すが 水上バイクに使用している話を聞いた事無いのですが ありでしょうか？よろしくお願いいたします
解決済み
DXではなく精密2だったので、夢の95点台は無理だろうと思って歌った結果、なんと過去最高の94点を出しまし た その他にも、今まで90点すら届かなかった歌が、91点〜93点まで伸びました！ これはもうDXで95点台以上いってもおかしくないでしょうか！？
盛んに取り組んでるようなので新卒の採用半分ぐらいにしてデキル中途をサイバーとかから引っ張ってくれば良いのではと思うのですがなぜそのようなことは行われないのでしょうか？そういった人材を目利きできる人事の方が総合商社さんにはいないからでしょうか？
回答終了
かり引継ぎをした後に1年ちょっと産休育休に入り戻ってみたら、引継ぎした子は部署のおじさん達に潰され1年前に離職、 同じく事務の支えだった経理も1年前に離職…。 育休復帰後に元のポジションには派遣が半年間で3人も変わった事実を知り、残っている派遣に業務を聞いたらフローもデータも全てぐちゃぐちゃになっていて、監査が入ったら一発アウトの現場に戻されました。 最後に残った派遣さんも辞め、その月に派遣の職歴しかない子が正社員で採用され入ってきましたが、正直その子も覚えるのに必死で辛そうで辞めそうでした。 そのため、上司に新人のサポートを申し出たら間髪入れずに「主に用はないから雑用してて」の一言。 1歳半を抱えて転職活動をしたところ、子育てに理解のある職場からすぐに内定貰って今日退職しました。 なんかすごく虚しいです。 4年間死に物狂いで頑張って、DX化も進めて産休前の売り上げは3期連続黒字だったのに、復帰したら育休中から今日までずっと赤字。それでもおじさん達は「育休明けの子持ちはお荷物だからいらない」と頑なに仕事をさせてもらえませんでした。 当時運用していたデータも関数は全部消され手打ちで作るものに変わっており、商品を売る部署なのに担当ごとに持っている発注書や見積書が違う状態に…。 確かに子育てをする母親は休みがちだし荷物に感じるかもしれないとは思いますが、 こんなにひどい仕打ちを受けるとは思いませんでした。 こんな職場、辞めて正解ですよね？ 辞めた今更ではありますが、時短復帰だったためフルタイムで転職する不安があります。この選択が正解だったのか、とても不安です…。
の営業職から本社の総務へ異動となりました。 内示の際は社内のDXを進めるための人事だと伺っていましたが、 異動してきてみれば社員規模に対して圧倒的に少ない人員しかおらず、明らかに人手不足の補充だなと察しています。 人事総務という仕事が初めてなので感覚がずれているのかも知れませんが、何をやっても正解が分からず時間ばかりかかってしまうことに無力さを感じます。 また、求められている仕事をしようと、何からどのようにDXを進めたいのか上長へ確認もしてみましたが「何ができるのか模索中」とのこと。 更に稀にいらっしゃるご高齢の会長からハラスメントまがいな事を言われ、それを咎められない自分や周囲に失望しています。 以上の状況から、自分が何をしに職場に行くのか具体的に想定できず、どう立ち回れば良いのかも上手く掴めず、毎日不安に苛まれています。 混乱して何が問題なのか冷静な分析もできません。 頭の整理の方法でも、モチベーションの保ち方でも何でも良いので、どなたか解決の糸口を頂けないでしょうか。
現したいことは、IT技術によるビジネスモデルの変革と生産性向上を通してたくさんの企業のDXを推進することです。 現在ITの技術革新が進む中多くの企業にとってAIやブロックチェーンなどを新しいビジネスモデルの創出や製品、サービスの開発および企画に利用できるようお客様をサポートすることはお客様の企業競争力を高めるために必要だと考えています。 また、RPAやクラウドサービスといった様々なIT技術が発展していく中では、それらの中でどういった技術を利用するか最適な提案をお客様に行うことが重要になると考えています。 これらによって、企業のDXを推進することが実現、挑戦したいことです ・その中でなぜ御社か 理由は3つあります。 1つは～AIを用いたサービスの提供、市場調査、開発支援を行える点で、幅広く新しい～AI技術の推進に携わることができる点です。 2つ目は独立系のベンダーとしてシステム開発においては自社製品によらず最適なソリューションの提案が実現できる点です。 3つ目はアジャイル開発に会社として力を入れている点です。クラウド時代においてアジャイル開発は重要になると考えていますが、御社でならアジャイル開発によってお客様にスピーディに新サービスを提供することができると考えています。 色々とおかしいところもあると思いますが、添削をお願いしたいです
REC-120A-1・REC-120N）、カクタス（圧縮工具クリンプボーイ EW-8DX型） 以外をご存知の方よろしくお願いします。 また、REC-120A-1・REC-120Nの違いは？
T関係の資格を取りたいと思っています。 私が聞いたことがあるもので上の4つくらいなのですが。 仕事が製造業なのですが業務で使用するシステムの構造を理解することと、DXに乗り遅れないために教養として持っておきたいというのが理由です。 上の４つについて、どういうジャンルに活かされるのか教えてください。 そのうえで、一つに絞るとしたら どれが一番汎用性が高いのか？難易度は？ ご意見よろしくお願いします！
ゃいませ！」 客「とり弁大1つ」 私「とり肉弁当大がお1つ」 メモ→とり肉 大 客「ステーキ丼DX3つ」 私「ステーキ丼DXが3つ」 メモ→DX 3 客「以上で」 私「かしこまりました！」 厨房口にメモを出しながら、 私「とり肉 大、DX3つ入りましたー！」 従業員「ありがとうございます」 厨房の方「とり肉弁当」 私「ありがとうございます！」 メモに書いたとり肉を二重線で消す。 厨房口のとり肉弁当を持って向きを変えずに 水平を保ったままカウンターに持っていき、賞味期限紙を輪ゴムで止めてお箸をつける。 ステーキ丼DXも同様。 それらをサイズのあった袋に詰める。 ※のり弁・しゃけ弁等弁当の入れ物が同じ 場合等どちらかの賞味期限紙に、 のり又はしゃけと書く メモを手に取り、 私「とり肉弁当大、ステーキ丼DX3つでお待ちのお客様、お待たせしました！」 商品をお客様の前に置く (お会計) 私「とり肉弁当大がお1つ、ステーキ丼DXが3つ」と言いながらレジの画面押す。 小計を押して、 私「合計で～円になります。」 お客さんが〇〇円出したら、 私「〇〇円お預かり致します」と言って受取り 画面に金額を打って現計押す。 私「～円とレシートのお返しです」 レシートとお釣りを渡す。 私「お待たせしました！」 またせ具合によっては 「大変お待たせしました！」 お客さんが帰る時 私「ありがとうございます！」 賞味期限スタンプは2時間後に設定。 空き時間、朝は厨房で仕込み(ポテトと スパゲティ盛り付け)はできる。 ジュース・カップスープ並べと補充。 夜は灰皿洗い 台・窓・椅子・ドアノブ拭き 合っていますか？？ まだ慣れていないので分からないことも結構あります。細かい所注意もされますし、、 接客の時の一連の流れや行動こうゆう場合はこうした方が良いなど何でもいいので できるだけ詳しく教えてくれたら嬉しいです！早く覚えて仕事ができる人に なりたいです お願いします！誰か助けてください 《困っている事》 ○レジの時お釣りを速く取り出せない。 ○袋詰めが遅いのでピークの時やばい事 になりそして焦ってミスに繋がる。 ○厨房口で弁当名を言う時、 省略する所としない所が分からない。 例えば→お弁当7つほど注文が入り全て 正式名称で言うと時間がかかるので とり肉弁当3つだと、とり肉3。 ステーキ丼だと、メモでは丼と書きますが 厨房口で言う時はステーキ丼と言います。 そこら辺が曖昧です。 ○レジの小銭が無くなったので補充しようとしていると(前日マネージャーから補充の仕方教わった)お局な方に「え、、何しとん？？」とびっくりされました。補充してます！と答えると「あっ、そうなん」と言われ作業してましたが、ずっと凄い形相でガン見されてました。疑われてる感があり気分悪かったです。 それでも補充はしないといけないのでどうしたらいいか分かりません。堂々と気にしない方がいいですか？勿論お客様がいない時やってます。 普段は忙しくてあまり聞ける 雰囲気ではありません。 ちなみにマニュアルはありません。
いる会社で働いていますが，パソコンの起動とか処理がクソほど遅いです。 デジタルトランスフォーメションする前にパソコンの動き早くすることが何よりの作業効率アップにつながると思うんですが… （作業効率の改善だけがDXの目的ではないんでしょうけど） なぜそういうわかりやすい要改善箇所に金を使わないか全くの謎です。 どう思いますか？
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