有ります。セオリー通りなら数年で廃棄とか言われたりしますが、修理や臨時の部品として利用してます。上 司に確認すると取っておけと言われます。 もうそれでいいと思ってます。 なので管理方法です。 一個づつ名前を確認して数えるか。 それともまとめて~類という形で管理するか。 ~類、○個 でどうでしょうか。 どう管理するのがいいと思いますか? 正直、1年で1個出るかどうかも分からない部品です。
解決済み
などのペナルティーはありますか?
しながら、在庫管理業務をさせて頂いています。 ですが、在庫管理と言っても倉庫から荷物を取り出す人がいなければ、管理することもないのです。 1日倉庫から誰も何も取り出さないなんて日はありませんが、8時間の内取り出しに来る人はせいぜい5~6人。PCで管理すると言っても専用ソフトに在庫-1を入力するだけ。それ以外何をしているかと言うと、PCの画面を見て在庫の記憶や在庫切れ目安の計算を自己流に暗記しています。(システムで把握してもくれている) それ以外は曜日ごとではありますがほとんどやることはありません。 上司にもやることがあまりにもない、というのを相談したのですが 私にはまだこれから任せたい業務があるけれど、タイミングや知識、技量などを見計らって教えていくつもり と言われました。それまではPCにも在庫管理にも慣れてくれと。 この慣れてくる間の時間が長くてしょうがないです。 何をしていけば私は8時間も無駄に座ってなくて住むでしょうか?
elが出来る、勉強していて 今までは金融機関で働いており 入力が主な仕事で当たり前に システムがあった為、驚いています それぞれのスキルアップには 素晴らしいと思いますが 結構、人的ミスや使い慣れるまで 時間がかかります これって要はシステム費用をケチってて 良い?結果なんでしょうか… パートでもスキルアップを かなり求められるのでキツいです
CA cycle、plan-do-check-action cycle)は、事業活動における生産管理や品質管理などの管理業務を円滑に進める手法の一つ。Plan(計画)→ Do(実行)→ Check(評価)→ Action(改善)の 4 段階を繰り返すことによって、業務を継続的に改善する。(wikiより)
そこの在庫管理がずさんすぎて本当に辛いです。 バーコードを通してレジで売っているので、一応パソコ ンのシステムで在庫数を見られるのですが あきらかに100以上あるものにたいして-10というような数値が出てくるありさま。 機能していないも同然なので、誰も確認しません。 商品が減っていたら、パートが在庫を目視し、紙に書いて提出します。 しかし、在庫の場所が何ヵ所かに分けておいてしまったりしているので(パートがそれぞれ自分のやりやすいようにおいている) 大量にあるものを発注→店長がgoを出して注文してしまったりします。 また、誰が何を発注しているかは、店長しかしることがないので、何度も発注をかけてしまうこともあります。 こちらとしては、精一杯確認してやっているつもりなのに、店長からしっかりして、と怒られます。 こういった小売店は、よくあるものなのでしょうか? ちなみに個人商店ではなく、三店舗ほど展開し、従業員は30名ほどいる、適度に年商のある老舗てす。 お客様や接客業務は気に入っているのですが、店長の管理がいろいろずさんすぎて、本当につらいです。
あれば幸いです。 居酒屋を経営している友人から相談があり、今までアナログで在庫管理していたところ発注漏れが目立つようになり、スマホやタブレット等で管理できるようにしたいとのこと。 既製品の納品が多く、「バーコードで管理とかできないかな〜っ」と言ってました。 もちろんそれ以外でも問題なしです。 Wi-Fiは通ってるそうです。 オススメの管理方法があればご教示願います。
回答終了
。有限のネットショップの会社で法人営業部に採用になり、毎日在庫管理し、発注するものをマネージャーに報告する作業を任されました。 在庫管理システムからエクセルにダウンロードし、発注するものを社内メールで、マネージャーにメール送信します。 過去1週間で報告済みのものを、過去のメールを見て、エクセルで確認して除き、その日の分を発注依頼報告をします。 メールで報告するものは50件から70件前後で、慣れれば早くできるかと思うのですか、 目視で過去1週間分を除く作業に、疑問を感じています。 とはいえ自分もエクセルに詳しくないため、こうやれば簡単だよ!という方法も提案できないでおります。 なにかもっと別な効率的なやり方がありましたらご伝授いただけると嬉しいです。 事務の仕事もすっかり浦島太郎なため、上記の説明も、よくわからないかもしれませんが、よろしくお願いいたします。
。おおもとの責任や管理などは女性で、一部業務を分担しているという形です。 私はお盆時期で仕入先が休みで欠品させてしまいました。 欠品した理由としては ・お盆休みを取るために前倒し受発注を行うのですが、結局翌日納品してほしいという追加受注が来るので1週間前などから在庫発注スケジュールを組むなどができない ・在庫表への受注数反映に丸1日のタイムラグがあるので在庫表ではあるのに実在庫はないということがある ・コロナ需要の商品なので毎週の発注量があまり参考にならない ・別カテゴリの商品も休み前で大量に置いているので倉庫に余裕がないし、対応できる人数も限られていて無責任に大量入荷できない があげられます。 私は現場も知っているのでこれぐらいの数量での納品なら対応できるだろうということも分かるし、それが限界だともわかります。 しかしニコイチでやっている中途入社の女性が現場を知らないので今後は欠品しないために対応できない量を入荷しました。私はその量は倉庫には入らないと言ったのですが、欠品したら怒られるからと聞かないです。 欠品したらいけないのでもっと数字を見て多めに入荷しておいてほしいと怒られたのですが、私が悪いんでしょうか? 大前提として実際に数字を追えず欠品してしまったことは私の責任であるし反省していますし次はこうしたらいいんじゃないかと考える機会にもなりました。 しかし、休みだからと前倒しにしても結局受発注のツケが来る仕組み、ニコイチでやっているのに状況把握できていない女性、現場対応をする人間にすべて押し付けて格納スペースを超えた在庫発注を行うこと・発注スケジュールなどお構いなしに限度を超えた在庫を持つことが最善策となっている状況がおかしいと思わないですか? 私達の上司に当たる人間ももっと在庫を把握してほしい、もっと在庫置いておかないとなどというのですが、私自身も出荷作業に入っているので棚卸しなどする時間がほとんどありませんでした。追加発注の対応などで気づいたら19時になっているなどがザラにあったので。 周りに頼れなかった私も悪いでしょうか?上司はこんな状況なのでみんなで乗り切らないとというのですが、実際に助けに来てくれたのは1人でした。 どう思いますか?文章がわかりにくいと思うので回答があれば追記します。
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