「PDCA」を含む質問（4ページ目）

在庫管理のPDCAサイクルについて詳細に教えてください。 PDCAサイクル（PDCA cycle、plan-do-check-action cycle）は...

CA cycle、plan-do-check-action cycle）は、事業活動における生産管理や品質管理などの管理業務を円滑に進める手法の一つ。Plan（計画）→ Do（実行）→ Check（評価）→ Action（改善）の 4 段階を繰り返すことによって、業務を継続的に改善する。（ｗｉｋｉより）

PDCAサイクルについての質問です。 【Aについて】 Actionとしている場合がほとんどですが、Adjustではおかしいのでしょうか？？？

がほとんどですが、Adjustではおかしいのでしょうか？？？

発達障害ボーダーの人間に営業なんて無理ですよね？ そのせいで勉強も運動もできず、集団行動で上手く立ち回る事もできず 何度もいじめられて対人恐怖になり就職に...

集団行動で上手く立ち回る事もできず 何度もいじめられて対人恐怖になり就職にも失敗して 仕事を辞めてニート状態から抜け出せなくなりました。 ろくな職歴が無いまま年末に30越えます。 工場の非正規作業員の経験しかありません。 もっと自分の興味のある仕事に挑戦したり 特技を活かす仕事がしてみたかったです。 それが無理ならせめて何でもいいので一般企業の並みのサラリーマンぐらいには なって人並みの収入を得て暮らしたいと思ったのに 興味も関心も持てないせいで意欲も沸かず、自分を売り込む事もできずなれませんでした。 部品をチマチマ組んでただけで、それ以外の生産管理とか統括とか プロジェクトの立案、運営みたいな高度な組織業務に携わった経験もない ただの末端の使い捨て要員のまま歳だけ重ねてしまいました。PDCAのPも無いです。 ビジネスのノウハウも、会社組織に所属して動くという事もどんなものなのか 何一つ体験できず分からないままです。 中身が子どものまま精神が学生時代に置き去りにされました。

PDCAについて Plan Do Check Action Doしか出来ないような人間に適した仕事って無いですか。

な人間に適した仕事って無いですか。

PDCAを回すとは どういう意味ですか

就活したく無いです。 皆さんはなぜ就活できるのでしょうか？なぜ働いていけるのでしょうか？ 早朝に起きて、眠い目をこすりながら準備をして、満員電車に乗って...

ょうか？ 早朝に起きて、眠い目をこすりながら準備をして、満員電車に乗って会社に向かい、精神を擦り削りながら夜遅くまで働いて、また満員電車に揺られて家に帰って寝る。 そんな毎日の繰り返しに何の意味があるのでしょうか。こんだけ身を粉にして得られるものが最低限の生活。馬鹿じゃないですか？ 私も就活を始めてから何度も企業ごとにESや面接の準備などしてきましたがとても苦痛です。 内定をもらっても何の喜びも感じない。 企業が喜びそうな自己PRを考えて、企業が喜びそうな志望動機を考える。それをただただ役者になって面接で話す。 これに何の意味があるんですか。企業はこれを見て何を判断しているんですか。こんな適当な企業の喜ぶほぼ嘘の話を、PDCAだのSTARみたいな決められた枠に当てはめて話すだけの作業に何の必要性も感じません。 ポテンシャル採用って笑えますよね。『決められた枠に沿って、完全理論武装して企業の欲しがってる言葉を言えるかどうか』これが企業の求めるポテンシャルなんですか？笑 YouTubeやTwitterなどで「これが最強の自己PR‼︎」だの「志望動機はこれをパクれば9割通過する‼︎」なんて馬鹿馬鹿しいことを発信してる人が山ほど居ますけど何なんでしょうね。 実際これを真似して大体の選考は通過できているし。就活なんてただの茶番だと感じてしまいます。 散々苦労して時間を割いて準備をして自分を繕う。自分はこれが死ぬほどキツイ。吐き気がする。 そもそもこれで得られるのが「数十年間身を削って働く権利」なぜこんなものに皆一生懸命になれるのでしょうか。 「こんな業界で、こんな仕事を任されたい、やってみたい」などしっかり仕事に対してビジョンや目標などをしっかり持てて就活をしている人は心から羨ましいです。 私みたいに仕事に対して志も目標もないような人間は何のために就活をしているのでしょうか？ 最終的にどうなれば正解なのでしょうか？

派遣社員に論理的思考力やPDCAを求めるのはだめですか？求めすぎ？

働いてもまったく評価されません。 どうしたら良いですか？ 一応デジタル人材としてデータ上はめちゃくちゃ実績あげてますが、社長はデータも読めない読まない...

データ上はめちゃくちゃ実績あげてますが、社長はデータも読めない読まない、他の社員はPDCAすらも知りません。 昔いた社員が作った古いフレームワークをただ忠実にこなすだけで費用対効果がめちゃくちゃ悪いことを、ただやって改善しようという人も皆無です。 転職して二社ともこんな感じです。 前の会社は一応上場企業でしたが、やはり上司はデータも読まない場当たり的なことばかりやってました。 まともに評価してくれる会社ってありますか？

「目的と目標は別にしろ」とよくいいますが、そういうのはPDCAサイクルとも関係してきますか？

てきますか？

仕事においてPDCAを早く回すにはどうすればいいでしょうか？