んか? 確かに、いつまでにこれくらい生産するなど数字で見えるものに対して計画を立てるのは当然ですが、新技術やどうなるかわからない改善事項について、計画を時系列で立てるのは時間の無駄ではありませんか? 僕の会社はトヨタ下請けですが、上の人達が皆計画という計画が大好きでげんなりします。 どうなるか未来が見えないような業務を与えといて計画立てろとはどういうことなのか、教えてください。
回答終了
したい」に対して P(計画):会議の資料はA4用紙1枚というルールを策定 Q(行動):社内で実行 C(評価):会議時間が短縮 A(改善):さらに紙の削減を進行 PとQの会議の資料はA4用紙1枚というルールを作るという計画を社内で実行するという行動を起こしたらというのはわかるのですが、なぜCとAがこうなるのかが分かりません。 ① A4用紙1枚というルールを作るという計画を ②社内で実行するという行動を起こしたら ③会議時間が短縮し ④その結果、さらに紙の削減が実現した という流れになると「評価」「改善」からズレてしまう気がするのですが…
解決済み
前のことじゃないですか?逆に計画とかなしにどうやって実行するの?実行したら評価と改善しないことなんてあるの? と思うのですが なぜいまさらそんなことが言われるんでしょうか もしくはもっと画期的な内容があるんですか?
でクレームを3件削減、1年間で40件の削減」と掲げた場合の「P」は、 1.去年1年間のデータの洗い出し 2.多かった月は個人へのヒアリング 3.1月毎にデータの分析・翌月へ活かす 4.予め前年同月の傾向を分析し注意・喚起する 5.講習・テストを行い課内のレベルの向上を図る のような感じを考えていたのですが、「P」以外も混じっている気がしています。 添削やアドバイスをして頂けると助かります。
が自動的に次の目標にさせられるので真面目にはやりたくないです。 かと言って何もないと言えない(でも本当に何もない場合もある)ので、皆さんは意見を求められた時、どうされていますか?
だし として DCAをどう書いていいのかわからないのてすが、例を交えて教えていただけると助かります!
して入社して1ヶ月少しでもうメンタルが折れました。 上司に来週から辞めたいって話をしたら通してくれますか?? 本当は丁寧に自己都合退職として1ヶ月前に届け出すのが礼儀ですがもうつらいです… 辞めたいと思った理由は、仕事が合わないと考えたからです。 先週に入ってから新しい業務を担当させられましたが覚える量が半端なく頭に入ってこなく説明すらできない様子が1週間経ちました。 1週間前は“分からないことが分からない”と1番良くない状況から、分かる、説明できることが0→1に増えました。 ですが、1週間での進捗率は0→2程度であまりにも理解力が低くて赤点です。 何ができなかったのか。 何が理解していないのか。 どうして間違えたのか。 しっかり上司と言語化を意識してPDCAサイクルを回し、訂正、改善と努力したのにも関わらず全く理解力が上がっていません。 問題解決能力が〜 容量の良さが〜 とかあると思いますがやることはやってできなかったので、これはもう仕事の内容が自分と合っていないのではと思いました。 改めてすぐに退職することはできますか?
回答受付中
n」のことは分かったのですが、それを日本語で置き換えて「目標」「行動」「結果」「評価」だったら、どれがどれなんでしょうか? 調べてみたのですが、「Pran=目標」「Do=行動」は何となく分かりました。後の二つはどーですか? 教科書にその4つの単語しか載ってなかったので当てはまらなくて困ってます。 回答お願いします。
れが良いとかありますか?
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