、自分が育ててきた会社、もっと、あたたかくて居心地の良いものにしたいです…

介護の仕事をしています。しかし、給料は手取りで、夜勤手当て入れて16万くらいです。子供が、2人ですが、ボーナスが、夏には1ヶ月きる見込みです。最初この業界...

。子供が、2人ですが、ボーナスが、夏には1ヶ月きる見込みです。最初この業界でやりがいを持ち、上司にいびら れても、がまんして頑張ってきたつもりです。しかし、給料が安過ぎて生活が苦しいです。嫁も同じ業界にいますが、手取り約10万です。 そろそろ生活に限界を感じ就職活動しようか考えています。介護の業界に残るべきでしょうか、去るべきでしょうか？

社長の奥さんが役員という立場で会社経費として長年私物を買っていることに疑問を持ったので相談です。 波風たてず、穏便に奥さんに役員を辞めてもらう方法があれば...

たので相談です。 波風たてず、穏便に奥さんに役員を辞めてもらう方法があれば教えてください。社長に言うしかないのならうまく伝える手段を教えて頂きたいです。 わたしは社員20人未満の美容室で働いています。 在籍は30年と最長で、社長には生え抜きで育ててもらったという恩があります。 奥さんは、エステティシャンとして在籍もしていますがコロナ禍で激減し月に5名未満のお客様をこなす程度になりました。 月のエステ売り上げ5万円未満。経費が5万以上になるときもあります。 経営幹部の社員はエステ部門無くせばいいのに、と考えていますが社長になかなか言えないでいます。 エステティシャン以外にも飲食部門の責任者としても在籍しています。メイクもできるので成人式の時はメイクスタッフとしても働いています。 現場に立つのは月に3、4回。飲食部門の毎日の売り上げ日報が現場スタッフから送られてくるのでそれを幹部共有LINEに送ったり毎月のシフト作成が彼女の仕事です。 営業戦略や数値管理は他の社員がします。 飲食部門のシフト作成は自分の好きなようにつくっています。社長から嫁の出勤を増やして人件費を少なくしろという指示を受けて彼女にお願いすると、幾分増やして作成するのですがやれ体調が悪いだの、子供の体調不良だのですぐに休み結局月に3、4回程度の出勤です。 飲食部門の現場スタッフはパートやアルバイトだけなので、彼女が休んだ日は急に出なければならず手配する者からすればとても大変です。 現場スタッフから不満の声が出てもおかしくないと言われました。 社長の考えとしては、妻といえどしっかり稼いでもらうということでさせているのですが社長が見えないところで好き放題しているという印象が拭えません。 また、家の雰囲気が悪くなるのが嫌だからと社長から直接奥さんに言及しづらいというのも以前社長自身から言われたことがあります。社長が奥さんに弱い、という感じです。嫁に言いにくいことは社員を通じて言わせることが多々有ります。 夫婦の問題なのに直接言えないから社員に言わせる、これも社員が疲弊する原因になっています。 また、会社の経費で自分が使うハイブランドコスメを買ったりしています。 他にも挙げたらキリがないくらいわがままで自分勝手な言動があります。 身近な社員が疲弊しています。 わたしもその1人です。でも誰もなにも言えないでいます。 彼女に情がないわけではありませんが、仕事においては邪魔な存在なのです。彼女がいるばっかりに経営がスムーズじゃないと感じる事もあります。 このままだと離職者が出そうです。 まともに働かず私利私欲のために経費を使う彼女をなんとかして会社から去ってもらいたいのです。 事を荒立てずに、です。 世の中の役員とはこういうものなのでしょうか。 アドバイスよろしくお願いします。 不明な点は聞いてください、補足させていただきます。

主人の会社に対しての対応に関して質問です。 現在主人は建設業で正社員として働いています。今年の夏と去年の冬のボーナスがありませんでした。去年の冬に関しては...

います。今年の夏と去年の冬のボーナスがありませんでした。去年の冬に関してはコロナ関係なく、大赤字を出した現場があったので単純に業績不振だと思われます。そして今年の夏は冬のボーナスカットに対して誰も何も文句言わなかったので、『出さなくてもいいんだな』みたいな節があります。というのも、主人は別の会社の下請けの現場に行ってるんですがそこの社長さんに「○○(主人の会社の社長)に金一封渡したからボーナスに足して貰えよー！」と言われたのですが、ボーナスどころか金一封の方も貰えず、同僚間ではその現場の人だけにボーナス出す訳にはいかないので、金一封は自分の懐に入れたんだろうと推察しています。 ボーナスは義務ではないし業績によっては出ないということは承知していますが、なんの通知もなく、あるのか無いのかわからないモヤモヤ。 業績不振かと思いきや、社長は社員の一部集めてYouTube撮影。(コスプレして歌歌ってるしょーもないやつ)一回の撮影で百万前後かけていて、二回アップしています。社長の私費と会社のお金とは違うかと思いますが個人経営なので無駄な事するならボーナス出せとも思います。 社員は皆地元の後輩で(建設業ということでお察し下さい)社長に意見はできません。 昨日、年末調整の用紙が会社から送られてきました。なぜか嫁の私宛に(？なぜ？)これを返送しないといけないので、これに同封で社長にお手紙を書こうと思うのですがどうでしょうか？内容的には、 ・ボーナスが無いこと。(家計が大変) ・ボーナスの有無の通知や無いならないで事前に知らせてほしいこと。 ・主人は家計のことに関心が無いためあくまでも嫁の私が勝手に書きました、みたいなこと。 こういうお手紙を書くのは失礼でしょうか？ 書くのであればアドバイスも頂けますでしょうか！

私の月収（総支給額）は30万で、34歳です。 しかし超進学校の出身で、同級生のクラス40人のうち15人は 医学部か東京大・京都大の出身です。 わたしは医学...

ラス40人のうち15人は 医学部か東京大・京都大の出身です。 わたしは医学部にこだわったため、 東大理科を受験せずに、後期日程で滑り止めの名古屋大学に行きました。 たった30万の月収で満足していいのでしょうか？ 私の同級生は、三菱総研や味の素研究所、JAXA、デンソー研究所 ほとんど研究所勤務です。 そして、高待遇です。 わたしは超音波の研究所から、三菱電機のグループ会社に転職したのですが 年収はたいして7年間変わらず、社員数も70人程度。 医者にこだわったために人生変わったタイプです。 同級生に比べたら、良いとは言えないと思います。 （派遣社員に比べたら、月残業たった10時間で30万なら破格ですが…） 転職すべきでしょうか？

実家業(製造業)の問題で、父が三代目社長です。 うちは姉妹二人で跡継ぎは当初は私か？と考えていましたが若気の至りなのか…「うちに入りたくない！」と言い放ち...

か？と考えていましたが若気の至りなのか…「うちに入りたくない！」と言い放ち、見返してやろうと大手商社に入社して購買や調達などをしています。 現在35歳、父63歳です。 そのため父の甥が今は会社にて専務として事業社長?!という方向で進んでいますが、、これまた誰が見ても「うーん、彼が社長〜？！」といった具合に社長感がありません。商才や営業もいまいちで。。 言われたことは忠実に、マジメ、コツコツ、しかし決断力がなく、とても優しすぎる人なのです。 私が父に反故をしてから10年。(とは言え仲は良いです)最近父の老いも感じ、社長としてもあと10年くらいかなぁと感じております。 ですがやはり甥を10年育ててきた以上、彼を代表に置くといった気持ちだそうですが 「俺が引退したら会社は3ヶ月で潰れるだろうなー！」とよく飲みながら語ってます。 事実そうなりそうで、、それはとても私的につらいです。当時家で仕事はしたくなかったけど祖父の残した会社は私達や父の代で無くしたくない思いはいっぱいです。 私はもう社長になる機会はないと思うのですが、 何か外から(もしくは内部であれ)経営に対してアドバイザリーできる人間になりたいと思うようになりました。 そこで中小企業診断士の資格を取ったらどうだろう？と思ったのですが役に立つのでしょうか？ またもし取れたとした場合、私は実家業のどのポストになるのでしょうか？ ちなみに今の会社の問題点は以下です。 ●会社は特殊な業種のためほぼ独占に近く、景気にも左右されずで毎年ほぼ黒字経営です。 社員数は30名程度。(平均年齢58歳前後) 現在は社員（特に工場員）に仕事をほとんど任せている状態で、会社側は経費や材料仕入れ等に介入する程度。 ●会社として、経営（売上目標設定や経営方針、経営企画等）や、人事労務（社員の高齢化、人事評価制度、社内規則の整備等）がまるで出来ていない状態。 そのため、社員も特に目標を設定せず日々の業務を淡々と行っているのみで、現状維持のまま続けています。 社長も祖父の代からよ古くからの顧客にて回していける状態で、これ以上新規を導入する気もあまりないそうです。HPすらありません。(作る必要もないと…) これらの問題に対して中小企業診断士として何か改善、提案、より良くしていけるものなのでしょうか？ そもそも取る資格を変えるべきでしょうか？ 何かお知恵を拝借できましたら幸いです。 宜しくお願い致します。

足場鳶で独立したいと考えています。 主人の仕事は足場鳶です。 私は、足場鳶の会社で事務をしています。 主に、職人さんの出面や日報の管理、車両の手配、工事書...

で事務をしています。 主に、職人さんの出面や日報の管理、車両の手配、工事書類の作成がメインです。 現在妊娠中で、いずれ仕事を退職し、しばらくは外で働くことはなくなるので、その間に色々と勉強したいと考えています。 主人は、高卒で鳶をはじめ、歴14年です。 持っている資格は以下です。 ①足場組立作業主任②玉掛け③高所作業車④小型移動式クレーン⑤職長 運転免許は中型です。 現場では頭になることがほとんどで、プラントよりは橋梁の仕事が多くvmaxでの足場が多いです。 ①これからも現場での経験を積んでいくとして、主人がそのほかに取ったほうがよい資格を教えてください。 ②独立するにあたって、わたしがしていくこと、流れを教えて頂きたいです。 ③お金の面など、銀行にお世話になったりすると思うのですが、その点も詳しく教えていただきたいです。 経験談でもかまいませんので、よろしくお願いいたします。

経営方針が完全に合わない時の退職 なんだかんだと言って色々な相談を知恵袋に乗せたりしてますし、なるほど～と言う回答もいただいてる中で、再度皆さまの意見を...

りしてますし、なるほど～と言う回答もいただいてる中で、再度皆さまの意見を聞ければと思い投稿させていただきました。 メインは会社の経営方針が合わなく退職した方がいいのか？言いなりになっておとなしくしてた方がいいのか？と言うものです。 個人的には前者ですが、なるほど～と思えるような意見もあるかもなので、皆様のご教示をお願いしたく思います。 本題に入る前に簡単な自己紹介をさせてください。 33歳、外資（海外）勤務、本社1500人でアジア人私のみ 学歴は大学、大学院6年中国の大学を卒業（慶応レベル）その後、TOP100イギリスのMBA卒。 職歴は5歳から実家で現場作業（マシニングセンターなど）で現場設備全般使え、経営に関して一通り学んで現在兄が実家を仕切っている感じっす。 現在の会社にはProjectManagerとして3年前に入職したのですが、中国勤務予定が当時の総経理に2年間本社へ出向し勉強してくるようにと給料もかなり安く抑えられました（その分家賃、社用車使い放題などのベネフィットを入れてくれてます）。 そして本社勤務2年目を前に私を雇い入れた中国総経理が退職してしまい、新体制となりました。 それからはかれこれ1年ほど中国へ戻る交渉をしておりますが、当時いたはずの副総経理（イタリア人）が知っているはずの契約を知らないと言い、一度すべてを白紙に戻されております。 これは別にいいのですが、新総経理に私の事をもっと知りたいから中国帰国後はしばらく安い給料で働いてくれと言われ、しぶしぶですが1年間元の話より25％低い給料で双方納得して話を進め、役職の話になってきました。 役職に関しては、2～３転し今は購買課長（Purchasing Manager）と言われたのですが、やる事は部長職、責任も部長職，なら役職部長でいいじゃないのと提案しましたが、社内混乱を招くからそれはだめだと言われました。そして否定内容が①部長（Director）と言う役職が抑々ない②君は経験が無い③君を内部から守る為。 これに対し、私の回答は①部長が2人いるのは知ってます②経験は無いのですが、本社の購買部長と半年仕事するし、以前の会社では総経理代理（総経理なし）をしていたので購買の事もあらかたわかります③中国なら役職はなおさらです これに対して更に、①中国のHR（現総経理愛人の親友）と確認したけど、役職は重要じゃない、客先、サプライヤー先でも誰も君の役職を見ない②経験が無いから皆に無視される③私の方が中国を君より理解している 因みに私は中国語の逐次通訳の資格持ちで、嫁も中国人であり、中国生活約10年です。副総経理は中国語を話せないし、中国は2014年頃から。 とまぁ、ここで話をしても無駄だなと思い、お互い冷静になろうと言って会議を切り上げましたが、正直あほ過ぎて物事も言えなく、ここまで経営方針が合わないのであればもういいのかなとまで思いました（本社では上手く行っており、給料も入社時より60%上がって、関係者にはもう中国行くなよと言われております）。 ここまで読んでいただいた中で、役職にそこまでこだわる？って思うかもしれませんが、実は中国側にかなりの問題があり、自分と会社を守る為でもあります。 先ず、新総経理が社内に愛人を作り、愛人の友人で各部門を固めた事。副総経理に一度契約の話を白紙にされた事（契約書に書いてないから口約束は知らない的な言い方）。そして各部門（愛人友人達）が明らかに能力不足。自己都合で動き、現に中国なのに購買コストが製品の60%（ヨーロッパ、北米）に対し、中国75%でどう考えてもおかしい。 CEOの意向で購買を見る予定となったのですが、ぶっちゃけ部長職をもらわないと1年後、上に部長を入れられて、私がうまく仕事をしてないと言う事にされる可能性が高く、もう行く前から中国側が内部結託しているのが分かり切っているので、荒れる事は目に見えてます。 問題を解決できる自信はありますが、わざわざ33歳と言う大事な年齢でこんなカオスな状況に対してそこまでする必要があるのか？とも思っております。 CEOも典型的な人で、会社が大きいしこういう事は部下同士で話をして決めろと言う人であり、3年間の付き合いの中でこの人に現場改善は期待できないと確信しております（ただ営業力には頭が下がる）。 中国が変わる事を簡単に期待できない中、転職、もしくは起業もありかなと思っており、契約の話で1年も引きずるのであれば、これから先もしんどいのは見えてるし、頑張れば人脈社会の中国（同期に政治家や政府役人が多い）でこのクソみたいな環境を改善できる自信はあるが、そこまでエネルギーを入れるのなら起業した方がいいのかなとも思いました。 出来れば皆様の考え方や、見方などをご教示いただいて勉強させていただければ幸いだと思い投稿させていただきました。

うちの会社、ブラックですか？残業任意で1時間、のんびり仕事してストレスはなし、遅刻、早退、欠勤は自由その分給与から天引きされます、年収は500万円。生活が...

刻、早退、欠勤は自由その分給与から天引きされます、年収は500万円。生活がめっちゃ苦しいです。生活が苦しいと言うことはブラッ ク企業ですよね？

手取り２０万円って高いですか？