「経営企画」を含む質問（4ページ目）

会社の経営企画の仕事は将来AIに奪われますか。

新卒社員が経営企画に配属 私は2018年度入社の新入社員なのですが、 数ヶ月ほどの研修を終えたあと、本社の経営企画部門に配属になりました。 配属され3ヶ月...

の研修を終えたあと、本社の経営企画部門に配属になりました。 配属され3ヶ月ほど経ち、訳も分からないまま分 析や会議資料作成等、毎月行なっているのですが、いつまで経っても仕事内容がつかみきれません。 私と入れ替わりで中堅社員の方が辞めてしまわれ人数が足りていないということもありますが、配属2週間で、その月の収支の分析や各部署（かなり多岐にわたる）の事業業績等をまとめる役員用の会議資料を任され流石に意味がわかりませんでした。 さらに配属が通知されたのは10日前ごろで予習する時間もなく、用語一つ一つの意味すらなにも分からないのに、教育係の方も手一杯のようでろくに教えてももらえずといった感じです。 幸い、上司や先輩は穏やかで常識人ばかりなのですが、経営の方針を決める部署にもかかわらず三年未満の若手以外は管理職しかいない部署と、教育をしっかり行う余裕が無いようです。 しかし、私以外の若手の方はかなり高学歴で数字にも慣れておられ、専門用語を使いこなし上司とも会話しているためなかなか私が「分からない」ということを分かってもらえません。当たり前のように知らない単語で説明されることが苦痛です。 自分から聞けば丁寧に教えてはくださるのですが、おそらく頭のレベルが違っており、考えながら聞いているうちに途中から先輩の話が頭の中をすり抜けていくのです。 もちろん社会人になってからは数ヶ月経ってるため、1からマナーなどを教えてほしいと言うわけではございませんが、全体的に我関せず、といった感じで、悩みを言えるような雰囲気ではありません。余裕が無いことはわかりますが、教育等に関心はなくとりあえず自分の仕事ができれば良いといった感じです。 本当に本当に1ミリもどう進めれば良いか分からないことが多々あるのですが、ものすごくアバウトというか、「〜〜な感じで」、とか、「私もよく知らないから自由にやって」、といった感じの指示を出され、結局最後まで期限内に作成できず先輩に仕上げてもらうということを繰り返しております。 適当に、自由にやれと言われるのが1番困ります。 他にも、知らない単語ばかりが飛び交う会議の議事録を会議が終わったあとに突然書いてと言われたり、自分でも内容を理解しきれないような資料の内容ついて、他部所の上の方に質問しに行かないといけなかったり、、 私は自分で言うのもなんですが真面目な方で、自分ができることに関しては精一杯やりますし、サボろうだとかいった気持ちもないです。3ヶ月を超えなんでもかんでも聞くのもなぁ、、という気持ちもあり、できるだけ自分でやろうとするのですが、流石にキャパオーバーしかけております。毎回資料作成の終盤になると頭が回らず、普通の日本語もなんども読まないとわからないところまでいってしまいます。 管理部署に関する知識があまりなく、経営企画に配属されたことに当初は疑問を持たなかったのですが、調べてみると新入社員が働く部署だとは思えないような記事が多くありました。 まだ一年目ですし、コンプライアンス等は整っておりブラック、激務、というわけでは無いため辞めようだとかは考えないのですが、単純にこれは新卒1年目が担う仕事なのか？と疑問に思います。 はっきりした質問というよりかは、ダラダラ長い愚痴を聞いて欲しいだけのような感じなのですが（笑）経営企画に新卒1年目を配属すること、さらに上記のような体質についてどう思われますか？？ 脳が疲れてるからか家に帰ると寝たきりのようになり復習する余裕もないのですが私はちゃんと成長できるのでしょうか。 専門家にリクエストというのを選びましたがどなたでもアドバイスや共感等書いていだければ嬉しいです。

経理から経営企画への転職のタイミングについて質問します。現在転職活動中でかねてより希望していた経営企画職で内定を頂き内定を受諾するか迷っている者（現在３４歳）

り希望していた経営企画職で内定を頂き内定を受諾するか迷っている者（現在３４歳）です。 この領域のキャリア構築について詳しい方アドバイス頂けますと幸いです。私のキャリアについて簡単に説明します。 大学院卒業 ⇒２年半公認会計士試験の学習（結局合格できず。日商簿記１級取得） ⇒未上場会社経営管理室へ財務経理担当として就職（約３年勤務、日常的な経理業務や決算に加えて、月次での業績管理資料の作成や分析、予算編成、ERPシステム導入プロジェクトを始めとした役員と協働しての全社プロジェクトの推進に従事） ⇒上場会社HD財務部（約２年勤務、連結決算や有価証券報告書の作成、移転価格ポリシー見直しプロジェクトや中期計画用KPI設定、管理会計資料作成に従事） １社目の会社では幅広い業務に従事しやりがいを感じていたものの、社内の財務経理業務をアウトソースすることが決まったことを契機として転職活動を行い２社目で約２年間上場会社の経理業務に従事しましたが、１社目での業務と比較するとどうしてもやりがいを感じることができず転職活動を行い、先日企業規模は大きくないもののある未上場会社の経営企画職で内定を頂きました。希望していた職種での内定であり、本来は喜ばしいことなのですが、2つのことが原因で内定を受諾するかどうか迷っております。迷う要因ですが、一つ目は同時期にマネージャーポジションでの採用者もいることから社内でのプロモーションの可能性が低く短長期的に見た場合自身の希望するような業務経験を積むこと難しいということが分かったこと、二つ目は経営企画とは言っても入社後に担当する業務は月次損益管理資料作成など（部門別PLなど）であり、所謂経営企画業務と言われた際にイメージする戦略の立案や事業計画の策定、予算の統制などではないこと（自身がこれまで従事してきた業務とそこまでレベル感が変わらない可能性があること）です。 また、今更ながらですが、自身のキャリアにとって経営企画へ転職するタイミングとして本当に今がベストなのかという疑問もあります。私は将来的には経営企画領域や事業会社のCFOのようなポジションを狙いたいと考えておりますが、一方でまだ財務経理の経験は５年足らずしかなく、活躍するための下地として薄いとも考えられます。（実は担当などの関係から中々機会に恵まれず今まで資金繰りの経験はあるものの、資金調達の経験はありません。また、税効果会計の税率差異の分析経験はあるものの自身での税務申告書の作成経験もありません。）長期的な視点でキャリアを構築することを考えた場合、どのタイミングでキャリアを転換することが自身にとってベストか非常に迷っております。経営企画もしくは事業会社のCFOを将来的なゴールに据える場合、どのタイミングでキャリアを転換することがベストかについてアドバイス頂けますと幸いです。 宜しくお願い致します。

税理士に関しての質問です。 現在32歳の会社員です。 会社では経理や経営企画に新卒から携わっております。 資格は簿記二級を取得していております。 この年齢

卒から携わっております。 資格は簿記二級を取得していております。 この年齢なのですが税理士試験に興味が出てきました。 数科目ずつ何年にもわたって受けられるので、40代や50代で取得できればと考えております。 ただ40代や50代になって税理士事務所や税務関連の経験がなく、事業会社の経理や経営企画の経験だけで税理士を取得してもあまり意味はないのではと思いました。 このような年齢や経験でも税理士取得の意味はありますでしょうか？ 取得後は事業会社や税理士事務所で働きたいと考えています。

最大手のマスコミに就職予定の大学生なのですが、経営管理や経営企画を担う部署に配属されました。どこの企業にもある部署で、大抵は人やお金を扱うとされますが、一体何

されました。どこの企業にもある部署で、大抵は人やお金を扱うとされますが、一体何をやる部署なんでしょうか？ 会社自体はすごく大好きな会社でしたし、ものすごく志望度も高く、入社を心待ちにしているのですが、その部署で私に何ができるのかが心配です。 実際に、ITスキルはゼロで、ワードやエクセルも素人以下です。簿記や会計に明るいわけではなく、法学部ですが法律も憲法と政治しか興味がありません。 学歴はMARCH法学部ですが、同期同部署の人や一期上の先輩、人事部の方は皆、早稲田や最難関の国公立を出られた方です。 私に何を任せてくれるのでしょうか

経営企画部門に必要な知識・スキルとなんですか？簿記ですか？分析能力ですか？企画力ですか？ それらを踏まえた一番有効な資格とはなんでしょうか？

ですか？ それらを踏まえた一番有効な資格とはなんでしょうか？

経営企画室という部署はどんなイメージがありますか？ 20代半ばの社会人女性です。新卒で今の会社に入り4年目になります。経営企画室という部署に異動することに...

新卒で今の会社に入り4年目になります。経営企画室という部署に異動することになりましたが、新設の部署なので業務内容がよく分かりません。 みなさんの会社では、経営企画室はどのようなイメージ、もしくは立ち位置でしょうか？ とても人数の少ない部署で、私には各部署との調整窓口や全社的なKPIの検討、データ分析を任せる予定だと言われました。

経営企画、総務のフォーラム 私は経営企画、総務系の仕事をしています。 まだ、出来たばかりの部署でまわりも含め わからないことだらけです。自分はこの仕事を極...

たばかりの部署でまわりも含め わからないことだらけです。自分はこの仕事を極める為に 他の会社の同じ人とも機会があればいろいろ話してみたいと思います。 よいフォーラムや研修どんなことでもよいので 情報を教えて頂ければと思います。 よろしくお願い致します。

経営企画部門の仕事について 経営企画の仕事って多岐にわたると思いますが、なぜこんなに守備範囲が広いんでしょうか。 メインミッションとしては中期経営計画...

なに守備範囲が広いんでしょうか。 メインミッションとしては中期経営計画の策定、ビジョン・事業領域の設定、M&A 推進、調査依頼の 対応等どと思います。 しかし現実は目の前の仕事に追われて中計策定が困難になってたり、調整役になってしまってたり、経営企画発の戦略提案が少ない等、課題のオンパレードだと思います。 何でこんなことになってるんでしょうか。

経理、経営企画、財務などは経営に直結するので、出世部門なのでしょうか？ 経理、経営企画、財務などは経営に直結するので、出世部門なのでしょうか？

営企画、財務などは経営に直結するので、出世部門なのでしょうか？