？経験なくてもできるもんなんでしょうか？
解決済み
管理をデジタル化したいです。 今は入庫担当者が加工前製品を数えて入庫表に記入して加工します。その後出庫担当者は出庫表に記入といった流れです。 最終的な在庫管理は残った製品の在庫を実際に数えて在庫表に書いてエクセルに入力といった流れです。この在庫を数える作業が多品目ありとんでもなく時間がかかり、ミスもあるのでこの在庫を数える作業をなくしたいです。 この一連の流れを自動で計算できる様なデジタル化は可能でしょうか？
反論したら、 私なんかに言われたくない。 なんでそんな事言われないとだめなんですか？と直接いわれました。 こちらも真剣に仕事につとめていましたが、逐一あら捜しのように言ってくるようになり、 自分は遅刻やミスはするのはよいのに 私がミスをしてしまったら悪者のように話されます。 先日も専属で持ち場をついている方が休みで、久しぶりにそちらの持ち場についたらミスを(事務的)してしまいました。 正社員の方はいつもしているのでスムーズでした。 そしたらまた散々いわれてしまいました。 接客業で売り上げとしては私が多いです。 事務的なミスをしてしまう私がだめなんですが何かよい方法があれば教えていただきたいです。 宜しくお願い致します
回答終了
すが何かありますでしょうか？ 給料アップに繋がるかどうかは別としてスキルアップはしたいですし、取得を前提として勉強中だけでも転職力の評価に繋がればと思ってます（本来は取得が望ましいですが、何もしないよりはましだと思うので）。 宜しくお願いします。
016．2．22 制服ズボン Ｌ 筒井 2016．3．7 制服上着 ３Ｌ 山下 2016．3．11 ボールペン赤 1本 という感じの表があるのですが、例えば山下と検索したら山下に 何年何月何日に なにを渡したか一覧で出るような関数がありましたら教えてください。 ちなみに貸与品は124品目あり、バイトを含めて従業員は２６名います。 よろしくお願いします。
lで上手く作る方法はないでしょうか？ 普通なら期首残・入庫数・出庫数・期末残を上期・中期・下期で作って期末残の合計に単価を かければいいですよね。 入庫してから一週間は保管料が発生しないという決まりがある場合、例えば5日に10t入庫して15日に10t出庫した場合は上期も中期も保管料が発生しません。1日に入庫した場合は7日から発生するので上期では保管料が発生します。 また同じ製品でも1日に入庫したものと5日に入庫したものをまてめて15日出庫した場合、保管料が発生するものと発生しないものができます。 これを上手く自分にもお客さんにも分かるように形式を作りたいのですが解りません。 ちなみに7日間請求しない理由には、預かった製品を加工する工場があり、加工する場合は加工賃を取るからです。加工したあとは再び7日間保管料が発生しません。 1日にAという製品が入り、5日に加工してA+という製品になった場合、5日から7日後、つまり12日から発生になります。 加工すると重量も変わります。 出庫も製品を加工しない場合は荷役料を取りますが、加工した場合は取りません。 非常に頭を悩ましています。 何かいい案がありましたら意見をお願いします。
ったので応募して採用されたのですが、実際に配置されたのは経理でした。 事務の仕事は経験がありますが、経理は全く経験がなく転職活動中に色々と取得した資格の中に日商簿記2級があるだけです。 会社には、フォークリフトや危険物取扱の免許があったので採用されたのかなと思ったのですが、経理に空きができて急に配置が変わったのでしょうか？ それとも、応募の時点で在庫管理より経理の方が向いていると思って採用されたのでしょうか？
を引き継いでいるのですが、前任者はエクセルでの入力、計算と紙に書いた数値を計算機で手計算してダブルチェックしていたみたいです。 私はエクセルでの入力での計算だけで十分だと思っているのですが、世間一般ではどうなのでしょうか？ 会社としては、小さな会社なので決まりなどはなく、担当者次第でやり方が違いますので最終的に間違ってなければ問題にはなりません。 皆さんならどうしますか？
がわるいです。 事務員から依頼されて現場は対応するのですが 在庫管理も雑で間違えたら全て現場の責任にされるので表向きはみんなニコニコしてるけど裏では事務員の悪口や不平不満いったりしてます
社員で、もう一人の男性社員(三年目)と共に前任者から仕事を引き継いだ形です。 先日社長より、商品の発注 を控えて在庫を抑えるようにとの指示がありました。 当然ネット上の在庫数も減らすことになったのですが、他店舗に勤務しているネット通販部門の上司がそれを不満に思っているようで、度々「どうにかしろ」との苦情を受けています。 しかしそう言われても社長の指示がある手前、無視して仕入れをするわけにもいきません。 それに、うちは基本的には接客販売がメインとなる店舗のため、実際それほど在庫管理のためのスペースがあるわけでもないんです。 前任者は社長指示を無視してどんどん在庫を増やすタイプだったため、上司もそれを望んでいるんだろうとは思うのですが…。 仕入れが不可能な理由を説明しても「それを俺に言われても知らない」の一点張りで…。 たまに勝手に在庫があることにされて注文が入ってくる場合もあり、その時は私がお客様に謝罪の連絡をしなければいけません。 ちなみに社長はこの上司には弱く、かといって自分の指示を下げる気もないという曖昧な態度です。 先述の三年目の男性社員は「難しいよね〜」と感想を述べるだけで、特に現状を問題とも捉えていないようです。 このような状況で私は一体どのように振る舞えばいいのでしょうか。 社会人としての経験が乏しいこともあり上手く対処出来ず、精神的に余裕のない毎日になってしまっています。 気の持ちようというか、考え方についての意見でも結構ですので、何かアドバイスをいただけると嬉しいです。 宜しくお願いします。
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